河西公司坚持“五个结合”强作风

2018年9月30日() | 打印内容 打印内容

  本网讯  河西公司深入贯彻落实集团公司会议精神和要求,坚持“五个结合”切实转变作风,为公司生产经营中心工作提质增效。
  将转变作风与生态环保专项整治结合。公司全面实行全员环保责任制,大力开展环保整治“回头看”工作,全面启动“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动。严格执行各级电站生态放流、视频系统和流量系统上传工作,开展人工增殖放流活动,放流祁连山黑河裸鲤五千余尾,做好库区漂浮物和生活垃圾分类管理、集中存放、定期清运,对厂区周边山坡进行植树造林美化绿化,多举措巩固环保整治成果,建立环保治理长效机制。
  将转变作风与支部建设标准化结合。公司党委多次召开党委会研究部署党支部建设标准化工作,党委班子成员每月深入各党支部督查指导支部工作;党群工作部牵头抓总,加大对党务人员的技能培训,加强对支部工作的业务指导,加强对重点整改事项督查落实,现场指导支部模拟演练、蹲点落实整改事项、完善支部阵地功能等工作。
  将转变作风与汛后检查维护和隐患排查结合。公司严格执行事故隐患的排查、治理和防控的责任体系,开展日常检查、专项检查和定期检查,对生产生活设施、各级电站厂区、大坝安全运行情况、生产管理及作业过程中存在的问题进行排查,按照“发现(排查)-登记-评估-报告-治理-验收-销号”的流程形成闭环管理。
  将转变作风与今冬明春机组检修结合。检修维护部按照“应修必修,修必修好”的检修原则,提前统筹各项工作,开展特种作业检修规程的考试,对检修排水泵进行检查维护。水工运维部结合汛后检查,对水工建筑物检修维护工作明确检修项目和标准要求;发电运行部加强“两票三制”的培训,开展反事故应急演练,确保检修期间安全措施布置全面、到位。
  将转变作风与谋划2019年工作结合。公司坚持深入推进全面预算管理的管控理念,切实加强计划编制的科学性、务实性与完整性。各类管理性费用支出及非生产类固定资产零购项目的计划编制,进一步压缩费用预算。在修理、技改、资产零购等项目预算编制中,强化科学性和务实性,在满足安全技术要求的范围内优化方案,节约成本。(李  燕)

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来源() 作者(李 燕) 阅读()
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