本网讯 今年以来，甘肃电投九甸峡公司立足新征程新起点，着力推动企业高质量发展，积极探索创新驱动、信息化建设、人才支撑于一体的高质量发展之路。

深化创新能力建设 守牢创新“主阵地”

2024年，九甸峡公司把推进创新创效和中心工作深度融合，各部室积极履行管理创新、技术创新主体责任，坚持“抓管理就要抓创新”工作导向，梳理确定技术创新、管理创新、“五小活动”课题58项，全体中级管理人员围绕工作重点、问题难点、瓶颈疑点“三大关键点”确定管理创新课题23项，加强过程指导、督促、检查和完善、优化，确保各项课题全面推进、取得实效。总结“九甸峡—莲峰”“莲麓—峡城—吉利”远程区域集中控制模式成熟经验，改造三甲水电站监控系统，实施“三甲—海甸峡”区域集中控制，实现从自动化减人到智能化无人值守的转变。打造全覆盖、无死角的监测体系，建成投运九甸峡#28滑坡体地质灾害北斗监测预警系统，有效解决了暴雨、地震等特殊时段人工监测不足带来的安全隐患。建立梯级电站大坝安全在线监控系统，实现汇集大坝安全各项信息、自动化评判和预警、水工建筑物巡视检查、缺陷隐患管理等功能，不断提升梯级电站大坝安全管理信息化、智能化水平。积极推进九甸峡水利枢纽工程强震动监测台网建设项目，顺利完成建设方案的编制、评审和备案工作，预计今年11月投入使用，为九甸峡水电站防震减灾工作提供重要基础保证。

深化数字化管理 丰富发展“大平台”

采用专用计算工具和“动态耗水率”计算发电量，实现梯级电站联合经济运行预测。每日发布《九甸峡断面每日入库预测》，共享跨系统、跨部门、跨业务的水雨情等信息交换，科学研判洮河流域水情，提升数据价值化能力。研发推出自动化编制财务分析报告软件，有效解决了月度财务报表填报、财务分析过程中出现的数据差错问题；开发“报表打印一键调整”应用程序，实现财务报表“一键”打印；运用“飞鱼”发票管理系统，实现付款、挂账等财务单据线上审批。全面梳理优化办公平台各类业务办理流程，强化过程管控，数据共用共享，实现“人员不跑流程跑”，新建采购评审报告、我为群众办实事流程意见建议线上征集办理、备品备件室物资归还等业务流程46项，优化督办、财务监管通报等流程114项，停用43项。

深化队伍建设 激发创效“新动能”

创新的关键在人，根基在于人才的培养与引进。九甸峡公司紧紧围绕新时代人才队伍建设要求，针对检修、运行、水工等关键生产岗位，加大电气类、自动化类、能源动力类、机械类等专业招聘力度。通过校园招聘、社会招聘、系统内招聘等多种方式引进各类技能人才61名。坚持优秀人才到一线锻炼，优秀人才从一线选拔，持续推动薪酬分配向一线倾斜，进一步优化调整组织机构和定岗定编，实施“6值三倒+操作值”的运行大值际管理模式。开展一般管理岗位公开竞聘13批次，累计聘任153人、岗位调整50人，36名35岁以下青年员工走上了主检修工、值长等关键岗位。采取“线上+线下”“走出去+请进来”相结合的方式，开展各类生产技能培训2166人次。全方位运用仿真教学设施设备和劳动技能竞赛等载体平台，广泛开展岗位练兵，提升队伍技能，近年来，2人荣获“甘肃省技术能手”、17人荣获“甘肃省技术标兵”称号。

风劲好扬帆，奋进正当时。下一步，九甸峡公司将持续拓展创新思路方法，加大创新力度，在经济运行、设备检修、技术改造、水工维护等工作中积极研发运用新技术新材料新工艺，提升全要素生产力，让“新质生产力”在推动企业高质量发展新征程中赋能创效、开花结果。（左翔云）