集团公司召开党委理论学习中心组专题研讨会

2017年12月29日() | 打印内容 打印内容

  本网讯 12月28日,集团公司党委理论学习中心组召开“学习贯彻党的十九大精神,推动集团公司发展转型升级”专题研讨会。党委书记、董事长蒲培文主持会议并讲话,强调要深入学习贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提高政治站位,立足全省发展大局,坚持“以电为主、多业并举、延链建链、转型升级”发展定位,科学谋划好2018年各项重点工作。
  总经理李辉、副总经理刘晓黎、王兆坤,纪委书记方亮,副总经理李浩,财务总监李青标作交流发言,机关各部门主要负责人参加会议。
  蒲培文强调,学习贯彻党的十九大精神,对我们做好各项工作非常重要,要学深悟透党的十九大提出的重要思想、重要观点、重大论断、重大举措,并紧密联系集团公司实际,进一步明确发展定位,完善发展思路和举措。明确集团公司“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”发展定位。通过配售电、大用户直供等增值业务的培育发展延伸产业链条,实现电力“产、供、销”一体化发展,做大做强电力主业。坚持有所为有所不为,做实投资公司平台,继续做优类金融业务,全力推进丝绸之路信息港,致密油和致密气等项目,从无到有,从小到大培育新的产业链条,实现产业转型与功能转型同步同向。
  蒲培文指出,要正确认识集团公司面临的发展形势,辩证分析风险挑战,坚定发展的信心,围绕2018年实现“盈亏平衡”经营目标,务实谋划各项重点任务。一是建立健全法人治理结构,充分发挥党委领导作用、董事会决策作用、监事会监督作用和经理层经营管理作用,提高决策质量。二是全面完善和修改各项内控制度,在生产单位推进精细化管理,鼓励管理创新、技术创新,向管理要效益。三是加快内部机构改革,调整内设机构,明确职责边界、细化工作流程,形成事事有人管、人人有事干的管理氛围。四是加快推进企业瘦身健体,压缩管理层级,提高管理效益,节约管理成本。五是抓好新产业的培育,做好文博公司、大数据信息港、资产交易中心等新产业的发展培育。六是深入推进三项制度改革,建立“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”管理机制。七是全面推进财务总监外派制度,加强对二级单位的战略和财务管理。建立相关职能部门联合对基层单位党务、业务工作“综合体检、整改提高”的管理模式。八是做好僵尸企业、空壳企业低效无效资产、闲置资质的处置,盘活无效资产。九是搞好资本运作。充分发挥上市公司、财务公司、资本公司、租赁公司融资功能,为重点项目建设、技术改造提供资金保证。十是做好扶贫攻坚,帮扶办、帮扶工作队要加强与州、县、乡的协调沟通,坚持分类施策、因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策,科学务实谋划好、论证好帮扶项目,确保“三乡四村”如期脱贫。
  李辉在发言中谈到,要以高度的政治责任感和强烈的历史使命感,不折不扣抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻工作。要坚持“稳中求进”的工作总基调,牢固树立“底线”思维,围绕“盈亏平衡”目标实现做好以下几个方面的工作。一是加强资金保障,提前规划,多渠道筹措集团公司产业转型、日常经营所需资金,坚定不移的推进上市公司直接融资工作,改善财务状况、降低资产负债率、节约财务费用、增强融资能力。二是在做好各发电企业安全生产、环保管理、电力营销的同时,要紧紧抓住电力体制改革机遇,以集团配售电公司为依托,统筹考虑、总体规划集团公司配售电业务发展模式,抢占市场先机。三是推进产业转型升级。针对文旅集团、信息港、页岩油等新业务板块发展,统筹考虑资金保障、人才支撑、管理模式等问题。四是更加注重安全环保管理,认真总结梳理近年来在安全、环保工作中的经验,有针对性的提出具体措施。五是进一步加强制度建设,在现有的制度框架内查漏补缺,进一步建立健全制度管理体系。六是进一步加强薪酬管理和培训管理,以充分发挥薪酬的激励和保障作为出发点,因地制宜优化薪酬管理模式,提高培训工作的针对性、系统性、实效性,坚决避免为培训而培训的情况发生。
  会上,蒲培文从“抓好工作主题与主要任务、保持十分清醒的认识、带头树立正确的政绩观、学好调查研究的优良作风、做到不忘初心牢记使命、增强忧患意识”六个方面传达了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神,并就元旦放假期间安全生产、环保管理、廉洁过节等方面工作提出了要求。(刘金勇 周桐)

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来源() 作者(刘金勇 周桐) 阅读()
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