回望“十三五”，酒泉汇能公司全体干部职工越过高山，跨过大漠，迎来骄阳，送走朔风，一路挥汗如雨，一路高歌奋进，践行“绿色发展”理念，迎难而上，顺势而为，成为集团公司新能源领域名副其实的急先锋。

“十三五”期间，酒泉汇能公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司工作要求和任务部署，坚持以党的建设为引领，以安全生产为前提，以“三化改造”为基石，强化电量营销，提高管理水平,团结带领广大干部员工紧盯减亏增盈目标，取得了较好的成效。截止目前，公司投产运行风电场4座、光伏电站6座，总装机容量近百万千瓦。“十三五”期间，酒泉汇能公司为社会输送清洁能源72.40亿千瓦时。

党建引领  保驾护航

坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“十三五”期间，酒泉汇能公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，贯彻新时代党的建设总要求，聚焦企业改革发展中心任务，不断推进党建工作与生产经营深度融合，进一步发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。以“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”为契机，持续加强政治理论武装，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到”两个维护“。坚决贯彻执行集团公司党委决策部署，不折不扣抓好工作落实，立足新能源企业的职责使命，突出政治功能和组织力建设,发挥党建工作对于公司改革发展、生产经营、安全环保等工作的引领保障和推动作用，将党建引领贯穿各项中心工作的全过程，推进党建工作与生产经营深度融合。紧密联系实际，创新工作方式，以高质量的党建工作推动公司高质量发展。

安全生产  相辅相成

酒泉汇能公司始终把安全工作放在首要位置，全面落实安全生产责任制，强化安全责任目标管理，逐级签订安全环保目标责任书,做到目标分解到人、责任落实到人。抓实安全管理标准体系执行落地，深入推进安全管理标准化建设，以精细化的制度实现精细化管理。加大监督检查，持之以恒抓落实、抓跟踪、抓整改，做到严督查、零容忍。认真执行危废、固废回收五联单制，严格落实集团公司年安全生产目标和年度环保目标，牢牢树立红线意识、大局意识，扎实推行安全生产分级防控与隐患排查治理“双预防”机制建设工作，做到闭环管理，形成长效机制。大力推进设备精细化管理水平，加强风电机组指标参数对标分析，跟踪比对机组出力参数，加强对发电量偏低机组的综合治理工作的推进。积极开展叶片零位校正、风速仪风向标升级换代，确保设备投运率逐步提升，将设备精细化管理和安全生产双预防机制有机结合。

“三化”改造  强基固本

酒泉汇能公司积极落实省政府《甘肃省绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2019-2022）》要求，在实施“5G+新能源”、智慧运营中心的同时，积极落实终端老旧设备的 “绿色化、信息化、智能化”改造。在提质增效方面，开展华锐机组系列化改造升级工作，完成变桨蓄电池升级替代，散热系统优化改造，主控系统效能提升改造；在安全方面，实现了自动消防系统和齿轮箱在线振动检测系统的加装，完成350A保险灭弧装置优化升级，完成提升机系统更新换代；在智能化方面，实现了风光场站风功率预测系统 “双系统”并行，完成风速仪、风向标更新换代，完成金风机组变桨系统防浪涌技术改造，在加速老旧设备技改升级的同时，大力推进备件国产化替代工作的尝试。

智慧运营  提质增效

酒泉汇能公司集控中心利用“大数据”“云平台”“人工智能”等高新科学技术，打造了一个具备远程生产调度指挥、集中监控、设备状态监测、远程故障诊断、视频监控、全景展示、生产运营管理等功能的综合型集中监控智慧运营中心。智慧运营中心充分发挥智能中枢系统“千里眼”和“顺风耳”的功效，随时跟踪千里之外的终端场站设备的运行、故障、消缺情况，做到闭环管理，确保以最快的速度完成设备的消缺，有效提升了设备的健康水平，实现了无人值守，降低了检修人员巡检、消缺的频次，优化了区域空间天气预报准确率，做到场站间功率预测相互参考和及时校正，实现生产经营计划的精准性，为现货交易、市场竞价提供高效、快速、准确的数据支撑，切实达到了降本增效的效果，使公司生产经营步入提质增效“快车道”。

营销管理  相得益彰

市场营销是生产经营工作的重中之重，酒泉汇能公司始终坚持“保基数、保计划、争量价、争政策”的基本策略，采取“走出去、主动营销”的工作方式，抓好市场营销，增强盈利能力。制定公司全年营销策略，加强中长期、现货交易策略、实际发电量情况对标分析，提高自身发电能力研判，合理安排电量结构，科学制定月度电量计划，做到保基础电量。建立营销策略纠偏机制，科学平衡量价关系。组建专业营销团队，坚持每日开展现货交易分析，做好计划争取和指标落实、分析电力市场交易策略与调度原则之间的关系和矛盾，不断优化量价结构。不断优化公司管控模式，强化钉钉系统对物资管理系统、车辆管理系统、设备故障处理系统、合同管理、绩效管理、技术管理等相关系统的兼容管理。充分发挥阳光采购平台管理的集约优势，推动信息化与标准化融合，把标准化成果贯穿运用到信息化系统，强化业务流程的执行力度，实现管理制度化、工作标准化、业务信息化。

文化引领  凝心聚力

企业的文化建设是企业发展的“催化剂”，更是企业健康发展的基础。“十三五”期间，酒泉汇能公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，充分发挥企业文化育人铸魂、鼓舞团队、凝心聚力的作用，大力宣传电投工匠、金牌员工的先进事迹，用身边人身边事教育引导职工，树立积极健康向上的文化导向。创建了《汇能》内刊，利用OA、微信公众平台、微信群、钉钉群，宣传公司经营管理文化理念，不断探索切合公司发展实际的企业文化载体。常态化组织各类文化体育活动，丰富职工生活，达成思想共识，凝聚发展力量。组织开展知识竞赛、导师带徒、青年安全示范岗、学雷锋、球类比赛、拓展训练、文艺汇演、电子游戏趣味活动等，对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作中积极性、主动性和创造性，在公司形成了良好的工作氛围。

丝路古道，千年风姿绰约；魅力河西，百业欣欣向荣。酒泉汇能公司用科学发展的眼光，放眼大局的战略部署，成功奏响了引领未来新能源之歌的恢宏乐章。发展仍在加快，机遇不断涌来，酒泉汇能公司将认真贯彻新发展理念，迎风飞舞、驭光前行，“风光”无限，为集团公司新能源事业高质量发展贡献力量！（ 张军 陈克廷）

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