“十三五”期间，面对金融监管政策逐渐趋紧、国内经济增速持续放缓、融资成本不断攀升、业务风险压力日益加大的复杂经营环境，资本管理公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察甘肃的指示批示精神，逆势而为、迎难而上，对外紧盯政策走向,加大营销力度,拓宽融资渠道，对内完善制度建设,狠抓内控管理,提升经营质量，内外兼修、多管齐下，不断优化提升以融资租赁、小额贷款、基金投资为一体的综合型金融服务平台的服务水平，经过五年的努力，公司业绩指标稳中有升，管理水平不断提升，改革创新亮点纷呈，高质量党建引领高质量发展取得了明显成效。

重管理 业务收益成绩斐然

五年来，资本管理公司紧跟集团公司“十三五”发展规划，大力整合各业态资源优势，各业务板块齐头并进、多点发力。截至2020年底，公司资产总额达到近7.5亿元，较2015年增长1.5亿元；累计实现盈利2.6亿元，上缴税金8900万元。凭借着良好的业绩和规范的管理，公司连续三年获得集团公司“先进单位”称号，连续三年被集团公司评为“AA”级单位，旗下多家子公司成绩斐然。小贷公司连续多年获得“全国优秀小额贷款公司”荣誉，信用评级保持AA级，并被省金融监管局推荐当选为省小额贷款协会会长单位；融资租赁公司荣获厦门市“纳税先进企业”称号，并作为厦门市海沧区标杆融资租赁公司候选单位，受邀加入厦门市地方金融协会；高新创投公司管理的新材料基金，实现了良好的投后管理成绩，所有已投项目均已产生收益，部分收益超过预期，并实现了个别已投项目的良性退出，退出收益率最高达到60%，退出市盈率最高为64倍，远超行业平均水平。

抓机遇 改革创新提质增效

五年来，资本管理公司勇当集团公司改革发展“排头兵”，始终走在改革发展的一线，以改革促发展，用发展推改革，力争成为集团公司转型发展的重要支撑。

职业经理人试点改革顺利推进。资本管理公司积极响应集团公司改革号召，在省属国有企业中先行先试，公司经营班子顺利完成职业经理人的转型，与董事会签订绩效合约，实现了职业经理人绩效考核和薪酬体系动态化管理的目标，配套建立健全党委会、董事会、监事会和经理层治理结构，实现了“三会一层”协调顺畅运转。

“扁平化”管理提升效能。大胆创新市场化机制，创造性进行了多业态金融企业的“扁平化”管理改革创新，对现有业务和资源进行分类整合，突破了子公司分业独立经营的局限，强化了资源共享，提高业务协同运作效率，精简压缩了管理层级，实现了扁平化管理，专业化运营，精细化控制，进一步提升了管理效能。公司“扁平化”管理改革创新荣获甘肃省企业联合会2018年度企业管理现代化创新成果二等奖。

“三级评审、两级授权”严把风险关。本着遵循行业规律，又结合自身特点的原则，按照金融控股子集团的管控架构搭建了现代化管理架构，建立了以“三级评审、两级授权”为代表的风险管控体系，形成了独立专家决策机制，在金融业务开展过程中发挥了有效管控风险的突出作用。创新设计的“三级评审、两级授权”风险监管与审批机制荣获甘肃省企业联合会2016年度企业管理现代化创新成果二等奖。

坚持向创新要效益。公司旗下的小贷公司研发供应链金融业务，通过补充应付账款、存货等抵质押手段进一步降低业务风险，拓宽利润渠道；融资租赁公司创新设计融资租赁+保理业务、车险分期业务等，进一步巩固融资租赁公司在省内融资租赁市场的品牌和知名度；“陇金汇”平台按期兑付后良性退出，为省内构建良性金融发展环境氛围做出积极贡献；电投高科技公司顺利完成清算并注销；小贷公司引入甘肃金控集团作为新的战略投资者，推动集团公司混改步伐。

谋未来 人才强企厚积薄发

资本管理公司始终牢记“人才是企业发展的第一资源”的人才战略，准确把握集团金融人才库的定位，坚持“党管干部 党管人才”原则，以能力建设为核心，加大人才队伍培养建设，造就了一支懂经营、善管理、品质好、业务精的综合型金融人才队伍。

“十三五”期间，公司强化人才引进工作，共招聘本科及以上学历人才30余人。坚持“百分百持证上岗”理念，鼓励员工积极考取各类专业证书，参加各类培训，夯实员工的专业理论基础；结合公司经营管理实际和经理人试点改革，构建以“双通道”为核心的岗位动态调整机制，突显以市场化运营为特点的激励约束和薪酬管理机制，为员工拓宽了发展平台和晋升渠道，员工的活力得到进一步释放。重视专业人才的培训和继续教育，五年间，公司新增专业技术资格人员9人，其中取得高级专业技术资格3人，取得中级专业技术资格6人。

强根基 党建引领行稳致远

十三五期间，资本管理公司各级党组织始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，坚持“两个责任”，持续推进“两学一做”学习教育，“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育常态化、制度化，推动习近平新时代中国特色社会主义思想融会贯通、入脑入心，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

党委作用充分发挥。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大以及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实党建工作和党风廉政建设责任制，着力提升党建工作质量，团结带领广大员工，解放思想，统一认识，大胆创新，奋力拼搏。健全法人治理结构，修订公司章程，推动实现了党建进章程，保障党组织在公司法人治理中的法定地位。完善“三重一大”事项决策机制和程序，进一步落实重大事项党委前置研究的要求，制定党委会议事清单，在公司战略制定、改革发展、干部选拔任用等重大事项中，充分发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的作用。找准方向，推动党建融入中心，通过设立“党员责任区”“党员示范岗”等多种形式，促使广大党员立足岗位做贡献，融入公司谋发展。深入推进全面从严治党，严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神、集团公司“八必须八不准”规定，严肃党内政治生活，驰而不息纠正“四风”，严格监督执纪问责，常态化开展廉洁警示教育，夯实筑牢党风廉政建设思想之基。积极履行社会责任，认真开展精准帮扶工作，公司帮扶的5户贫困户，现已全部顺利实现脱贫，助力全省脱贫攻坚目标顺利实现。

基层组织保障有力。始终坚持两个“一以贯之”不动摇，认真落实党建工作“四同步”“四对接”要求，持续加强公司基层党组织建设，将支部党建工作融入企业生产经营中，创新企业党建工作的活动内容、活动方式、组织设置和活动载体，找准党建与生产经营的结合点，坚持党建工作与经营工作同安排、同部署、同考核。着力加强党员队伍建设，坚持“三会一课”等党内政治生活制度和民主评议党员制度，教育引导党员在工作和学习生活中争做模范表率;严把党员“入口关”，做好发展党员工作，加强对入党积极分子的培养。五年中，共吸纳4名优秀人才加入党组织。

党群同建共促发展。“十三五”期间，资本管理公司工会、团支部等群团组织在公司党委的领导下，积极关心职工生活及精神文明建设，坚持每年开展“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”等慰问活动。常态化开展“劳动竞赛”“合理化建议征集”，评选“金牌员工”等活动，通过强化宣传思想舆论引导，加强精神文明和企业文化建设，通过先进典型的带动效应，充分调动引导员工立足岗位创新创效，营造了和谐发展氛围，助推公司健康发展。

向前进 扬帆远航风雨无阻

五年风雨同舟，五年聚力发展。“十三五”期间，资本管理公司从小到大、由弱到强，不断打造“电投资本”的品牌效应，在省内金融市场建立起良好的口碑和稳定的客户资源，省内知名综合型金融服务平台初步成型，为“十四五”发展夯实了基础，注入了动力。风起正是扬帆时，“十四五”奋斗号角已经吹响，站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，资本公司将在集团公司党委的坚强领导下，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，紧盯目标，坚定信心，担当实干，努力打造省内一流的金融服务平台，实现公司高质量发展，为集团公司加快建设高质量发展的国有资本投资公司做出积极贡献。（资本管理公司 蔡静 郑孝孝）