今年以来，面对前所未有的生产、经营、发展严峻形势和巨大压力，大唐托克托发电公司锚定全年任务目标，紧抓安全生产、优发电量、燃料管理、提质增效等重点工作，以“大托电”建设为根基，发扬同责、同频、同德的“三同”精神，助力二次创业开好局、起好步。截至6月底，大唐托克托发电公司发电量同比增加9.94%，实现连续安全生产5432天。

握紧安全生产“拳头”

切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，站在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，始终坚持人民至上、生命至上，统筹好发展和安全两件大事，坚决把确保人民生命安全放在第一位的要求落到实处。

围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，坚持统筹发展和安全，大唐托克托发电公司深刻吸取系统内外安全生产事故教训，举一反三、压实责任，全面排查治理事故风险隐患。2021年初，大唐托克托发电公司将隐患排查行动计划表下发到各部门、班组，并结合“三年专项整治行动”“安全环保问题集中排查整治”风险隐患“六查六严”进行专题部署。上半年公司高标准完成机组等级检修3台次、临修13台次,高质量完成500kV升压站Ⅰ、Ⅱ母线检修工作，机组运行安全性和经济性明显提升，为政治保电和迎峰度夏打下坚实基础。对外与地方防疫机构加强统筹协调、联动配合，对内积极引导、周密组织，迅速、有序、有力完成新冠疫苗接种工作，切实保障职工身体健康。

掀起提质增效“势头”

风险无处不在、无时不在，煤炭市场波动使火电企业盈利能力明显下降，经营压力前所未有……

如何突破经营管理重围？大唐托克托发电公司坚持面向市场，深度对接电力市场交易规则和客户需求，优化市场营销报价方案，实现量价齐优；发挥长协煤稳定供需关系和煤炭价格 “压舱石”作用，驻矿驻站催交催运，紧盯长协煤合同兑现率，有效保障燃料稳定可靠供应；强化电煤市场分析机制，拓宽经济煤种，把握市场和发电节奏调节库存，确保了燃料成本可控在控；牢固树立“一切成本皆可控”理念，构建全员参与、全要素管控的成本费用管控体系，制定成本压降目标任务，按部门、时间进度分解，月分析、季考核，成本费用管控得力。

为推进节能工作取得成效，大唐托克托发电公司完成7号机脱硫系统降阻增效改造，开展等离子点火系统缺陷治理，15台次机组实现无油点火；对照能耗对标分解计划，针对机组特性强化对标管理，深挖节能降效，机组各项指标不断优化；7台次机组在中电联2020年度全国燃煤机组能效对标中获奖。

勇立二次创业“潮头”

随着能源结构调整不断推进和深化，加快火电企业绿色低碳转型，就要有敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的闯劲和拼劲。

大唐托克托发电公司深入贯彻落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略，积极研究充分利用现有送出通道裕量，开发周边蒙西地区优质风光资源，一期工程规划建设200万千瓦新能源项目，采用风光火打捆外送方式，将绿色电力送入京津唐电网。项目建成后平均年发电量约51亿度，年节约燃煤约170多万吨，助力 “双碳”目标的实现，也为国内率先开展存量火电送出通道利用率提升，探索新能源规模化、集中化、基地化开发走出了新路子。项目前期规划、论证获得国家能源局和地方能源主管部门的大力支持和指导，相关工作正在紧锣密鼓推进。今后将进一步规划建设300万千瓦新能源项目，将托电打造成千万千瓦级“风光火热储”智慧能源基地。

新时代呼唤新担当，新阶段要有新作为。大唐托克托发电公司牢牢把握转型发展的历史机遇，全面开启二次创业新征程，为中国大唐集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商作出新贡献，全力谱写“十四五”高质量发展新篇章。

信息来源：国务院国有资产监督管理委员会