为深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和指示精神，统筹推进产业子集团改革试点和国企改革三年行动，在集团公司的帮助指导下，会展（集团）公司围绕“保稳定、倡民主、勇探索、提效率”改革目标，广泛征求基层意见，形成全员“当家作主”的良好改革氛围，健全完善“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。通过一年来的改革推进，创新完善市场化运营机制、管理机制和激励约束机制，增强了企业经营活力，进一步夯实了创建区域一流会展文创品牌企业的基础。

围绕任务清单统筹谋划，稳步推进改革工作。为确保各项改革工作顺利开展，会展公司党委深入学习贯彻集团公司关于国企改革工作的安排部署，通盘谋划、稳妥推进，学习全国先进经验，专题研究改革方案，听取专家咨询意见，确保各项改革工作方向不偏，制定“改革任务365天任务清单”，对照集团公司改革78项任务清单，细化公司28项任务并100%完成，与企业改革工作高度融合。疫情防控的“暂停键”没有阻挡改革的脚步，“周日碰头会、月末通报会”的工作机制保证了改革工作质量和效率。公司全员上下同心、迎难而上，一手抓疫情防控一手抓改革推进，各项工作齐头并进，全部按期完成。

以创新完善产业结构，打造专精特色企业。会展公司根据“十四五”发展规划和改革发展的需要，借助公司专业法律顾问、行业专家意见，按照合法合规的程序顺利完成子公司合并、清算、注销等工作，将下属子公司由原来的8家减少至3家，吸收合并后改组2个事业部，职能部门由原来的8个部门减少至7个部门，其中2个部门合署办公。完成了敦煌片区2家子公司股权划转和2家子公司工商注销，企业内部运转效率明显提升。为推动中层干部岗位交流，调整中层干部结构，公司配强了工会和团青组织力量，形成了精简高效、权责明晰的管理线条。同时，在集团公司的总体部署指导下，公司把经理层契约化管理工作与子集团改革工作融合推进，10名经理层成员签订完成聘用协议、承诺书和经营业绩责任书，配套编制相关工作方案、办法等，重点把握选聘范围、选聘方式等关键任务，确保工作思路清晰，改革方向正确。

以结果为导向引领工作，灵活绩效激发活力。会展公司通过内部意见征求、模拟测算等方式，优化完善“以岗定薪、按绩取酬、固浮分离、差异化增量”的薪酬体系，形成“重实绩、讲贡献”的良好氛围，持续坚持1人1表、2个维度、3次沟通、4个环节的原则，量化工作指标，对安全管理、外拓项目、经营活动中表现优秀等情况进行专项考核，同时，对下属委托管理酒店从外方总经理到关键岗位员工同步且全覆盖进行绩效考核。制定多项改革相关配套制度，包括薪酬管理制度、绩效考核管理制度、劳动用工制度、经理层业绩考核办法等多方面、全覆盖的“三项制度”改革方案。制定《岗位合同管理办法（试行）》，实现员工劳动合同和岗位合同并行，市场化选聘占比达到100%，322名在册员工劳动合同和在岗员工岗位合同签订率达到100%，各项任务高效率执行。

以发扬民主确保公正，授权员工全程参与。为做到改革工作超前筹划，公司面向全体员工开展一对一面谈、电子调查问卷、员工大会、主题研讨及改革动员等形式多样的改革宣传，在公司一体化办公平台、微信公众号、海报机等宣传阵地撰写编发国企改革、生产经营类新闻稿件40余篇；为实现改革工作全员参与的目标，公司“四定”工作领导组上下沟通12版组织架构、召开专题会3次、周末碰头会32次、月末通报会8次，面向全体员工一对一面谈111人次、发放电子调查问卷299份，收到改革意见建议1638条，召开改革动员会、员工大会、职代会联席会、“初心是什么”交流座谈会等形式多样的宣传和调研，全员参与率达100%。强化了全体党员和广大员工对改革工作的思想共识、价值共识和行动共识。

以改革激发内生动力,全面凝聚发展合力。按照现代企业人力资源管理趋势和集团公司“三项制度改革实施细则”要求，会展公司充分结合新的功能定位，对现有的组织机构设置、定员（定编）、定岗、定责、定薪等进行创新、优化、完善，制定“四定”工作实施方案，采用“大岗位”设计思路，创新优化完善岗位设置，梳理公司各部室、子（控股）公司组织架构，实现了纵向有深度、横向有宽度、晋升有标准、发展有空间的目标。公司大力推行竞争上岗，参加竞聘员工296人，岗位竞聘比达到了1:1.5，将专业能级、工作业绩和综合素质作为选人用人的重要指标，内部形成了公开、透明的竞争氛围，全程贯穿纪委监督机制。首次创新“简化流程”竞聘方式，旨在满足“简单、高效”的员工诉求，有效提升员工满意度，全体员工高度重视，激发了工作积极性、主动性和创造性。目前，已完成竞争上岗工作进度的70%，岗位竞聘后续工作正在有条不紊进行中，预计2022年1月全部结束。

下一步，会展（集团）公司将积极谋划“十四五”发展新篇章，以改革创新为动力，助推公司高质量发展，以敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，加速绘制改革的美好新蓝图。