为进一步深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要指示批示精神，切实贯彻新发展理念，不断提升企业发展质量，资本管理公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足市场化运营的特点，积极响应国企改革的号召，压茬推进各项工作，在率先开启职业经理人试点改革征程，稳步推进省属国有企业综合改革示范工程任务的同时，主动投身到国企改革三年行动中，持续完善市场化运营机制、管理机制和激励约束机制，在改革、创新、发展的道路上奋力前行，力争当好集团公司改革发展的“排头兵”和“先锋队”。

抓党建引领促改革持续深化。国有企业改革工作，方向是关键，保障是基础。为确保各项改革工作顺利开展，资本管理公司党委始终把政治建设摆在首位，充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，建立落实“第一议题”制度，把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为重大政治任务、全部工作主线，坚决贯彻落实省委省政府和集团公司各项工作要求，以钉钉子精神持续落实全国国企党建会30项重点任务和23项重点工作，管党治党意识和责任明显增强，改革发展取得显著成效。牢牢牵住国企改革的“牛鼻子”，突出国有企业的政治属性，压实两个责任，牵头研究各项改革方案，树牢改革指导思想，明确改革目标任务，谋划改革具体措施，确保各项改革工作方向不偏、目标不空、任务不虚。结合公司2个党支部的业务特性，将各项改革工作任务细化分解至各党支部，发挥党支部的战斗堡垒作用，与公司中心工作相融合，与各党支部工作相结合，以党支部建设标准化为抓手，以月度工作例会和党支部季度检查考核为载体，强化对改革工作任务的跟踪督办。设立党员示范岗、责任区，进一步树牢党员的身份意识，发挥党员在改革中的先锋引领作用。

抓法人治理促管理机制健全。为适应市场化发展需求，资本管理公司在集团公司的大力支持和指导下，在省属国有企业中先行先试，开启了职业经理人改革工作，顺利完成4名班子成员的职业经理人转型，签订任期和年度绩效合约。为配套职业经理人改革工作，公司通过修订章程、建立健全董事会及4个专门委员会、监事会，制定相关议事规则等，进一步完善法人治理结构。同时，作为集团系统内市场化程度较高的企业，资本管理公司被省国资委确定为52家综合改革示范工程企业之一，制定了涵盖建立健全法人治理结构等4方面20项任务的综合改革实施方案，将法人治理结构建设作为综合改革的重中之重常抓不懈，不断完善“三会一层”组织机构，建立重大事项决策清单，厘清“三会一层”的权责边界，实现了法人治理结构的协调顺畅运转。积极落实集团公司《国企改革三年行动实施方案》，紧盯职业经理人制度完善，认真落实改革工作任务，完成职业经理人总经理的市场化选聘，并结合资本管理公司职业经理人改革实际，进一步梳理修订公司章程、“三会一层”议事规则，持续稳步推行职业经理人的契约化管理、差异化薪酬等。通过不断完善法人治理结构，资本管理公司的管理机制和体系进一步健全。

抓薪酬绩效改革促激励机制完善。为凸显市场化运营的特点，资本管理公司积极组织开展薪酬绩效改革工作。通过同类企业调研、内部需求调查、数据统计分析等，制定修编了以“双通道”职位体系管理为核心的制度办法7项，在原有单一管理通道的基础上，为广大员工打开了专业管理通道，并配套完善薪酬绩效激励机制，大大提升了员工立足岗位作贡献、紧盯市场创业绩的积极性和主动性。在制度执行过程中，公司安排专人定期搜集整理制度中存在的盲点，及时结合公司实际对《业务提成管理办法》进行修订完善，进一步筑牢了员工的市场意识。深化“三项制度”改革，围绕“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制建设目标，制定包括人事制度改革、劳动用工制度改革和分配制度改革三方面共11项任务的“三项制度”改革方案，并按照时间节点稳步推进各项任务。建立全员岗位合同管理机制，梳理形成各岗位的工作说明书，组织公司除职业经理人以外的所有员工共47人签订岗位合同，进一步压紧靠实岗位职责。

抓队伍作风建设促管理效能提升。改革成效看落实，落实程度靠作风。资本管理公司始终将队伍作风建设作为提升管理效能、推进改革进程的重要保障。针对在各项改革中发现的工作效率不高、掌握政策不准、担当作为不够等方面的问题，深入开展“作风建设年”活动，抓住“关键少数”发力，重点整治公司层面、职能部门层面、子公司层面和干部队伍层面存在的突出问题，形成问题整改台账40余份，查摆问题130余项。持续开展问题整改跟踪问效，推动整改措施落实落细有成效。通过持之以恒的作风建设，促进公司作风整体好转，为公司各项改革发展事业夯实作风基础。

任重而道远者，不择地而息。国企改革只有进行时，没有完成时。在市场竞争压力日益加剧的新形势下，资本管理公司将牢记职责使命，时刻保持冲锋状态，继续围绕增强活力、提质增效、加强党建来加快改革步伐，推进内部改革，更好地发挥改革的牵引作用，不断提升自身发展水平，助推集团公司高质量发展。 （资本管理公司）