“拓市场、保安全、抓技改、谋改革、强党建，全力以赴完成年度各项目标任务”，奋进的号角声仍回荡在耳畔……时间是最忠诚的见证者和记录者，镌刻下甘肃电投金昌发电公司奋力拼搏的足迹，也记录下高质量发展的蝶变历程。

 

　　五年来，金昌发电公司坚定践行新发展理念，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破局前行，以“钉钉子”的实干韧劲承压奋进，在攻坚克难中勇毅攀登，在改革创新中提质增效，在精益管理中挖潜赋能，打赢一场场硬仗、攻克一个个难关，稳步驶入高质量发展的 “快车道”，用五年时光勾勒出了一幅振奋人心、可感可及的发展新图景。

 

　　效益为先，实干浇开“增收花”

 

　　市场是企业生存发展的根基。五年来，金昌发电公司牢牢把握市场脉搏，以市场需求为导向，深耕电热核心主业，持续强化内外部协同联动机制，在稳固现有市场底盘的基础上，积极拓展新的供热领域和服务场景，精准对接工业企业用能需求，持续优化居民供热服务质量，市场竞争力持续提升，赢得广大客户的信赖与认可。如今，“两厂三地”（金昌一厂、二厂和金川区、永昌县、河西堡）的供热格局不断巩固拓展，供汽互联互备机制高效构建，一条条纵横交错的供热管道，如同奔流不息的能源动脉，将温暖与动能源源不断送往千家万户、送入园区企业，为地方经济社会发展提供了坚实可靠的能源保障。

 

　　在保障能源稳定供应的同时，金昌发电公司坚持质量与效益并重，通过精细化管理、技术革新等多种手段，不断提升能源利用效率，降低运营成本，实现了社会效益与经济效益的同步提升。

 

　　数据是最有力的注脚：“十四五”期间，金昌发电公司累计发电量达291.4亿千瓦时，供热量达4629万吉焦，供热面积拓展至1923万平方米，相比“十三五”，增幅分别达13%、29%、68%，利润实现由负转正的历史性突破，公司电力行业信用评价等级成功晋升至AAA级，财务费用连续五年年均压降超千万元，资金成本降至历史最优水平，财务管理连续四年荣获集团A级评价，交出了一份沉甸甸、实打实的成绩单。

 

　　这一个个亮眼成绩的背后，是公司全体干部职工风雨同舟、应变克难、接续奋斗的汗水与智慧，也为公司长远发展铺就了坚实路基。

 

　　安全为基，坚守筑牢“防护墙”

 

　　“再高的技术水平、再好的作业环境、再先进的设备设施、再完善的制度规范，安全意识跟不上，一切都是空谈！”2024年公司反违章大讨论会上，一线员工的直言，道出了安全生产的核心关键。

 

　　“必须紧盯安全生产‘十条禁令’落地见效，严格外包队伍进出厂安全审核，狠抓人员作业行为规范和安全习惯养成，坚决杜绝代签字、假交底、制度不执行等虚假陋习。”这是金昌发电公司负责人多年来逢会必讲、反复强调的重中之重。

 

　　“安全是1，其他都是0，只有守住‘1’的底线，后续所有发展才有意义。”这是金昌发电公司全体干部职工挂在嘴边、记在心里的铁律，更是公司发展的底线思维与行动准则。

 

　　五年来，金昌发电公司始终统筹发展与安全，将安全生产摆在首要位置、贯穿发展全程，深入推进安全生产专项整治三年行动、治本攻坚三年行动，常态化开展安全教育培训、应急演练、反违章、隐患排查治理、外包项目专项整治、安全生产“十条禁令”落实等重点工作。针对生产全流程薄弱环节与潜在风险，开展全方位、无死角排查整治，不留盲区、不漏隐患。同时，健全完善安全生产“五大体系”，明晰各岗位安全职责，构建起全员参与、全员有责、全员尽责的安全生产工作格局。

 

　　如今，从部门到班组、从管理岗到一线岗，人人争当“安全员”，全员讲安全、全员守安全、全员保安全的氛围愈发浓厚，公司安全生产形势持续稳定向好。

 

　　改革为钥，破局激活“动力源”

 

　　改革是破解发展难题的“金钥匙”，是激发企业活力的根本路径。五年来，金昌发电公司以思想破冰引领行动突围，主动拥抱市场、拥抱变化，以刀刃向内的勇气和敢为人先的决心，纵深推进国企改革三年行动与国企改革深化提升行动，全面激活公司发展内生动力。

 

　　以深化“三项制度”改革为抓手，金昌发电公司从组织架构、人才队伍建设等多个维度发力，对原有部门进行精简整合，将17个部门精简至15个，进一步明确了各部门的职能定位，减少了沟通壁垒，提升了决策和执行效率。打破身份壁垒，拓宽晋升通道，通过公开竞聘、岗位交流等多元化方式，让有能力、敢担当、善作为的员工脱颖而出。五年来，员工总数从1040人减至864人，平均年龄降至42.29岁，392名员工实现岗位晋升，52名年轻员工走上管理岗位，90后干部实现“零的突破”，职工队伍实现“瘦身”“强肌”。如今，生产现场、办公区域处处洋溢着“比学赶超、争先进位”的奋进气息。

 

　　资本结构优化是公司改革攻坚的核心任务之一。五年来，金昌发电公司以钉钉子的精神持续发力，始终把优化资本结构与企业长远发展、员工切身利益紧密结合，通过一系列有力举措，将资产负债率从2021年的高企状态稳步降至健康区间，成功实现历史上首次给股东分红，公司财务状况实现根本性好转。

 

　　此外，大力推进“两非”“两资”清理处置与历史遗留问题攻坚，顺利完成永明检修公司和陇南小水电股权出让、白涝池锅炉房拆除、永电农场移交等重点任务，彻底卸下沉积多年的“包袱”，为企业轻装上阵、加速发展扫清了障碍。

 

　　创新为核，技改绘就“新画卷”

 

　　在“双碳”目标引领下，金昌发电公司坚定不移走生态优先、绿色低碳的发展道路，将技术改造作为转型升级的核心抓手与关键动力，持续投入、聚力攻坚，以技术的迭代革新驱动环保水平与能源效率的同步跃升，为公司高质量发展注入强劲的绿色动能。

 

　　五年来，金昌发电公司聚焦主辅设备提效降耗，扎实推进机组“三改联动”和低碳化改造。一系列关键技改项目成效显著：供热能力提升、吸收式热泵改造拓展了服务半径；给水泵行星齿轮等技术优化了运行经济性；低压缸零出力等应用增强了机组调峰与节能潜力。通过持续革新，不仅筑牢了设备长周期安全稳定运行的基础，更实现了能耗与排放的协同下降。

 

　　绿色实践由内向外延伸。永昌县热电联供项目热源工程建成投运，有效替代永昌县分散燃煤小锅炉7台，年减排二氧化碳达22.24万吨；完成儒家庙灰场生态整治，使“灰场”变“绿洲”；燃料数智化管理，从入场到入炉实现全链条精益管控，让每一克燃料物尽其用，最大化挖掘节能潜力。

 

　　技改的深耕结出了丰硕的绿色果实。金昌发电公司顺利通过“无废工厂”评审，碳排放强度和总量实现“双下降”，碳配额履约率100%，二厂还获评“甘肃省节水型企业”。如今，绿色发展已从理念转化为全员行动自觉，贯穿于从技术改造到日常运营的每一个环节。清水环绕、绿树掩映的厂区面貌，正是公司以技改绘就生态底色、以创新守护碧水蓝天的生动写照。

 

　　管理为要，精耕擦亮“效率牌”

 

　　天下大事，必作于细。“十四五”期间，金昌发电公司深耕精细化管理，将“精益”理念贯穿生产经营全过程，通过理念培育、实践落地，擦亮公司发展的“效率名片”。

 

　　五年来，以技能培训、创新竞赛为载体，引导员工从身边小事做起，主动发现问题、破解难题，让“精益”理念像种子一样扎根全员心中。在生产现场，环境改善、流程优化让“浪费”无处遁形，每一道工序都追求极致高效；在技术攻坚中，对标先进找差距、补短板，一个个技术“瓶颈”被逐个破解，公司精益管理项目成功获评集团公司2025年度管理改善子公司一等奖。

 

　　强化依法治企、合规管理是精细化管理的重要保障。五年来，金昌发电公司修订完善制度300多项，涵盖生产、经营、人事、党建等各个领域，形成了“事事有规矩、件件有依据”的管理体系，让每一项工作都有“硬规矩”可遵循。

 

　　与此同时，数字化建设按下“加速键”，燃料管理、灰场管理、安全管理等多个数字化平台相继上线，104项业务流程实现“线上跑”，昔日流转低效的线下审批，如今只需通过电脑或手机就可轻松办理。无纸化办公的全面推进，不仅大幅提升了工作效率，更提高了管理精度，为公司高质量发展插上了“数字翅膀”。

 

　　人才为本，凝心聚起“攻坚力”

 

　　企业的发展，归根结底是人的发展。金昌发电公司始终坚持以人为本，弘扬“惟实惟新、善作善成”的企业精神，精心搭建岗位练兵、技能竞赛、技术攻关、文体竞赛等多元化“成长舞台”，为职工提供展示才华、提升能力的机会，让职工在公司发展中实现自我价值，凝聚起推动公司前行的磅礴合力。五年来，110余名职工在省、市及集团技能竞赛中斩获佳绩，16项创新成果获得国家专利，1名女职工获评“甘肃省三八红旗手”，5名职工荣获集团公司“电投工匠”“金牌员工”称号。这些成绩的取得，既是职工个人努力的结果，更彰显了公司人才培养机制的显著成效，让更多职工在实践中“淬火成钢”，成长为企业发展的中坚力量。

 

　　在关注职工成长的同时，金昌发电公司更用心用情解决职工的急难愁盼问题。通过优化薪酬福利体系，让职工的“幸福指数”与“收入曲线”同频上扬；持续改善办公生产环境，让职工工作更舒心；优化职工食堂菜品、翻新青年公寓、升级活动中心，让职工吃得放心、住得安心、玩得开心；定期组织健康体检、开展文体活动，全方位守护职工身心健康。一件件实事暖到职工心坎上，让职工真切感受到公司的关怀与温暖。

 

　　比现场面貌蝶变更动人的，是精气神的焕然一新。如今的职工队伍，早已从“信心不足”变为“干劲满满”，主动建言献策的热情高涨，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大攻坚力，成为公司高质量发展的坚实根基。

 

　　党建为魂，强基铸就“同心圆”

 

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。金昌发电公司党委以高质量党建为引领，创新打造“红·领·金”党建品牌，构建“16661”工作体系，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，为公司发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

 

　　生产现场，党员干部带头冲锋在前，攻克了一个又一个生产难题；技改一线，党员以不怕吃苦、勇于担当的精神，积极推进项目建设，确保了各项技改项目顺利推进。党员先锋岗、党员责任区、党员突击队活跃在启停调峰、检修技改、节能降耗、精益管理等关键任务中。党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥，党建工作从“基础建设”向“功能强化”转变。

 

　　全面从严治党贯穿始终，“一部一书”“负面清单”管理不断深化，“六位一体”大监督格局持续巩固，公司政治生态风清气正。

 

　　五年来，金昌发电公司党委连续五年获评集团党建考核“优秀”等次，斩获全省“学习强国先进学习组织”、集团“先进基层党组织”等荣誉，获评“全国厂务公开民主管理示范单位”，红色引擎持续发力，为公司发展注入不竭动力。

 

　　五年，是里程碑，更是新起点。过去五年，甘肃电投金昌发电公司全体干部职工一道拼、一起干、一路向前，共同书写了动人心弦的精彩故事。未来五年，甘肃电投金昌发电公司将继续保持奋进姿态，在创新中增添发展动力，在协调中拓宽发展空间，在绿色中增强发展后劲，在开放中拓宽发展道路，在共享中厚植发展根基，续写更加绚丽的高质量发展华章。