“‘三抓三促’行动开展以来，我们坚持‘三抓三促’行动和生产经营、企业改革融合推进，建立清单式量化管理和跟进督导调度协调工作机制，细化明确23项重点任务和130项落实措施，推动企业步入高质量发展‘快车道’。今年1-4月甘肃电投集团完成发电量113亿千瓦时，同比增长17%；完成工业总产值39.6亿元，同比增长10.85%；完成投资16.9亿元，同比增长161.74%。”近日，甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文在接受本报记者专访时说。

甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文。

一是厘清抓落实的思路，推动经济运行增效赋能。甘肃电投集团严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，自觉对表对标找差距，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。进一步优化经济运行机制，注重发挥考核“指挥棒”作用，激励引导子公司对标补差、赶超进位，坚定不移走好质量优先、效益优先发展之路。全面开展管理创新，进一步优化厂用电率、煤耗、水耗、发电利用小时数、新能源弃风弃光率等关键指标，持续提升机组经济性、可靠性等核心管控能力，主要生产经营指标均实现两位数增长。

今年4月甘肃电投集团五个重大项目集中开工。

二是鼓足抓落实的干劲，推动项目建设提质增速。作为全省新能源和数据信息产业链主企业，甘肃电投集团坚定不移把做大做强产业作为发展的主攻方向，聚焦绿色低碳发展思路，统筹推进各类在建项目逐步从蓝图转化为现实。今年以来，加速推进常乐电厂3号、4号机组装机2000兆瓦的火电调峰项目建设，目前已实现多个重大工程节点，力争年底全面投产发电。加快推进永昌河清滩等4个总装机650兆瓦的新能源项目建设，其中瓜州干河口200兆瓦光伏项目及配套储能已成功并网发电。

4月7日，甘肃电投集团集中开工建设张掖电厂2×1000兆瓦扩建工程、常乐电厂2×1000兆瓦扩建工程及常乐、张掖、金昌百万吨级储煤基地等5个重大项目，总投资约167.35亿元，项目建成后将有效保障我省电力和煤炭安全可靠供应，提升新能源外送能力。同时，加快建设金昌紫金云大数据产业园项目，紫金云数据中心1.2期已累计完成投资3.63亿元，计划今年9月建成投运。全力打造全省“数据存储中心、超算中心、北斗导航服务中心”，有效推动云计算、人工智能等新兴技术向传统行业应用拓展，赋能全省数字经济高质量发展。

甘肃电投集团在河西地区建成的新能源风力发电基地。 （图片均由甘肃电投集团提供）

三是保持抓落实的韧劲，推动企业改革提升进位。甘肃电投集团深入推进以“转职能、转机制、强党建、强监督、优结构”为核心的改革实践，搭建了“投资公司、产业集团、专业公司”三级管控体系，实现集团化管控体系由“管企业”向“管资本”的革命性重塑。不断加大招商引资力度，围绕产业链引进战略投资者，促进企业优化股权结构、规范公司治理、转换经营机制、提高发展效能。主动引品牌、引资本、引管理，与华润集团、三峡集团、中煤集团等6家央企实施重点项目7个，引进资本金投资35.22亿元，撬动新增固定资产投资121亿元，促进合作双方优势互补、协同发展。

四是提升抓落实的效果，推动干部作风持续好转。甘肃电投集团大兴调查研究之风，制定领导班子成员“三抓三促”行动专题调研工作方案。领导班子成员先后带队赴北京、广东、浙江、重庆等地深入开展调研对接，与华能集团、华润电力、中煤电力、上海电气集团等多家产业链头部企业洽谈合作，就进一步深化电力热力、数据信息等产业合作进行深入对接交流。同时，启动2023年常规巡察，将“三抓三促”行动纳入巡察监督范围，结合实际加强督导，通过自查、互查、抽查“三查联动”，推动子公司认真落实各项工作任务，确保“三抓三促”行动与生产经营工作步调一致、同频发力、取得实效。（刊登：甘肃日报、新甘肃）