为确保年度重点任务和“三抓三促”行动有力有效推进，甘肃电投集团推行清单式量化管理和跟进督导调度协调工作机制，分解细化全年重点任务，建立“三抓三促”行动工作台账，实施“季报告、月调度、周跟进”工作机制，全面加强项目开发和生产经营调度协调，强化督导和跟踪问效，细化实化具体工作措施，打好“主动仗”、争取“提前量”，确保全年各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成。

有力有效推行年度重点任务清单式量化管理。甘肃电投集团围绕省委经济工作会议精神、《2023年省委重点工作清单》、《甘肃省政府工作报告》及主要指标和重点任务的安排部署，以及全省经济运行调度会精神、全省“三抓三促”行动动员部署会议精神、省政府国资委监管企业年度经营业绩责任书等方面的安排部署和工作要求，结合集团公司二届六次职代会各项工作部署，制定了《集团公司2023年重点工作任务清单》，将2023年集团公司层面的重点工作任务细化分解为经济效益、转型升级、深化改革、功能任务、效益提升、产业发展、资本运作、项目管理、深化改革、风险防控、人才队伍、安全环保、“三抓三促”、党的建设、乡村振兴等18个方面的96项具体工作任务，并逐一明确任务书、时间表，细化了工作要求、完成时限、责任领导、牵头部室、责任人、落实主体等具体内容，以重点工作台账形式下发至各实施主体。甘肃电投集团推行年度重点任务清单式量化管理，紧盯年度工作任务清单主要内容和时间节点，实施“季报告、月调度、周跟进”工作机制，强化督查督导、跟踪问效，细化实化具体工作措施，打好“主动仗”、争取“提前量”，确保全年各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成。

深入实施“三抓三促”行动工作台账跟进督导机制。甘肃电投集团坚持台账清单抓落实，高质量制定“三抓三促”行动工作台账，强化“马上就办、真抓实干”的工作要求，督促推进重点任务落实落细。按照各项部署和工作要求，甘肃电投集团细化制定了《集团公司“三抓三促”行动工作台账》，明确了目标任务和实施措施，从“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”三个方面细化分解，在学习、培训、调研、练兵、攻坚突破、检视整改、督办督导、经济运行、项目建设、企业改革、干部作风、担当作为等23个重点环节，明确了130项具体工作任务和落实举措；督促各部室、各公司结合实际，制定了29份实施工作台账；绘出了集团公司、各部室、各公司三级“任务书”和“施工图”，形成齐抓共管、合力攻坚的工作格局。坚持问题导向，以发现问题为着力点，以解决问题为落脚点，科学制定督促督查计划，切实把“三抓三促”行动作为推动工作的有力武器，形成了集团公司上下步调一致、同频发力，着力提高抓落实、促发展的综合效应。

全面加强项目开发和生产经营调度协调工作机制。抓项目、扩投资、抢进度、扛指标、促保供，高质量推进集团公司项目开发和生产经营工作，先后召开专题调度协调工作会议，“逐个企业、逐个项目、逐项指标”强化调度协调，确保年度重点工程项目高质量“起跑”。为抢抓全省扩大有效投资的“窗口期”，全力抓好新能源项目的争取和建设工作，推动项目开发“大提速”。甘肃电投集团充分发挥新能源和数据信息产业“两链”链主企业作用，全年计划新开工5个省列重大项目，续建重点项目6个，总投资约180亿元，2023年计划完成固定资产投资61亿元。召开专题基建工作会议，协调推进张掖电厂扩建2台100万千瓦火电机组、常乐电厂扩建2台100万千瓦火电机组等省列重大项目的前期工作，计划3月中下旬正式开工建设，全力助推全省电源调峰和新能源发电外送能力提升；目前在建新能源项目共4个总装机650兆瓦，力争一季度末实现全容量并网发电，永昌河清滩300兆瓦光伏、高台盐池滩100兆瓦风电、武威九墩滩50兆瓦光伏已完成设备安装具备并网发电条件，持续加快推进瓜州干河口200兆瓦光伏项目进度。同时积极协调争取“沙戈荒”新能源大基地开发建设项目，以组建省属企业联合体方式带动设计施工、装备制造、运营检修等产业发展；加快布局张掖、甘南等地抽水蓄能项目。为确保完成一季度经济运行“开门红”目标，专题召开生产经营专题调度会，加强电力市场形势研判，充分挖掘机组发电能力，加强财务预算及生产经营计划的刚性约束，挖掘节能降耗潜力，严控成本费用。截至2月底，甘肃电投集团完成发电量60.42亿千瓦时，同比增长12.29%；完成工业总产值21.28亿元，同比增长8.51%；完成供热量813万吉焦；保供期累计外输天然气2900万方；为冲刺一季度“开门红”奠定了坚实的基础。