3月8日下午，省国资委二级巡视员温建军带队的省国资国企改革推进工作领导小组办公室第二工作组到甘肃电投集团公司开展国企改革三年行动现场考核评估，考评主要包括党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、落实董事会职权、对标一流管理提升行动、压减工作、第一议题制度、“两非”剥离、“僵尸企业”处置、经理层成员任期制和契约化管理等19项任务及工作台账和加（减）分项。集团公司党委委员、副总经理左冬梅陪同考评并汇报了相关工作情况。

考核评估组一行认真查阅了集团公司国企改革三年行动相关印证材料，并延伸检查了甘肃电投能源股份公司相关资料。考核评估组对甘肃电投集团国企改革三年行动主要做法和取得的成效给予肯定，认为集团公司改革工作印证材料详实，亮点特色明显，总结成绩到位，达到了“既做又说”效果。对市场化经营机制、子企业授权放权动态评估调整、中长期激励等进行了探讨交流，希望集团公司全面总结改革成果和经验做法，发挥典型示范作用，在新的起点上把国企改革向纵深推进。

自国企改革三年行动实施以来，甘肃电投集团高起点谋划、高标准推进、高质量落实，统筹推进国企改革三年行动和国有资本投资公司试点改革，推进以“转职能、转机制、强党建、强监督、优结构”为核心的改革实践。国企改革三年行动71项任务整体完成100%，在“中国能源企业(集团)500强榜单”排名从第270位晋升到258位，经营业绩开创新纪元，2022年营业收入、工业总产值、发电量三项指标均创历史最好水平，劳动生产率大幅跃升，从2019年的33.9万元/人上涨至2022年的49.58万元/人，形成国有资本投资公司聚焦关键领域“保供样板”。企业实现了全方位变革和系统性重塑，走出了以深化系统改革赋能企业高质量发展的“电投之路”。在中国特色现代企业制度更加成熟定型方面取得明显成效；在国有经济布局优化和结构调整方面取得明显成效；在国有企业活力和效率提升方面取得明显成效。

集团公司各部室负责人陪同抽检。考核评估组还参观了集团公司“三化”改造标志性成果酒汇公司新能源集控智慧运营中心。（战略发展部）