近年来，甘肃省电力投资集团有限责任公司（以下简称“甘肃电投集团”）充分发挥国有企业党委领导核心作用，聚焦省属国有资本投资公司改革和发挥新能源、数据信息两链链主企业作用，以“强龙头、补链条、聚集群、激活力、扛责任、夯基础”六项举措为抓手，加快实现传统产业发展向综合性国有资本投资公司转型。力争到2025年，甘肃电投集团资产规模突破1000亿元，权益发电总装机达到2000万千瓦，营业收入突破150亿元，利润总额翻一番，在奋力推动全省经济社会高质量发展中勇当主力军、争当排头兵。

强龙头，发挥新能源产业链主企业带动作用。甘肃电投集团把做大做强新能源产业作为发展的主攻方向，立足河西地区，聚焦绿色低碳发展思路，统筹推进沙漠戈壁大型风光基地建设、调峰电源建设、源网荷储、抽水蓄能等业务。投资48亿元开工建设金昌河清滩光伏、瓜州干河口风电等6个新能源项目，力争在今年年底建成并投运，新增装机90万千瓦。加速推进常乐电厂3、4号机组200万千瓦的火电调峰项目建设步伐，项目投资约65亿元，力争2023年底实现投产发电，进一步提升河西地区新能源大功率稳定外送能力。通过绿色低碳、灵活性、智能化技术改造等措施，持续提升现有张掖、金昌、武威地区267万千瓦火电机组深度调峰能力。加快新能源项目开发，联合省属企业加快腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型新能源基地建设，全力打造河西地区国家级“绿电”生产基地。

补链条，围绕新能源产业延伸培育新的增长极。甘肃电投集团依托金昌和瓜州产业园，积极推进源网荷储一体化项目，建设开发新能源项目并吸引相关高载能或装备制造产业进入园区，带动延伸产业链条。以新能源电站投资建设与运维服务为牵引，加强同相关省属企业在新能源运营、设计、施工、运维及装备制造等方面的战略合作，带动装备制造产业发展。加快盘活陇东宁中煤田储量32亿吨的存量煤炭资源；与央企合作建设酒泉安北储煤基地，提升河西地区电煤保供能力。推进售电业务市场化拓展，实现年度代理销售电量突破100亿千瓦时，站稳全省售电公司前三名；拓展碳资产管理和交易业务，探索碳交易、碳金融新兴业态。在投资7亿元已建成3600万立方米兰州市天然气输配工程的基础上，不断提升全省天然气应急储备和保障能力。

图为：甘肃电投集团党员突击队做好燃料保障工作，确保机组安全稳定发电。

聚集群，打造金昌紫金云数据中心信息产业群。甘肃电投集团充分发挥数据信息产业链主企业作用，加快建设金昌紫金云大数据产业园项目，努力把紫金云数据中心打造成为全省“数据存储中心、超算中心、北斗导航服务中心”，规划总投资50亿元，分三期建设形成5万个机柜的服务能力，全部建成后预计每年消纳电量25亿千瓦时。以“云、储、算、智”一体化、先存后算的发展思路，加快推进产业链基础设施建设，全面提升数据中心存储能力，在已建成投运2500个机柜和配套基础设施的基础上，加快1.2期项目建设进度，2023年6月建成具备5000个机柜的服务能力，适时启动二、三期工程，初步形成“算力为基、全链培育，运营数据、输出服务”的产业发展态势，引领数据信息产业全链条、多领域发展。

激活力，不断深化国有资本投资公司试点改革。甘肃电投集团充分发挥国有资本市场化运作的专业平台作用，创新体制机制和运营模式，聚焦国有资本投资公司试点改革，深入推进以“投、建、管、运”为主的实业运营向“能融、善投、会退”为核心的资本运作转变。通过持续深化国企改革三年行动，全力推进经理层成员任期制契约化管理，完善以任期制和目标责任制为核心、责权利相统一的管理评价机制，不断激发管理活力。扎实开展管理提升行动，构建多层次、全方位的对标管理体系。健全完善“分类和差异”考核导向，持续推进以混改为主的产权结构多元化改革，最大限度激发集团公司高质量发展活力。

扛责任，切实履行好社会责任和保供任务。甘肃电投集团推进绿色低碳改造，加快传统产业绿色化智能化信息化升级，为企业绿色发展注入强劲动力。践行“人民至上、生命至上”理念，严格遵守安全生产法，切实把电力企业精细化管理融入安全生产和经营管理等各方面，为企业高质量发展提供安全保障。坚决扛起能源保障责任，克服燃煤紧缺等多重不利因素，协同高效抓好生产管理、资源保障、资金保障等工作，全力以赴保安全、保供电、保供热、保供水、保民生。持续深化巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴，聚焦“守底线、抓发展、促振兴”精准发力，突出产业培育、稳岗就业等措施，助力对口帮扶地区乡村振兴取得新进展、新突破。

夯基础，以高质量党建引领企业高质量发展。甘肃电投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，始终坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，实现党建与业务双向融合、同步提升。适应国有资本投资公司功能定位，重塑企业文化体系，增强企业文化软实力，赋能企业高质量发展。加强干部人才队伍建设，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，健全培养选拔优秀年轻干部工作机制。推进党建工作与生产经营深度融合，切实强化和发挥党委领导作用和基层党组织战斗堡垒作用。坚持把党的领导有机融入企业治理各环节，严格落实“三重一大”、廉洁风险防控等制度，加强作风建设和专项整治，扎实开展以案促改促建促治修复净化党内政治生态工作，全力推进纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事“六位一体”大监督体系运行，护航企业高质量发展。（作者系甘肃省电力投资集团有限责任公司党委书记、董事长）

来源：《国企》杂志2023年1月号（下半月刊）