本网讯  过去五年，是甘肃电投炳灵水电公司上下负重自强、顽强拼搏的五年，也是披荆斩棘、栉风沐雨的五年，更是激流勇进、增势强劲、硕果盈枝的五年。五年来，面对电力市场化改革的全面推进、艰巨繁重的改革发展任务，加之新冠疫情严重冲击，炳灵公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以知重负重、一往无前的韧劲爬坡过坎，以逢山开路、遇水架桥的锐气涉险过滩、攻坚克难，发电量不断刷新历史纪录、经济指标持续稳健增长、安全环保基础不断夯实巩固、干部职工队伍和谐稳定，呈现出困中求变、稳中求进、进中提质的良好发展态势，迈出了高质量发展的坚定步伐。

始终聚焦主责主业之本，把发电生产作为提质增效的主战场，主要经济指标保持了稳步增长的良好势头。五年来，炳灵水电公司两座电站累计完成发电量80.12亿千瓦时，其中2020年完成发电量17.47亿千瓦时，刷新建司以来发电量历史纪录。完成营业收入17.75亿元，同比增长10.49%；资产负债率显著下降。上缴税款3.23亿元，连续五年获评纳税信用A级企业，2017年、2018年分别获评“省级文明单位”、“全省移民工作先进集体”称号，2021年、2022年连续两年荣获“甘肃电投先进集体”称号，荣获永靖县2023年度“纳税大户”、永靖县2023年度“强工业”行动优秀企业，企业形象和社会影响力不断提升。

党建引领作用焕发强劲活力，始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，持续推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想常态化制度化。坚持“两个一以贯之”，推进“党建入章”，把党的领导有效融入公司治理体系各环节。优化领导决策机制，修订完善三会一层、党委会议事规则，制定重大决策事项清单，全面落实党委会研究讨论前置程序要求，“三重一大”事项均由党委集体研究和决策，党委书记坚持“末位发言表态”，党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。

这五年经历了黄河断面历史罕见的特枯时期，也经受了连续3年汛期长时间、大流量、高水位的巨大考验，期间妥善解决了炳灵电站右岸边坡塌方、机组主轴裂纹等突发问题，务实有效的防汛措施保障了两座电站安全平稳度汛。始终紧盯经济运行，科学制定发电计划，积极与省调、上游电站联系沟通，通过合理优化水库调度、调整发电水头、优化机组运行方式等多项举措深挖生产潜力，实现了发电效益最大化。坚持以对标促提升，建立绩效考核制度和值际评比，两站耗水率实现“四年连降”，厂用电率持续下降，发电设备利用小时数有所增加。认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，近五年共投入检修费用10361.70万元，完成机组各级检修58台次，更换机组大轴5台次，主变检修16次，公用系统及辅助设备检修29次，消除维护各类缺陷1050项，设备健康水平明显提升。

牢固树立安全发展理念，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系基本形成，各级管理职责逐渐明晰。严格落实安全生产考核制度，以强化安全考核促进作风转变、倒逼责任落实。建立完善安全生产管理制度40余项，生产操作流程逐步规范、生产管理基础逐步夯实。坚持开展“安全月”、反习惯性违章、防洪度汛应急演练等安全活动，加强安全教育培训，全员安全意识和应急处置能力不断增强。持续强化特种设备管理，年检率均为100%。加大现场文明施工和检修全过程动态管控力度，安全文明施工管理水平不断提高。优化改造确定炳灵电站大坝和塔坪基地生活废水排放方案，规范河口电站生活废水拉运处置，实现“零排放”，彻底消除环保风险。接续开展鱼类增殖放流活动，近五年两座电站开展鱼类增殖放流12次，放流各类鱼苗约40万尾，为养护黄河甘肃段水生生物资源，改善生态环境作出积极贡献，实现资源合理开发与生态环境保护的协调并进。圆满完成炳灵水电站工程竣工验收，遗留多年的历史难题取得突破性进展。

有序推进“三项制度”改革，优化职能部门，精简岗位层级；开展“全员岗位竞聘”工作，145名员工参与92个岗位竞聘，岗位调整率达到55.17%；以正向激励和优绩优酬为机制，优化薪酬分配，坚持以效益为导向、向一线倾斜的原则，着力构建适应市场经营、高效运作的内部组织机构管理体系。

今后五年，炳灵公司将聚焦黄河流域生态保护和高质量发展战略，以集团公司“十四五”产业发展规划为契机，全力抓好企业基础管理、设备隐患排查治理、经济运行管理等工作，全面彻底提升整体管理质量、持续提升市场营销能力和盈利能力，以管理质量促发展、以经营效益促发展，推动各项工作再上新台阶。（杨光瑞）