本网讯  主题教育开展以来，甘肃电投张掖公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在集团党委指导下，紧紧锚定目标任务，加强理论武装，深化调查研究，将解难题行动贯穿始终，狠抓问题整改，突出实践导向，扎实推动公司发展取得积极成效。

“五学联动”深思细研，凝心铸魂激发新动力。张掖公司党委丰富学习形式，“五学”联动，加强党的创新理论武装。原原本本深入学，班子成员在读原著学原文悟原理上做表率，领学5本必读书目内容、习近平总书记在主题教育期间的系列重要讲话精神，交流体会认识，带领大家一起悟规律、明方向。红色基地沉浸学，到高金城烈士纪念馆开展“缅怀革命先烈 追忆红色故事”革命传统教育，继承发扬老一辈革命家伟大思想和工作方法，凝聚精神力量，锤炼党性修养。党建联建交流学，与张掖市税务局机关第六党支部“联建共建”，开展主题党日活动，围绕项目建设期涉税问题及个人所得税年度汇算清缴等主题进行深入交流，全力助推公司生产经营、项目建设稳步推进。巧借资源助力学，抓住省政府国资委举办国有企业基层党组织书记示范培训班契机，组织党员在线观看名师授课，深入学习新思想，掌握贯穿其中的立场观点方法，增长智慧、强化本领。扩大范围深入学，班子成员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕企业高质量发展、全面从严治党、开展交流研讨4次，深入党支部讲党课7次，组织主题教育读书班1期，党委理论中心组专题学习11次，带动公司中级管理人员围绕中国式现代化等重要论述提前学习、深入思考。组织专题学习、专题研讨、撰写学习心得，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性，指导实践、推动工作的最重要遵循。

“五个带着”实干笃行，解决难题取得新突破。把大兴调查研究作为主题教育的重要内容，聚焦公司高质量发展的瓶颈短板，全面开展大调研工作。带着“精神”，贯彻中央关于调查研究是谋事之基、成事之道，采用外出调研和内部调研相结合的方式，找准制约公司高质量发展的突出问题和员工群众反映强烈的急难愁盼问题，主题教育期间，班子成员开展调研17次，收集意见建议55条，一对一制定解决措施，推动意见建议落地落实。带着“目标”，围绕党的建设、安全环保、队伍建设、生产经营、项目建设、班组安全标准化建设、风险防控等方面，研究确定调研课题，统筹调研和发展任务一体推进。摸清电量交易市场变化规律，主动适应市场，积极求变，坚持抢电量、保电价、促收益，参与月、周交易，积极在D+3市场中争取低价转出、高价转入电量，谋求收益最大化。1-7月结算电价同比增长2.88%，现货收益同比增长82.27%。发电量同比增加0.76亿千瓦时，实现利润总额同比增加1.196亿元。带着“方向”，以促进安全生产、技术改造、项目建设、员工关爱同步提升为目的，做到精准聚焦、靶向发力。围绕班组安全生产标准化建设，结合调研学习经验，编制公司实施方案并发布执行。发布班组标准化建设周计划25期、班组标准化建设检查通报24期，通报班组标准化建设工作中亮点11项，班组标准化建设水平得到明显提升。开展生产现场文明整治工作，组织厂区构建筑物外墙进行修复粉刷，对安全警示线、地面通行标识、管道介质流向标识、应急标识等进行更新更换，安全生产基础不断夯实，营造了良好工作环境。在DCS引入实时燃煤掺烧比、实时燃煤单价、实时度电成本数据，并接入集控室控制大屏，指导运行调整人员实现燃煤掺烧比例精准化控制，保证各负荷阶段发电成本处于最佳情况，把降成本落实在具体工作细节上。带着“方法”，以掌握情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线的“方法”，深入一线蹲守式调研走访，全息式了解情况、全景式排查问题。蹲守周边煤炭市场调研，及时进行长协煤和市场煤供应调节，整合供应商资源，优化煤炭采购模式，实行电煤竞价采购，多管齐下压降燃煤成本，燃煤成本控制成效显著。持续关注掌握金融政策、市场利率的变化，节省财务费用237万元，增加利息收入450万元，经营成本压降成效明显。带着“关爱”，走好新时代群众路线，解决职工群众“急难愁盼”问题，认真落实兴办事实工作，开展“夏送清凉”活动，在重点生产节点，为职工发放饮料及降温补水喷雾等防暑降温物品。优化职工活动中心场馆布置，改善活动环境，举办足球、篮球、排球等各类群众性活动以促进团队凝聚力建设，丰富了职工工余生活。办成“无线网络办公区域全覆盖”“增加临时通勤车”“中水提升泵房通自来水”“共享单车入驻厂区”“集控室修缮维护”等一大批事关群众切身感受的实事好事。公司上下攻坚克难有了新力度，公司高质量发展有了新效度，职工文化生活品质有了新高度。

“三个聚焦”靶向施策，推动发展取得新进步。张掖公司党委坚持问题导向，立足职责定位，按照《主题教育活动方案》“三个对标”要求，梳理确定的执行难、推进难、落实难“三难”重点任务，开展“四项行动”促发展工作。聚焦破难题，在集团公司大力支持和协调下，全力推进新一轮供热成本监审，争取减少供热亏损；涉及职工利益的各类难题取得一定进展。聚焦建新功，公司领导班子成员从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找举措、找办法，在推进2×1000兆瓦燃煤机组建设中，高站位、计长远，深入分析当前国家政策、电网运行、供热市场等情况，主动对接地方政府、沟通设计单位，对公司2×1000兆瓦燃煤机组设计进行变更，预留市区供暖抽汽接口，满足属地后期供热增长需求，为公司长远发展预留空间。聚焦本领提升，启动职工专业素养提升中长期培训计划，就近借助高校资源，邀请河西学院教授开展专业理论学习课堂，夯实员工专业理论基础；优化三级培训，明确公司抓文化、部门抓安全、专业抓业务职能定位，解决员工培训重复、缺项问题；启动“月度之星”评选，展示形象、明确标准、激励队伍、焕发精神、催生动力。

“三个实际”有的放矢，制度建设催生新活力。张掖公司党委坚持实效是制度建设的生命力之所在，以充分发挥制度引导、激励作用。从实际需要出发，根据主题教育调研中发现的问题，有的放矢梳理修订规章制度。针对调研发现的“各支部学习不够系统、深入”“学习效果不佳”“工学矛盾”等情况，建立“1＋1＋N”分类学习机制，帮助党员干部有针对性地开展学习，提升理论素养。从实际可操作性出发，针对夏季高温煤场自燃“老大难”问题，深刻剖析原因，找准症结，从可操作、易接受角度出发，修订《煤场防自燃管理措施》，明确巡查路线、测温间隔、预警指标，引入抑尘剂喷洒等具体操作，细化治理措施，堆煤自燃次数及规模大幅降低，煤场治理取得明显成效。从实际效果出发。针对项目建设期重点工作方向性变化实际，重新进行岗位梳理，优化岗位设置和薪酬激励制度，修订完成《薪酬管理办法（试行）》《考勤管理办法》等配套制度，在保持员工队伍稳定的基础上，充分调动了公司员工工作积极性和主动性。主题教育期间共完成102项制度修订发布，制度机制真正成为了解决问题的武器、促进工作的保障。

“三个关键”跟踪问效，检视整治获得新成效。公司党委以“三个关键”保障检视整治。找准关键问题，严格对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和主题教育《意见》要求的6个方面问题，结合主题教育前期领导班子成员检视出来的55个问题，全面梳理和认真剖析，整理出影响公司高质量发展和群众反映强烈的22个问题，形成动态更新台账，分析深层次原因并制定专门整改方案，做到描述直接、措施具体、时限明确。压实关键责任。主题教育领导小组坚持统一思想、周密部署，制定整改方案，建立问题台账，明确责任人员和牵头领导，按照月通报制度，公司党委书记亲自督导整改进度，通过党委会、公司早会，督导跟进，压紧压实关键责任。抓实关键成效。严格执行整改销号程序，对照细化工作措施，结合调查研究、督办整改、党委检查等方式将整改与中心工作相结合，督促工作推进。分管领导、主题教育办公室、纪检机构逐级逐项严格把好整改销号验收关，做到整改不到位不销号、整改不达标不销号、整改不见效不销号。不定期对已销号问题实施“回头看”，进一步查漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落实。

前程远大，使命催征。在集团公司党委的正确领导下，张掖公司必将踔厉奋发、砥砺前行，在新的征程上开创新的辉煌。（石淑慧）