“三抓三促”行动开展以来，甘肃电投金昌发电公司积极响应，早准备，早谋划，早安排，早行动，引导动员公司全体员工以更高标准制定工作计划，以更高认识广泛开展学习，以更高效率推动工作落实，全力以赴跑出首季“加速度”。

谋定后动，精准布局重点工作

谋深做实“三抓三促”行动。自全省“三抓三促”行动开展以来，金昌发电公司党委自觉站在深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话精神的高度，深刻认识开展“三抓三促”行动的重要意义，组织召开了“三抓三促”行动专题党委会，成立“三抓三促”行动领导小组，将此次行动与公司中心工作结合起来，一体谋划、一体部署，制定下发了《“三抓三促”行动工作台账》，组织召开了“三抓三促”行动工作部署会，统一思想，明确任务，领导干部以上率下，以关键少数带动绝大多数，推动行动落地落实落细。

多措并举谋划重点工作。该公司结合2023年生产经营、党建工作、项目建设等重点工作和生产经营指标，建立落实集团公司“十四五”规划和公司2023年度工作任务清单，提出13个方面77项具体措施，明确责任部门、责任领导和完成时限。下发2023年安全生产、党建及党风廉政建设、宣传思想和意识形态等工作要点，对重点工作任务细化分解。各部门结合工作实际，将各项工作任务再细化，再量化，再具体化，做到了人人头上有指标，人人肩上有担子。

凝心聚力担使命谋发展。该公司领导根据《关于开展公司领导联系班组安全工作的通知》，经常深入生产一线，将公司生产经营形势以及相关要求直接传达至一线职工，面对面听取员工有关安全生产和经营方面的意见建议和职工群众诉求，深入查找存在的问题不足，提出切实可行的解决办法。该公司党委持续推动党史学习教育常态化长效化，深入践行“以人民为中心”的发展思想，广泛摸排收集职工意见建议，将更新一线办公桌椅、在一二福利区增装电动汽车充电桩等10件实事列入《甘肃电投金昌发电公司2023年“我为群众办实事”实施方案》。青年员工充分发挥年轻人有热情、能奉献的特点，在磨煤机绞龙更换、碎煤机抢修等设备治理攻坚行动中绽放出了青春之美，公司上下形成了齐抓共管、共谋发展的工作局面。

学思并进，全面提振发展信心

深化理论武装，夯实思想根基。为深入学习党的二十大精神和胡昌升同志在全省“三抓三促”行动动员部署会上的讲话精神，该公司利用党委会、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等，有计划、分步骤地开展学习,列专题、分领域进行研讨，引导全体党员、员工原原本本研读党的二十大报告和党章，认真学习领会胡昌升同志在全省“三抓三促”行动动员部署会上的讲话精神，结合公司发展实际，提高思想认识，着力增强学习的主动性，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。3月份以来，各党支部利用主题党日活动纷纷开展了“公司要发展，我该怎么做”专题研讨会，党员代表结合本职工作，分享了自己的学习心得与感悟，大家纷纷表示，将紧跟“抓学习促提升”工作部署，直面差距，及时学，跟进学，系统学，不断提高个人党性修养和工作能力，以过硬本领、优良作风、扎实成效助推公司高质量发展。

强化业务培训，提高工作技能。今年是金昌发电公司实施《人才培养三年行动方案》的第二年，也是承上启下的“关键年”。自2月下旬以来，该公司相继开展了《机械装配工艺》《电机原理及检修》培训课程，通过对各岗位员工进行系统、专业的培训，进一步挖掘员工潜质、优化员工发展通道。各部门根据月培训计划和周培训计划，全方位、多角度开展培训，并针对不同专业的特点和实际存在的问题，用“理论+案例+实训+考查”的形式，有针对性地进行培训。通过“全覆盖开展学习、全领域宣传宣讲、全方位贯彻落实”的培训思路和举措，进一步推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围。

推进综合学习，拓宽育人路径。为进一步激发青年员工的创新创效热情，引导青年员工立足岗位，钻研技术，攻坚克难，3月7日，该公司联合兄弟公司组织10余名青年员工“走出去”到金川集团潘从明劳模创新工作室、铁根全劳模创新工作室、杨秉松劳模创新工作室观摩学习。在交流学习过程中，大家认真仔细地听讲解，看现场，学习优秀的创建模式和特色的工作方法。在“三八”国际妇女节来临之际，该公司组织70余名女职工开展了《女职工礼仪培训》，结合“电投心”企业文化礼仪九章从仪容、仪表、仪态、社交礼仪等方面为女职工作了详细讲解，全面细致地阐释了日常工作和生活中的细节要求。通过学习，进一步规范了员工的行为举止。

干在实处，奋力加快破冰突围

在安全生产上下功夫。该公司认真落实安全生产责任制，细化、量化安全指标和控制措施，组织全员签订安全环保职业健康消防责任书，学习《安全生产责任制度》《各级人员岗位安全责任清单》，让员工在安全生产中进一步明责、知责、履责。组织开展了2023年年初安全生产大检查活动，共排查出存安全隐患166项，制定整改清单，按时间节点逐项分解落实，截至目前，已全部完成整改，全力保障了机组安全可靠运行。

在改造项目上下功夫。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局起步之年，该公司各部门根据2023年度工作任务清单，细化节点目标，将机组改造项目与机组A修、C修相结合，完成了“三改联动”所有项目的招投标、询比价工作以及尿素代替液氨改造项目初设的内审和修改工作。编发了2023年室内、外电气设备检修任务书及三项措施，机组A修、C修管理手册及检修任务书，组织检修人员为机组A修、C修和改造项目做好充足准备。

在指标进位上下功夫。聚焦生产经营核心指标，紧盯“电量、电价、燃煤”三大关键要素，抓住燃料采购、市场营销、设备治理、财务管理四个重点，全力提质增效。结合煤炭市场变化与公司库存实际，合理控制燃料采购速度。积极研究财税政策，争取各种财税优惠政策，持续推进“两金”压降管控工作。科学有序的开展设备检修工作，完成磨煤机绞龙更换、一厂给水泵电机起吊、磨煤机冷一次风门后织物补偿器抢修等设备检修工作。积极参与外送电量交易和省间现货交易、中长期D+3日滚动交易等。截至3月9日，累计发电量16.73亿千万时，同比增加6.36%；现货收入同比增加35.25%。（吴燕）