自“三抓三促”行动开展以来，甘肃电投常乐发电公司立足年度经营目标，以“抓学习、促提升”为主线，紧密结合人才队伍建设实际，多措并举、多点发力，引导广大职工在学习上下功夫，真正把“三抓三促”行动成效转化为职工队伍专业技术水平提升的强劲动力。

薪火传承启新程，导师带徒共成长

“希望我们共同成长，一起进步，你们身上的青春活力、新潮思想都是我要虚心接纳、学习的......”。在2023年设备维护部“导师带徒”签约仪式上，机检班班长田建业握着徒弟李晖东的手说。“导师带徒”活动作为常乐发电公司人才培养基础工作，对推进公司人才队伍建设，加快人才技能提升具有明显成效。

今年以来，常乐发电公司进一步修订完善导师带徒工作制度，优化导师资格条件和考核考评方式依据，动员各党支部、各部门积极启动导师带徒活动。“三抓三促”行动开展后，设备维护部按照公司安排部署，立足部门人才队伍建设现状，提出全员参与导师带徒思路，率先启动导师带徒活动，部门14名新入职校招员工和165名基础条件好、成长空间大的社招员工分别于与67名工作经验丰富、业务技术精湛的成熟型员工签订导师带徒协议，实现了签约全覆盖。签约后，师傅们围绕检修现场实际工作，为徒弟们精心制定培养计划，量身打造“成长套餐”，助力徒弟们技能水平和综合素质快速提升。

固本强基抓实训，脱岗轮训促提升

2022年以来，常乐发电公司立足长远、着眼未来，先后投入大量资金，高标准建成焊工、钳工、电气、热控检修综合实训基地，着力打造职工技能提升“练兵场”，助力员工磨好岗位技能“金刚钻”。

“作为电厂‘老人’，动手实操对我来说不是难事，但理论知识太欠缺了，会干不会说不会写是我们这一批员工普遍存在的问题。”机检班组长逯春利一边熟练地组装多级泵一边说。

一季度，按照公司人才培养方案，依托综合实训基地，全面总结去年轮训经验，持续在员工脱岗轮训上下功夫。轮训前期，人力资源部进行了周密的策划和安排，各专业专工重新升级完善了轮训大纲和培训计划，加大轮训难度和力度，为期10天的轮训，既有相应专业应知应会理论知识的系统学习，也有钳工、维修电工、水泵维修和热控逻辑保护技能等专业实操项目。

在轮训人员配置方面，采用老带新方式，力求最大限度发挥成熟人才优势，最大程度提升轮训效果。同时，轮训还将与个人岗位提升、月度考核指标、班组劳动竞赛等有机结合，奖惩分明，充分调动了员工轮训积极性。2023年，已完成轮训2期，30人取得结业证书，参训合格率达到100%。

源头活水涓涓来，职工创新提效能

“创新不是一个人，而是一群人，我们不光要自己创新，还要带动身边的人一起创新......”设备维护部调研交流学习会上，热控专工刘子文掷地有声地说。“以前公司每两月进行一次“常星闪耀”五小创新成果评选，现在变成一季度一次了，机会少了，但是对质量要求更高了，我很珍惜每次机会，一次都不想错过 ”正在准备2023年第一季度职工创新项目的蒋磊，眼里闪着耀眼的光。

新年伊始，常乐发电公司便制定完善了《“五小”成果征集奖励办法》和《创新成果征集奖励办法》等制度和“五小”成果征集、评选、认定、奖励等流程体系，全面落实集团公司落实创新驱动、培植发展动能的战略部署，积极启动第一季度职工创新成果征集评选活动，目前已征集创新成果5项，为三月中旬第一季度职工创新表彰大会的顺利召开提供了强有力支撑。

为鼓励员工持续参与创新，激发一线员工创新创效潜能，常乐公司以争先创优，对标一流为目标，先后派遣5批生产、管理岗位人员各自组建调研组，深入华润电力旗下电厂、兰石集团、金川集团、哈密花园电厂等单位调研学习生产管理、检修维护、企业文化、劳模创新等工作，为职工贴心提供了展示交流和学习观摩的机会，搭建了一线职工扩宽视野、创新创效的广阔平台。据悉，赴外单位调研学习计划将贯穿2023年整年。

盘活储备人才库  资格认证促管理

“岗位资格认证管理办法虽然严苛，但效果显著，从集控全能巡检到主值，这一路的成长和付出是成正比的，大家都铆足了劲往前赶，你不能有丝毫松懈，会被超......”前不久刚通过岗位资格认证晋升为集控主值的胡百祥说。

一直以来，常乐发电公司始终高度重视储备人才的培养，坚持将人才储备与工程建设同部署、同推进，通过不断强化运行人才队伍建设，为机组稳定运行提供强有力人才支撑。

从1、2号机组生产准备人员相继定岗、上岗到如今3、4号机组储备人才库建立成型，常乐发电公司始终把储备人才培养工作放在首位。

2023年伊始，按照公司人才培养计划安排，发电部紧紧围绕公司年度重点工作和任务，以“三抓三促”行动为契机，将部门全员按照介入型、成长型、成熟型进行分类，有针对性的进行理论知识和仿真机实操培训。期间，通过导师带徒、技术竞赛、技能比武、技术问答、案例讲解、调试实操、分析讨论等方式，创新培训形式，增加培训趣味，增强员工学习乐趣，将冷冰冰的说教变成了热乎乎的浸润，为公司储备人才培养下足了功夫。

同时，常乐发电公司更是独辟蹊径，将发电部员工培训效果同员工的职业生涯发展及岗位需求结合起来，将培训效果同员工的绩效考核、岗位资格认证、岗位动态调整相挂钩，充分调动员工学习的积极性和主动性，人人参与、比学赶超浓厚氛围日渐浓厚，为公司2023年度#1、#2机组年度生产经营目标和#3、#4机组年内双投目标的顺利实现提供了强有力的储备人才保障。

下一步，常乐发电公司将紧密结合当前发展的新形势、新任务、新要求，立足岗位，贴近岗位，持续推进岗位人才培养、技能提升工作，抓重点，补短板，强弱项，扎实推动“三抓三促”行动走深走实，不断提升新形势下公司人才队伍履职能力和技能水平，为促进公司高质量发展增光添彩，贡献力量。（党潇潇）