本网讯  今年以来，甘肃电投常乐发电公司立足“三抓三促”行动，持续开展对标一流管理提升行动，扎实开展班组安全标准化建设，启动企业7S标准化管理，积极对标学习，广泛创新创效，稳步推进提升企业管理规范化、标准化、精细化水平，为实现“双过半”、“全年旺”等阶段性目标夯基蓄势赋能。

齐上阵 献良策 画好班组建设“标准像”

“今晚吃完饭大家辛苦一下，继续来整理一下文件柜和电脑线，确定一下定置摆放距离......”还没下班，办公室工作群里全员参与定置化整理的消息就已经弹出来了。自常乐发电公司班组安全标准化建设工作开展以来，各部门迅速响应，积极策划，办公室率先行动，积极推进办公区域定置化管理工作，部门全员积极参与，群策群力，着力打造标准样板办公区域。

“绿植应该用水培的，更干净，易养活.......”“换个角度摆，看看哪个位置更好看......”大家集思广益，讨论最佳方案，不断优化，寻找最佳位置、最合适定位间距。整个过程中，听到最多的话就是我能干什么，看到最多的就是大家一起忙碌的身影。

绿植、办公用品统一采购，定位摆放，办公区域标识、定位贴设计、制作，文件柜、文件盒标号打印粘贴、分类摆放，定位距离逐一测量、定位标识制作粘贴、电脑线整理捆扎......不到一周的时间，办公室定制化整改已初具雏形，整体容貌大幅提升。

强培训 提技能 提升一线班组“软实力”

今年以来，常乐发电公司持续加大员工培训力度，依托实训基地、仿真机培训基地等培训平台，通过脱岗轮训、开设学习班、导师带徒、技术竞赛、技能比武、技术问答、案例讲解、调试实操、分析讨论等方式，把培训内容同员工的职业生涯发展及岗位需求结合起来，将培训效果同员工的绩效考核、岗位资格认证、岗位动态调整相挂钩，充分调动员工学习的积极性和主动性，力求全面提升员工的理论水平和操作技能。

“把给煤机落煤管膨胀节漏粉问题列入本月重点工作，作为技术攻关课题进行解决”，炉检班班组周例会上，班长李志锋说道。

今年以来，设备维护部紧盯公司工作安排部署，面向一线班组，立足现场实际，有针对性的开展技术攻关。把技术攻关列入部门重点工作计划，鼓励班组开展“头脑风暴”，把技术攻关与现场实际相结合，将好经验与新点子相互碰撞，解决现场实际难题，真正做到让班组对标学习有目标、技能提升有平台，营造出比、学、赶、超的浓厚学习氛围，在实践锻炼中培养具备先进管理能力和技术实力的职工队伍，务实求效加强班组“软实力”建设，坚定不移实施人才强企战略。

查隐患 利旧废 激活降本增效“动力源”

“这里应该加个巡检通道，不然会有踩坏设备管道，人员跌倒摔伤的隐患......”在生产现场各设备间隙，随处可见检修人员穿行巡视，查找设备隐患。

“这个阀门可以修，拿回去搞个修旧利废项目......”在间冷塔露天废料库房，每天都有检修人员来往，寻找可以“变废为宝”的废旧物资。

为加强对备件物资的全面管控管理，提高废旧材料的回收利用率，努力实现物尽其用、节支降耗，常乐发电公司通过绩效体制改革，将修旧利废项目与员工个人绩效相挂钩的方式，鼓励各检修班组积极开展修旧利废，不断增强节约意识，形成惜“旧”如新的观念。鼓励设备维护部各班组充分发挥检修人员技术优势，根据工艺生产特点和现场设备实际情况，遵循“技术可行、运行可靠、节约成本”的原则，实行“以修代换，以旧代新”，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，使废旧物品恢复原有性能，再次投入使用，技术可行、运行可靠、节约成本。

此外，今年以来，常乐发电公司以“三抓三促”行动为契机，大力推进随手拍活动，对在生产现场发现的设备隐患、不文明行为、不安全因素等进行曝光、限时整改，力求全面消除设备隐患，防患于未然，提高设备可靠运行；坚持创新驱动发展，依托创新工作室、五小职工创新评比等创新平台纽带，鼓励带动生产一线职工参与创新创效；充分发挥全国最大装机容量百万机组示范引领作用，将技术攻关纳入部门重点工作，聚焦创新攻关，全方位助力公司降本增效。

抓管理 稳运行 筑牢安全生产“防护网”

行进在常乐发电公司主厂房，设备错落有致，管道纵横交错，机组有序运转，台台设备卫生整洁，工具材料摆放有序，各检修人员阔步其中，穿戴整齐，精神饱满，细心检查着每一台设备，每一根管道。

自常乐发电公司班组安全标准化建设开展以来，各班组严格对照落实安全生产目标、安全生产责任制、基础管理、安全管理、生产管理等各项班组建设要求，制定班组安全生产目标控制措施和考核办法；严格落实值长、班长是值际、班组安全第一责任人职责，安全员协助班长行使安全监督职责，建立健全以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系，严格执行“两票三制”和 运行操作规程，持续深入开展“反三违”活动，针对值际、班组实际，不断加强班组应急管理，开展事故预想，制定相关应急处置方案及应急措施；强化安全问题考核，逐级落实质量安全责任，对巡查发现的质量安全问题及时进行曝光，及时整改，分管领导不定期检查整改情况，“回头看”，促闭环，不断完善安全管理体系，落实安全责任。

同时，在微信群、钉钉群内随时有岗位标准流程操作、业务技能知识、安全小故事等推送，通过快餐式、实用化的教育培训，进一步提升了班组的安全管理水平。更值得一提的是，今年5月份，常乐发电公司通过岗位竞聘方式为两个生产部门发电部和设备维护部分别配置一名安全监察人员，全面负责部门安全管理工作，确保安全各项工作标准、精细。经过长期的从严从细管理，安全生产各项制度逐渐被“规范”成了各岗位人员的日常习惯，“三违”行为失去“市场”。

下一步，常乐发电公司将继续贯彻落实“三抓三促”行动要求，以班组为中心、员工为主体、岗位为平台，形成党员干部带头引领、技术骨干示范辐射、干部职工踊跃参与企业改革发展的发展格局，围绕班组安全标准化建设，激发“小细胞”释放“大能量”，助推公司高质量发展。（党潇潇）