近年来，甘肃电投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，主动融入发展大局，围绕全省传统优势产业、战略性新兴产业、重大基础设施建设规划实施项目，取得了显著发展成就。特别是过去5年，在党委班子带领下，甘肃电投集团全面深化省属国有资本投资公司改革，充分发挥全省电力产业和数据信息产业链链主企业作用，在聚焦发展中锐意进取，在抢抓机遇中乘势而上，在深化改革中创新增效，在全面从严治党中凝心聚力，取得了跨越式发展新业绩，成功跻身省属国有骨干企业前列，交出了一份亮丽答卷。

规模实力跃升

铸就高速发展新电投

5年来，甘肃电投集团规模实力迅速壮大，建成和在建电力总装机达到1433.57万千瓦，较2018年末翻了一番，一个跨步向前的新电投孕育而生；累计完成投资224.76亿元，年均增速达到34%，年度上缴税费突破9.93亿元，增长1.56倍，拉动地方发展引擎作用凸显；企业产能稳步提升，年度发电量突破350亿千瓦时，增长1.77倍，供热面积达到4663万平方米，增长1.49倍，主业根基更加稳固；经营效益持续增长，营业收入、工业总产值双双突破百亿大关，分别增长2.12倍、2.19倍，主要指标实现倍数级跃升；评级提升取得历史性突破，达到国内最高主体信用评级AAA级，企业发展成效受到资本市场广泛认可。

过去5年，甘肃电投集团积极应对各类风险挑战，走出了一条党的领导有力、服务大局有为、项目支撑强劲、经济效益显著、企业治理规范的高质量发展之路，交出了一份好于预期的优异答卷。连续5年超额完成年度考核指标，连续4年获评省政府国资委考核A级。领导班子连续3年考核为“优秀”等次，企业负责人2019—2021年任期经营业绩获评A级。先后荣获省长金融奖、全省先进企业“突出贡献奖”、全省工业和信息化先进企业、全省工业经济稳增长突出贡献企业等荣誉，在“2023中国能源企业500强”中位列第253名，成为省属发电龙头企业。

聚力强基固本

党建领航激活发展新引擎

5年来，甘肃电投集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把全面从严治党作为重中之重，推行“第一议题”制度，建立“全链条”闭环落实机制，确保党的建设全覆盖。建立完善现代企业制度，充分发挥党委领导作用。高质量推进“铸魂工程、强基工程、领航工程”，党员干部的政治觉悟和政治能力明显提升。理论武装持续强化，电投声音广泛传播，电投形象全面塑造。党建工作深度融入中心、进入管理、发挥作用，连续3年获评省属企业“优秀”等次，广大党员在项目建设、能源保供、抢险救灾等急难险重任务中不怕困难、冲锋在前，以过硬政治品质彰显了责任担当。

全面从严治党永远在路上。5年来，甘肃电投集团深入推进纪检监察体制改革，加大对重点领域、重点岗位和关键环节的监督，高质量开展巡察工作，警示震慑作用充分发挥。在省属企业率先构建“六位一体”大监督体系，全面从严治党压力传导至基层末梢。严肃查处各类违纪违法案件，保持惩治腐败高压态势。以刮骨疗毒、脱胎换骨的决心，扎实推进“以案促改促建促治”和修复净化党内政治生态，取得了“建制度、立规矩、转风气、促发展”的显著成效。

推进绿色转型

形成绿色低碳发展新局面

甘肃电投集团紧紧围绕“双碳”目标，重组形成产业板块，以钉钉子精神推进以电力热力、数据信息两大主导产业为重心的战略转型，果断调整退出非主营业务，产业布局更加优化。建成投运河西地区90万千瓦新能源和常乐电厂4台百万千瓦级调峰火电项目，成功获批腾格里沙漠和民勤、金昌共710万千瓦新能源指标，常乐5号、6号机组和张掖3号、4号机组共400万千瓦火电扩建工程相继开工，张掖龙首、卓尼九甸峡抽水蓄能项目纳规工作稳步推进，电力业务实现“水、火、风、光、储、蓄”全产业布局。

充分发挥国有资本投资公司功能，有效推动国有资本向重点行业和关键领域集中，通过投资引导和产业培育大力发展“数智”产业、战略性新兴产业和综合能源产业，控股孵化丝绸之路信息港公司，建成投运紫金云大数据中心和国家北斗导航位置服务甘肃分中心，带动全省数据信息产业由弱到强。兰州LNG应急保障项目建成投运，煤炭物流公司外拓市场初见成效，常乐、张掖、金昌3个百万吨煤炭储备基地开工建设，陇原电力综合能源服务全面拓展。

全面深化改革

激活高质量发展新动能

五年变革图强，企业改头换面。甘肃电投集团以深化国企改革三年行动为契机，深入推进以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践，一批历史性遗留问题得以解决，体制机制和运营模式全面革新，发展活力和管控效率明显提升。

成功获批全省首批国有资本投资公司改革试点企业，以产权为基础、以资本为纽带的现代企业制度和以“能融、善投、会退”为核心的国有资本投资公司商业模式建立成型。国企改革三年行动目标任务全面完成，党的领导有效融入公司治理各环节，两级董事会建设更加规范科学，各治理主体行权履职更加精准到位，中国特色现代企业制度更加系统完备，公司治理体系和治理能力现代化水平实现根本提升。“三项制度”改革纵深推进，两级企业任期制和契约化管理全面落实，薪酬分配体系更加科学，以激励约束为核心的市场化经营机制全面搭建，全员劳动生产率增长1.65倍。成功牵手三峡集团、华润集团等头部央企，累计引进投资40.32亿元，撬动固定资产投资202亿元，开启央地合作共赢新模式。以强烈责任担当压茬化解历史遗留问题，沉淀12年的宁中煤田项目重启开发，九甸峡水利枢纽移民安置专项验收、炳灵水电站竣工验收历时多年顺利完成。处置僵尸企业10户，清算注销低效子公司32户，盘活资源资产38.6亿元。集团公司改革成效在全省省属企业中获评A级第二名，充满活力的国有资本投资公司扬帆起航。

提升管理水平

开启现代企业治理新模式

5年来，甘肃电投集团坚持对标一流管理，努力探索公司治理体系建设的新模式、新机制、新思路，形成“依法治企、以文化人”管理理念，公司治理体系向更高水平、更深层次迈进，治理效能显著提升。依托产权关系和资本纽带、依靠公司章程和法人治理制度、通过行使股东权利和发挥董事作用相结合的出资人行权体系全面建立。涵盖法人治理、战略决策、基础管理等九个方面的现代企业制度全面重塑，价值创造、创新增效成为集团公司企业治理鲜明特征。“一利五率”价值管理体系有效构建，投资收益、财务资金、成本压降等管控措施更加精准。合规管理体系加快建立，前端风险防控能力持续强化。

坚持统筹发展和安全，以全员责任清单、核心制度清单、安全操作规程为支撑的安全环保工作体系不断健全。持续完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，在环保和节能减排方面投入资金8.57亿元。5年来，企业未发生人身重伤及以上安全事故，高水平安全有力护航高质量发展。信息化建设走在省属企业前列，新能源远程监控、“5G+智慧电厂”、财务共享中心等成为信息化助推管理提升的标杆。重塑形成具有甘肃电投特色和时代特征的“电投心”文化体系，全面革新“标识、理念、行为”三大系统，以文化人、以文铸魂迈出坚实步伐。

坚持以人为本

打造人才强企新优势

聚天下英才而用之。5年来，甘肃电投集团坚持人才是第一资源，大力实施人才强企战略，倡导“德才兼备、知人善用”的人才理念，以人为本带队伍，人才势能有效集聚。牢固树立“讲政治、敢担当、重实绩”鲜明导向，坚持在急难险重任务中识别发现人才，91名优秀人才得到重用，企业发展和干部成长实现互促共进。

市场化选才机制不断健全，1038名优秀毕业生慕名而来，大学及以上学历占比超过80%。人才强企工程深入实施，“电投劳模”“电投工匠”“金牌员工”不断涌现，尊重人才、关爱人才的氛围日渐浓厚。多元并行的员工职业发展通道加快构建，126名优秀人才破格得到晋升。持续推动薪酬分配向关键核心、生产一线和“苦脏险累”岗位倾斜，职工幸福感有效提升。群众性劳动竞赛和业务竞赛活动蓬勃开展，一批先进典型和优秀创新成果脱颖而出。

履行社会责任

展现国有企业新担当

5年来，甘肃电投围绕大局勇担当，坚决扛起能源保供和应急保障重任，始终以“满格电”的作为彰显“靠得住”的担当，获评首届“甘肃社会责任企业”。

投入帮扶资金1200余万元开展精准帮扶，4个定点帮扶村实现摘帽出列，428户2344名建档立卡户全部脱贫，连续两年获“全省脱贫攻坚帮扶先进集体”；积极投身抢险救灾，捐赠资金物资1239万元；高质量完成省内重大展会及演出服务保障任务；有效发挥九甸峡水利枢纽功能，累计保障引洮工程取水7.2亿立方米，有力保障周边多地600多万群众生产生活用水。

站在新的起点上，甘肃电投集团将切实履行国企的政治责任、经济责任和社会责任，以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作措施、更加卓有成效的工作业绩，在踔厉奋斗中再交优异答卷，为全省经济社会高质量发展贡献新的力量。（刊登：甘肃日报、国企网、新甘肃、甘肃微发布、甘肃省人民政府网、学习强国、甘肃国资等平台）