2024年一季度，甘肃电投金昌发电公司交出了一份亮眼的成绩单：营业收入完成进度计划的112%；发电量完成进度计划的113%；居民供热量完成计划的107%；工业供汽量完成进度计划的112%；利润总额同比增加96%。在市场竞争激烈的情况下，顺利实现了首季“开门红”，为“电亮全年红”奠定了坚实基础。

着眼长远，系统谋划，向经营管理要效益。新年伊始，金昌发电公司紧紧围绕集团公司部署要求，组织各部门结合行业趋势、市场动态和公司实际，精心谋划年度工作任务，制定了切实可行的年度工作计划，将年度生产经营目标分解到季、月，同时不折不扣落实集团公司经济运行周调度会议精神，确保各项工作措施落实落细落到位。在建设新型电力系统的时代浪潮下，紧紧围绕“提质增效”这一任务主线不放松，以降低采购成本为目的、公平公正导向为基础、合规管理为导向，按照“先利库后采购”的原则，积极消纳往期库存物资，持续优化采购流程，充分运用华润守正平台开展物资采购工作。此外，金昌发电公司还未雨绸缪，分批次组织开展对标学习活动，学习调研熔盐储能技术及新型供热能力提升等技术，借鉴行业内优秀企业的典型经验、成功做法，制定优化资源配置、强化成本控制、提高运营效率等措施，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司业绩的稳步增长。

转变思维，深入挖潜，向现场管理要市场。进入2024年，金昌发电公司主动转变思维，守住能源保供、民生供暖基本盘的同时，在增产提效方面下足“绣花功夫”，同比电量电价双降、机组深调时间增加、负荷率大幅下降的情况下，采取“市场导向、以销定产、产销协同”的生产营销模式，吃透用足两个细则相关规定、现货交易规则、容量市场机制，加强设备管理，加大技术改造力度，多发抢发“效益电”“挣钱电”。同时，定期对各煤种掺配后的数据进行分析测算，科学统筹燃烧安全性和燃料采购经济性，建立数学模型做精做细配煤掺烧，既满足了当前现货市场对机组接带负荷能力的苛刻要求，也为公司拓宽适烧煤种，降低燃料采购成本创造了有利条件。一季度，运行人员以过硬的操作技能、精准的预判，不断提升机组调峰能力，实现了机组负荷在高峰时顶得住，低峰时调得下、稳得住；检修人员充分发挥技术监督职能，强化日常维护、定期工作等技术监督，做好设备定期巡回检查，实现了运行机组安全稳定运行，备用机组在关键时刻开得起、负荷带得上。如今，该公司最小发电出力可达105兆瓦，最大发电出力330兆瓦。

压实责任，主动作为，向安全管理要保障。一季度，金昌发电公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，以“时时放心不下”的责任感，认真落实安全生产责任体系“五落实五到位”规定和安全生产“三管三必须”要求，对全年安全生产工作早谋划、早安排、早部署，制定印发了安全生产、生态环境保护、职业健康工作要点以及安全环保职业健康培训计划，通过开展电力安全工作规程和消防安全知识考试、安全教育培训和复工复产安全专题培训、安全环保职业健康教育培训和急救实操演练等，进一步提高全员的安全意识和应急技能，筑牢安全生产底线。组织开展安全生产驻点包抓“百日行动”自查自改、春节前安全大检查、春季安全环保大检查、消防安全隐患大整治活动等，全面排查治理生产现场和办公生活区域的突出风险隐患，整改完成问题隐患200余项，以实实在在的行动将风险隐患消除在萌芽状态，提高本质安全管理水平。一季度，该公司各部门还加强节日期间值班值守，积极应对雨雪、冰冻、大风、沙尘等异常天气，落实落细各项防寒、防冻、防滑措施，有力有效保障电力热力安全可靠供应，安全生产形势呈现总体稳定态势。

春到此时方正好，踔厉奋发正当时。下一步，金昌发电公司将进一步统一思想，凝聚共识，以加压奋进、昂首向前的姿态，积极作为，全面推动安全生产、人才培养、经营业绩、项目建设等工作取得新成效、实现新突破。（刊登：甘肃广电总台）