本网讯  近年来，甘肃电投河西水电公司人力资源工作积极推进三项制度改革，统筹推进组织机构改革和定岗、定责、定薪工作，以优化选人用人机制，强化培训质量，深化薪酬制度改革为抓手，切实修订完善绩效体系，细化人力资源基础管理，不断激发公司人力资源的价值创造能力，为公司的高质量发展提供坚实的人力资源基础。

创新制度体系，让人才“活起来”。为适应公司发展的需要，切实加强对公司中级管理人员的管理，健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，河西公司研究制定《公司推行经理层成员任期制契约化管理工作实施方案》《经理层成员聘用协议》等方案，明确了工作思路、方向、程序、要求和进度安排等。同时根据当前人力资源状况，把人才培养选拔视野向前延伸，制定《员工职业发展通道建设管理标准》让富有潜力的人才在实践磨练中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”，真正将想干事、会干事、能干事的人才选拔出来，有效激发员工干事创业活力和竞争意识，让青年员工走上职业发展“快车道”。同时为化解干部队伍和员工队伍的整体结构和素质要求不能适应新的发展要求迫切难题，创新“六步六式法”选人用人方式，对中级及以下人员岗位均进行了组合配置，员工工作效能显著提高，达到了“建立一个好机制、选出一个好团队、形成一个好风气”的目标。

优化培训环境，让人才“学起来”。河西公司始终坚持“人才投资是效益最大的投资”理念，开展“强基础”落实以内训为基础的培训工作，“提技能”突出专业领域技术骨干人员重点培养，“保安全”持续做好证件的取证、复审培训，“促提升”组织各类专项培训。按照公司“送出去、开眼界、拓思路、提技能”培训的要求，近五年来，累计开展外出培训127批次，受训481人次。开展“提高人员技能”专项活动。按照分层级培训要求，开展内部培训讲座、培训班38期，受训1520人次。严格控制持证范围，明确各类人员需持有的证件类型，定期对证件情况台账进行更新，既确保了持证数量符合生产经营需要，又有效节约了培训费用。

完善激励机制，让人才“拼起来”。高技能人才是企业核心竞争力的体现，是企业经营效益提升的人力资源保证。培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才队伍，关键之一在于加快完善、落实高技能人才的激励政策体系。河西公司在稳定发展，发掘员工潜力的基础上，结合现行薪酬体系与薪酬管理现状，遵循以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬的分配原则，对岗位薪点进行了重新梳理，三年来，生产人员收入平均均有不同程度涨幅。通过修订完善《绩效管理标准》，强化绩效考核使考核领导小组、考核办公室、部门及班组考核能够充分发挥作用，真正实现绩效工作的具体性、可衡量性、以及注重时间节点的原则。

保障员工福利，让人才“乐起来”。河西公司充分发挥发挥人力资源部服务职能作用，切实将职工的好事办好、实事办实。充分保障全体员工的个人利益，在“努力工作、快乐生活、共谋发展”企业理念下，河西公司从员工“一老一小”后顾之忧入手，创办“爱心课堂”和职工医疗健康志愿服务队。同时，持续改善电站员工工作生活环境，对各级电站生活设施及食堂进行改造等。公司每季度还为员工举办集体生日会，组织青年员工联谊会、退伍军人慰问、员工子女“金秋助学”等活动，职工获得感幸福感不断增强。逐步优化职工体检内容，让每位职工对疾病防微杜渐，进行早预防、早诊断、早治疗，极大减少发病率，确保职工健康“不留死角”。在劳动保护费用预算范围内，合理计划安排，既保障了生产员工的生产劳保福利，又保障了全体员工的日常劳保福利。

下一步，河西公司将积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，发掘中长期激励新理念、新方法，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，促进企业持续做强做大。以抓铁有痕、踏石留印的力度与决心，确保人力资源各项制度建设落地为常态化执行机制，确保业务执行效果达到甚至超过制度设计效果，持续提高企业市场竞争力，实现企业做优做强的战略目的。（张伟）