本网讯  近年来，甘肃电投河西水电公司在管理体制、运行机制等方面开展了一系列工作，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，坚持党委领导、依法合规、公平公正、问题导向、稳中求进原则，实现企业劳动、人事、分配三个方面制度改革工作取得新突破，助力企业高质量发展。

树立系统思维，完善工作制度。河西水电公司高级管理人员落实董事会选聘制度，按照“一人一岗、一岗一表”的原则，制定了“四书一协议”（经理层年度经营业绩责任书、经理层任期经营业绩责任书、经理层岗位说明书、经理层承诺书以及经理层聘任协议），使职业经理人选聘工作程序化、规范化。坚持“继承、摒弃、创新”的原则，通过获取标准、重温标准、找出标准与现实管理的差异，确定标准清单和修编推进计划，建立了《劳动用工管理标准》《考勤管理标准》《薪酬管理标准》《职称管理标准》《人事管理标准》《劳务用工管理标准》等人事管理工作制度20项。结合岗位说明书，重点针对各级管理人员、专业技术（管理）人员等岗位，完善上岗聘任和退出约定，明确聘任周期、岗位职责、任职条件、岗级及岗位退出条件，全员劳动合同、岗位合同签订率100%。

科学统筹规划，创新工作机制。公开选聘职业经理人，经理层成员通过公开化选聘，经过公开报名、资格审查、能力测试、组织考察、拟聘公示、董事会研究聘任等一系列严谨细致规范的程序，在7名应聘者中，共选聘总经理1名、副总经理2名，畅通身份转换和退出通道，最大限度地激发经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性。精心设计出劳动组合的“六步六式法”：第一步以选拔任用方式调整中层管理队伍结构，第二步以单独评定方式打开高技能人才晋升通道，第三步以岗位竞聘方式使优秀人才脱颖而出，第四步以双向选择方式优化组合人力资源配置，第五步以动态考核激励生产岗位员工提升竞争意识，第六步以组织调整方式合理解决人员安置，实现岗位能上能下，强化人岗匹配。“六步六式法” 管理成果荣获甘肃省企业联合会创新成果二等奖。开展员工职业双通道建设，以工作实绩为评选依据，逐岗分析岗位聘用条件，条件设置既让员工“够得着”，又让员工“跑起来”，充分调动和鼓励了广大员工学习钻研专业知识和业务技能的积极性，增强了员工坚持技术工作、不断钻研岗位技能提升的信心，同时也为企业员工开辟了宽泛的职业通道。近年来，选拔任用中层干部11名，交流8人，免职5人，3名“90后”人员被选拔到中层管理岗位，开展了五批次48个岗位的公开竞聘工作，共有89人次参与了竞聘报名，39人实现了竞争上岗，3名员工通过“双通道”建设走上了技术通道。

严格监督管理，激励约束并重。坚持以工作分析为基础，制定考核目标，结合工作目标和考核标准，制定出绩效考核的标准。通过定期和不定期的绩效考核，对目标与考核结果进行分析。不断改进人员与岗位、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配度，实现了河西公司员工绩效考核覆盖率100%。加快薪酬制度改革，健全市场化薪酬分配机制。经理层成员坚持按绩取酬，根据董事会考评兑现薪酬。一般员工遵循以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬的分配原则，对岗位薪点进行了重新梳理，对部分岗薪不匹配的情况进行了调整，形成了《岗位薪级、薪点、绩效系数表》与《岗位归级表》，使河西公司总体岗级设置更为清晰，岗位序列齐整规范。强化绩效管理，坚持奖惩结合。按照公司、部门、班组、个人四级绩效考核量化指标，绩效指标包含公司重点工作计划、部门常规工作、党建及党风廉政建设工作、安全环保管理、管理协作性考评、主管领导管理评价、浮动奖励、贡献奖励等内容，实现组织绩效至个人绩效的逐层传递与分解，并将绩效考核作为员工薪酬兑现的重要影响因素，进一步发挥绩效考核的激励和约束作用。

河西水电公司“三项制度”改革，坚持“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争机制，形成了“以竞促学，以学增效”的新理念，在实现个人职业生涯的发展和企业发展同频共振中发挥了积极作用。（李燕）