本网讯 五年来，甘肃电投会展集团紧扣集团公司第一次党代会各项工作部署，把自身发展融入到全省现代服务业发展大局中，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念和“大片区一体化”运营思路，持续加强党的建设，深化企业改革和管理提升，系统完善风险防控体系，在重大服务保障中厚植“会展大型场馆运营管理、酒店运营管理及外拓输出、剧院文化演艺产业拓展、大型公共建筑物业管理”四大核心业务，打造了五星会展、十大剧院、3A物业、“双绿”饭店（五叶级绿色饭店、金叶级绿色饭店）四大品牌，品牌形象和社会影响力进一步扩大，为推动集团公司高质量发展做出了会展贡献。

深入推进强根铸魂工程，高质量党建赋能企业高质量发展。会展公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 深入学习贯彻党的十九大和二十大会议精神，坚持党的领导不动摇，有效发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持思想建党常抓不懈，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内集中教育。成功实践并全面推行“365天可视化工作法” 和“清单式量化管理机制”两大创新工作法，推动从严治党“两个责任”和“一岗双责”落到了实处，确保了“把关定向”“贯彻落实”有效落地。坚持党建深度融入中心工作拓展载体、组织各党支部 “两会”服务保障人员举办誓师大会，围绕疫情防控、行业交流、项目攻坚等，同省文旅厅、省歌剧院、江苏大剧院、兰洽办等单位开展“弘扬抗疫精神、争做行业先锋”“牢记初心使命、凝聚奋发力量”“感悟国学魅力 共筑文化自信”“党建引领聚合力 赋能发展勇担当”等共建活动，党建工作融入中心的深度和广度持续延伸。展览党支部以“向日葵党建”为主题，先后组织实施“三亮三提三创”、“营销、搭建、服务三攻坚”等系列主题实践活动把全员紧紧凝聚在经营项目上；剧院党支部在重大项目保障中，围绕战斗堡垒“强”、品牌创建“亮”、主题活动“实”、创新思维“活”、服务品质“优”五个方面树品牌、创特色；物业党支部致力于打造“多元服务”品牌，带领全员在兰洽会、兰马赛等万人会、千人宴多元活动中勇挑后勤服务重担，将党支部战斗堡垒作用延伸到疫情防控、服务保障、增收节支、外拓内保等方面；机关党支部发挥一体化牵头引领作用，“党员专业技术服务队”定期深入一线就人资管理、财务流程、经营分析、合同规范等方面工作进行交流探讨和现场解答。“一部一特色”支部品牌创建卓有成效，党支部战斗堡垒作用充分发挥。

全省重大活动保障专精企业品牌形象全面树立，在服务大局中擦亮电投服务金字招牌。会展公司专注全省重大活动保障，聚焦主责主业，紧跟国家“一带一路”国家战略，紧扣省市谋划“强省会”布局，深入对标国家会议中心、国家大剧院等国家级重大活动保障重点单位，在实践中成长，在探索中积累，形成了一套专业、完整、成熟的重大活动保障体系，打造了一支素质过硬、能力突出、经验丰富的专业化队伍。近五年来，先后作为中坚力量全程或部分参与了丝绸之路（敦煌）国际文化博览会、中国（甘肃）中医药产业博览会、“一带一路”美丽乡村论坛、省党代会、省市区“两会”等在甘举办的国家级、省部级重大活动。受省人大、省政府国资委商请赴北京开展全国“两会”、2022北京冬奥会等省外重大活动保障。全省重大活动保障专精企业的形象全面树立，重大活动保障能力和水平受到了省委省政府、各类重大活动主办单位及市场的高度认可，代表了“甘肃服务”的最高水平。三年疫情期间，更是发挥国有企业社会责任，全力保障方舱实验室、方舱医院运转，主动配合属地政府助力疫情防控，累计为400余名医务工作者和2000余名社区工作人员提供食宿保障，工作成绩得到了省、市、区各级政府和卫健部门的称赞，公司方舱保障机制提供至省应急厅交流，充分将社会责任和国企担当融入企业战略和日常运营。

市场化运营水平跨上新台阶，企业经营管理能力有了新提升。过去五年，会展集团针对三年疫情的巨大冲击和全省同质企业竞争加剧的行业现状，重新审视市场和自身，“抢市场、抓经营、强管理、转作风、防风险”成为全员共识。展览、酒店、剧院、物业四大经营实体均在全省率先开启“后疫情时代”的复工复产新篇章，展搭展、会引会、市场外拓、千人宴、网红IP等一系列新的经营模式为企业发展注入新活力，365可视化管理、清单式量化管理、大项目经理制、项目收益分析、精细化资产管理等诸多管理创新使得公司综合治理能力进入了新阶段。展览中心聚焦场馆使用率提升和功能创新，充分发挥“领头雁”和平台效应，准确把握会展强省强市战略及发展方向，多渠道开发利用场馆资源，完成场地租赁向全能运营的全面转变，多展同开频现，千人宴成为展馆新卖点，以会展经济助力中心城市建设，充分发挥会展经济对产业和地方经济1：9的带动效应，2019年至今举办各类活动172个，在西北五省仅次于西安丝路国际会展中心，已经成为我省会展产业链主企业。皇冠假日酒店打破了“十年翻新”行业惯例，直接节约翻新费用1800余万，能耗占比从开业之初的12%下降至4.7%（行业能耗占比平均为12%-15%），宾客满意度连年位居洲际大中华区百余家同品牌酒店前5，毛利润率常年位列洲际集团国内北区酒店前10，成为全省唯一、全国少有兼获“五叶级中国绿色饭店”“金叶级绿色旅游饭店”的“双绿”酒店，2023年以325分近乎满分的优异成绩顺利通过“五叶级绿色饭店”复评，位列全国2200余家参评酒店第1。甘肃大剧院运作能力提升明显，2019年至今累计引进各类大小剧目88个，成功引进民族舞剧《红楼梦》，创全省文艺演出行业剧目运作历史最佳纪录，运作水平比肩成都、杭州等新一线城市。会议中心承办大小会议601个，会议礼仪培训、演出经纪、舞台技术外拓服务新业务单元成长势头明显，已经与陇南、甘南、定西、平凉、省城乡投等开展了相关合作。会展物业发力大型公建项目物业保障，通过省博物馆物业服务的多年实践，打造的省博物业红色阵地强力推进攻坚质量，形成了大型项目物业保障模板。

高质量完成集团首家子集团改制，企业发展活力进一步释放。会展集团迈入子集团改制序列以来，结合集团公司战略部署和公司“十四五”发展规划，明确自身定位，充分总结和巩固国企改革三年行动成效，围绕“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的改革要求，以完善法人治理体系为抓手，积极采取一系列改革举措，聚焦“转职能、转机制、强党建、强监督、优结构”，实现了经营资源整合和体制机制的提升发展，“会展大片区一体化”理念完成了战略指导到落地见效的过渡，实现了既“瘦身”又“健体”的架构调整目标。系统设计推进人员“三改四定”工作，形成了适应公司全新架构的6级岗位体系，实现了“人员能上能下”，企业发展的顶层设计与执行层面完成了体系统一。聚焦法人治理结构完善及六项职权发挥等关键领域，系统推进法人治理结构从“形似”到“神似”的转变，建立健全法人治理、党群工作、纪检监察、人力资源管理、市场经营管理、财务管理、安全环保、行政综合管理和业务管理制度为主体的制度体系。

下一步，甘肃电投会展集团将紧扣“服从服务全省战略，打造全省重大政务商务活动服务保障的龙头企业和专精品牌”的核心功能定位，在积极承担社会责任的基础上，最大限度开发市场资源，提高品牌影响力，持续在服务全省重大活动保障、擦亮品牌、减亏控亏、开拓市场等方面发力，为集团公司高质量发展贡献会展力量。（会展公司祝兆平 许洋）