本网讯 集团公司第一次党代会召开的这五年，是甘肃电投紫金云公司项目建设如火如荼的五年，是改革发展阔步向前的五年，是市场运营破冰攻坚的五年，是内部管理日趋规范的五年，是党建引领高歌奋进的五年。五年来，紫金云公司上下一心，团结奋斗，攻坚克难、奋楫笃行，全力推进数据中心项目建设，加快产业布局，高质量推进业务发展，着力谋求转型跨越，倾心打造紫金云智算中心和北斗甘肃分中心，建立了北斗、超算生态合作体系，企业发展呈现出从无到有、从小到大、从弱到强的奋斗轨迹。

忆往昔，雄关漫道真如铁

回望五年的发展历程，紫金云公司勇扛甘肃电投集团数据信息产业发展大旗，勇挑建设高标准数据中心的重任，坚守戈壁荒原，克服重重困难，高质量建成并运营了数据中心一期项目，以实际行动推动了集团公司改革发展步伐。

——我们不断加强党的建设，坚定理想信念

紫金云公司党委深入贯彻落实新时代党的建设工作总要求，把抓好党建工作放在首位，不断夯实党建工作基础，积极推动党建与中心工作深度融合，切实发挥党组织重要引领作用。五年来，紫金云公司党的建设成效显著，3名党员获得集团公司“优秀共产党员”荣誉称号，3名党务工作者获得集团公司“优秀党务工作者”荣誉称号，积极推进党员发展，不断扩大党员队伍，党员人数由2018年的11人发展到2023年的31人，命名成立的党员先锋队、党员责任区和党员示范岗在市场开拓、项目建设、减亏控亏、疫情防控等重点工作任务推进过程中发挥了至关重要的作用。紫金云公司党委高质量组织“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。

——我们不断加快项目建设，筑牢发展根基

从2018年开工建设的数据中心1.1期项目到2022年开工建设的1.2期项目，紫金云公司始终秉持着打造精品工程的理念，高度重视项目质量，从设计、施工、验收、监督等环节严格把关。公司克服极端天气、工期紧张、人员紧缺等重重困难，精心组织，科学施工，确保立项、招标、施工各环节无缝衔接，全体员工争分夺秒，攻坚克难，在规定时间内完成了项目建设全部任务，建成的数据中心一期项目已具备5000个机架的服务能力。紫金云大数据中心凭借着领先的建设标准和精细化的管理，顺利通过了Uptime Tier Ⅲ、CQC国家A级数据中心双认证，并多次获得国内行业奖项和荣誉资质，2021年被工信部、国家发改委等六部委确定为国家绿色数据中心。

——我们不断探索前进道路，明确发展方向

自数据中心投运以来，紫金云公司结合数字经济发展趋势和数字信息产业发展特点，审时度势，不断探索和优化发展道路和发展方向，走出了一条能够最大程度发挥紫金云优势，创造行业价值的发展之路。五年来，紫金云公司始终坚持从建设高标准平台、培育全产业链、打造高价值链出发，推动紫金云数据中心从算力基础平台逐步升级到融合算力平台。紫金云公司全面打造了“云、储、算、智”全产业链一体化发展格局，建设“东数西算”算力产业基地和北斗导航位置服务甘肃分中心、高性能通用计算中心、云计算服务中心、政务数据存储备份中心、人工智能计算中心。目前，紫金云公司市场化转型战略“战鼓正酣”，明确了以“树品牌、建队伍、强营销、提能力、夯效能、重保障”为重要举措的工作思路。紫金云公司业务体系取得新发展，明确了以北斗产业、智算产业和集团公司产业数字化建设为基础的“三大工程”，建立了“1+3”重点业务发展布局，为公司发展指明了方向。同时，紫金云公司组织开展了“冲锋、出海、筑基、节能、燎原”五大行动，压茬式推进“机制体制、合作生态、能力供给、效能提升”等重点改革工作，各方面工作取得实效。

——我们不断优化内部管理，提升工作质效

五年来，紫金云公司紧紧围绕产业发展目标，全力以赴推进生产经营中心工作，营业收入逐年递增。紫金云公司坚持从严治企，不断建立和完善标准化制度体系，组建标准化制度委员会，通过定期组织开展审查会议的形式，审核发布11类230余项公司标准化管理制度，进一步规范公司行政、计划经营、安全生产、市场营销等方面工作，实现内部管理合规化、精细化、标准化。紫金云公司始终秉持绿色发展理念，积极应对疫情防控、市场环境等带来的经营压力，在全力以赴拓展业务市场的同时将“过紧日子”作为一项重点任务长期推进，通过多种举措合理压降管理费用和运营成本，同时重点推进电费压降工作，在集团公司电力专班的支持和指导下，建立了有效的工作机制，制定并实施了一系列节能降耗方案和具体措施，用电价格、用电量开始稳步下降，取得阶段性成效。

——我们不断做好人才培育，打造专业队伍

紫金云公司深刻认识到产业要发展，人才是基础，也是关键，根据战略规划和产业发展需求，认真分析人才资源状况，靶向引进专业技术人才和经营管理人才，通过社会招聘、校园招聘和系统内部引进的方式，不断扩大专业技术人才队伍。以深化国企改革三年行动为抓手，组织开展了职业经理人选聘工作，引进1名高级管理人员，2名高级管理人员由任期制契约化管理的公司负责人转为职业经理人，为公司引入了先进的管理理念和经验，增强了内生动力。在职工技能素质提升和创新人才培育方面，公司逐步完善专业技术、高技能人才、重点人才培育机制，通过技能培训、导师带徒、技术比武、岗位锻炼等方式全方位提升员工技能水平。10名员工取得信息化技术相关的认证资格，技术支撑能力得到不断提升。构建了双通道晋升机制，26名员工实现薪级横向晋升，4名员工实现岗级纵向晋升，员工职业发展空间不断拓展。鼓励员工参加集团公司和行业内组织的各类培训和竞赛活动，公司运维团队获得2020年“攻城狮”运维大赛优秀团队奖，2名员工被评为“甘肃电投技术能手”，1名员工被评为“甘肃电投技术标兵”，3名员工被评为“甘肃电投优秀选手”。

展未来，而今迈步从头越

紫金云公司肩负着全省数字信息产业链链主企业重点实施单位的光荣使命，肩负着做强做大集团公司数据信息产业板块的历史使命，承载着实现企业转型跨越的发展使命。展望回来，紫金云公司任重而道远，我们必须要以一往无前的战斗姿态，以敢为人先的奋斗精神，以咬定青山不放松的毅力，一心一意抓项目，聚精会神谋发展，不断将数据中心由传统的机柜租赁业务升级打造为西部领先的绿色商用智算中心，切实推动企业在转型发展道路上行稳致远。

——以政治建设为统领，为企业发展引航定向

紫金云公司党委将始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续提升党建工作水平，不断强化政治功能，不断严格党内政治生活，不断加强党建与中心工作的深度融合，打造符合党建工作实际的党建品牌。

——以内部管理为基础，为企业增效夯基固本

紫金云公司将继续以“算力为基、全链培育，运营数据、输出服务”为发展之路，通过精细化的内部管理，不断完善管理体制机制，通过优化内部组织结构，强化专业技术团队培养，提升企业核心竞争力，通过强化风险预防及过程管控，有效化解重大经营风险，持续推动经营效益见质见效。

——以业务发展为主线，为企业转型保存拓增

紫金云公司把握数据信息产业发展趋势，持续发挥紫金云大数据中心优势，不断做细做实市场化转型各项工作，聚焦业务推广、能力建设和能效提升“三个方面”，围绕“1+3”重点业务发展，通过走好差异化发展道路、加强增量业务发展、优化营销机制等工作举措，加强营销工作。持续在“三大工程”上精准发力，加快北斗产业、算力市场、集团公司工业互联网的精准化发展，并以此为契机，着力打造西部领先的智算商用中心。

看似平常最奇崛，成如容易却艰辛。五年来，紫金云公司在危机中育先机、于变局中开新局，这是在集团公司党委的坚强领导下，紫金云公司党委团结带领党员干部和职工群众攻坚克难、真抓实干的结果。面对新形势、新要求、新挑战，紫金云公司继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决履行好职责与使命，加快业务拓展的步伐，以高质量的发展成果交出一份满意的答卷。（紫金云公司 叶帆）