本网讯 时光不语，镌刻不凡。回首过往五年，甘肃陇投燃气有限责任公司在集团公司的正确领导和大力支持下，从呱呱坠地到姗姗学步，始终把握新发展阶段、贯彻新发展理念，立足国企改革三年行动，经过五年的积淀，在机遇中创新突破，于变局中开新局，国企改革稳步推进，保障民生和服务大局的能力不断增强，交出了一份饱含艰辛和汗水，承载责任与使命的出彩答卷。

五年来，党的建设得到夯实。陇投燃气公司党委坚持党的领导不动摇，将党的建设贯穿改革发展全过程，将党的领导融入公司治理各环节，把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。坚决落实党管意识形态原则，落实党委主体责任，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育及学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚决整改巡察反馈问题。以党支部建设、领导班子建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，推进党支部建设规范化标准化，强化支部联学，推动形成支部结对共建模式，开展了以“对标一流企业，助推公司发展”为主题的系列支部共建活动，与股东方所属支部共学互学，持续扩大学习范围，推进理论学习走深走实。围绕国企改革，通过搭平台、建机制、抓落实、强考核，大力推进“企业党建融入生产经营典型创建”活动，以“党建+”为载体，先后创建4个党员先锋岗、9个党员突击队，划分18个党员责任区，持续推动党建工作深度融入生产经营，以点带面，示范引领，实现党建工作与生产经营中心工作目标衔接、过程融合、落实同步。坚持党管干部原则，坚守正确选人用人导向，通过竞争性选拔、公开竞聘方式选聘中级管理人员9人、班组长10人。全面落实党风廉政建设责任，完善全面从严治党制度和责任体系，印发了《甘肃陇投燃气公司管理人员八小时以外监督管理办法》，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与所辖党支部签订年度党风廉政建设责任书，履行“第一责任人”职责，突出主体责任，层层传导严的基调和严的压力。

五年来，项目建设成绩斐然。兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）项目该项目仅用了18个月就完成了全部17项建筑单体工程、9个系统23项设备设施的安装调试，最终于2021年9月实现了项目投产试运行总体目标，较国内同规模项目建设工期缩短了近6个月，节约概算投资约1亿元，且保证了投料试车一次成功，各项指标均达到设计标准要求。从天然气储气设施EPC总承包建设模式，到从现场施工组织管理，形成了一套可借鉴、可复制的建设管理模式。同时强化工程管理，统筹推进项目验收，完成了消防水池地质消缺、中水系统缺陷处理、设备控制系统功能优化，以及装车撬系统安装调试运行和全场地质沉降监测设置等工作，保证了设备设施安全稳定运行。完成了项目规划用地、水环保、消防设施、工程档案、职业病防护等8个分部分项工程的专项验收和项目决算审计工作，于2023年12月15日一次性通过了项目竣工验收。

五年来，民生保供成效显著。在省发改委、省工信厅的支持下，调研先进省份运营情况并结合甘肃省实际出台《甘肃省储气设施运营实施方案》，形成了在我国欠发达省份可复制、可借鉴的通过地方政府、城燃企业与储气设施运营企业签订储气能力租赁协议及储气协议，支付相应调峰费用的方式实现各方储气责任落实的模式。结合《甘肃省地方政府3天储气能力应急保供调度机制》，并按照该指令流程，从项目建成投运至今累计实现为甘肃省相关区域应急保供外输天然气6100万立方米，有效缓解了区域用气紧张局面，及时补充了全省天然气管网气量，稳定了管网压力，圆满完成了一系列应急保供任务，切实发挥了储气设施储气调峰作用。

五年来，安全生产管理水平逐步提升。作为集团公司系统内唯一危险化学品一级重大危险源企业，陇投燃气公司严格按照上级安全生产管理部门和集团公司关于安全生产工作的总体部署和要求，狠抓安全生产管理，夯实安全生产基础，安全生产形势整体平稳。公司严格落实全员安全生产责任制、重大危险源安全包保责任制，分层分级靠实安全责任和重大危险源安全包保责任，加强安全隐患排查治理，重点从重大危险源管理、消防安全管理、燃气使用安全管理、危险化学品管理、特殊作业管理及特种设备管理等各方面，检查各类问题并及时整改，确保安全隐患闭环管理。全面推进安全管理“一岗一清单”责任制，严格按照危化品行业标准要求扎实开展现场安全生产风险管控、隐患排查双重预防体系建设、班组安全生产标准化建设，搭建并启用了安全风险智能化管控平台。组织实施了《领导班子进班组实施方案》《领导人员定点联系关键生产装置和重点部位管理办法》，把领导班子同班组建设、安全管理工作紧密联系起来；建立公司、部门、班组三级安全教育培训计划，扎实开展以安全生产管理“关键少数”和一线职工为培训对象的“喊醒”“教会”意识能力提升行动，培训内容涉及安全责任制、法律法规及规章制度、安全标准化、消防安全、职业健康、防灾减灾、应急预案等相关知识；积极推进安全生产标准化建设工作，兰州市应急管理局一次性考评为安全生产标准化三级达标企业，使公司安全生产制度化、规范化建设迈上了新的台阶。

五年来，推进保供营销两轮驱动，市场化运营取得显著成效。根据省上相关文件精神，陇投燃气公司积极对接省工信厅、省发改委、各市州及相关县区，推进储气合同签订工作，全力协调使地方政府委托储气库容量由1800万立方米提高到3000万立方米。紧盯市场动态，抢抓市场机遇，精准把握LNG市场需求低迷、液厂存库高位、海气降价等时机，抓住市场低点的有利时机提早开展LNG注液储备工作，与宁夏、陕西、内蒙等近十家LNG供应商签订采购协议，为LNG市场营销奠定良好基础。公司经营团队分批次赴山东、河南、陕西、宁夏、内蒙等地区的储气设施运营单位、LNG液化工厂、地下储气库项目进行调研学习，在储气设施市场化运营、闪蒸气（BOG）外输、LNG线上采购、政府相关政策落实、政府合同签订、利好政策争取、LNG采购、运输成本、LNG市场价格波动周期、在BOG液化回收装置建设等方面借鉴经验，为降低BOG损耗，控亏减亏方面寻求有效举措。积极主动对接树屏产业园区城燃企业并签订供气协议，进行市场化外输，提高外输BOG销售价格，有效减少BOG价差损失，项目已于2023年3月10日正式通气。通过库容市场化租赁、代采代储、代储气化，以及大批量储备气锁量锁价竞拍销售+零星销售等多渠道营销服务模式，实现“液进液出”功能，迈出了承担政府保供与LNG商业化营销两轮驱动的关键一步，提升了企业持续发展能力。

五年来，坚持深化改革，推进三项制度改革和合规管理，企业活力充分释放。持续推进经理层成员任期制和契约化管理，与经理层成员签订《年度经营目标责任书》《任期经营目标责任书》，制定并实施《公司负责人季度业绩考核办法（试行）》《公司经理层业绩与考核薪酬管理办法（试行）》。 修订了公司《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，制定了《员工轮岗交流实施细则》，选派3名表现优秀的生产骨干到基层管理岗位轮岗，提升业务能力，促进人才梯队建设。主动响应并列为集团公司合规管理推进试点单位，成立合规管理体系建设专项工作小组，以“三张清单”为抓手，以《专项合规指南》为指引，在经营决策、生产运营、安全环保等重点领域加强监督，对重要风险岗位人员进行针对性合规培训，全面提升公司整体合规管理水平。编制完成《企业合规环境分析（初稿）》《企业合规管理建设方案（初稿）》《安全生产专项合规指南（初稿）》及企业合规管理组织、制度、运行、保障体系确认，合规管理体系建设工作稳步推进。做好税务筹划工作，针对公司涉税事项，与集团公司业务部门积极研讨政策、查找资料，主动对接税务机关开展税收政策事先裁定，最终完成留底退税工作，退税金额4431万元，保证了税收优惠政策应享尽享，有效盘活了沉淀资金，增加了企业的现金流，缓解了资金回笼压力，为公司可持续发展提供了有力保障。2023年12月18日，兰州市住建局向陇投燃气公司核发了燃气经营许可证，标志着陇投燃气公司打通了开展液化天然气（LNG）市场化运营的重要环节，对推进公司市场化经营、提质增效起到了至关重要的作用。

初心不改志弥坚，大道如虹势如飞。面向未来，陇投燃气公司将深入贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，以更加坚实的步伐、更加良好的业绩，为集团公司民生保障板块做优做强贡献陇投燃气发展力量。（陇投燃气公司 赵新明）