本网讯  今年一季度，甘肃电投置业公司全面贯彻集团公司2024年工作会议精神，以“开局就冲刺 起步即决战”的状态铆足干劲、抢抓机遇，安全生产整体平稳、经营质效不断向好、党建引领持续提升，各项工作稳步推进、取得阶段性成效。

强化监督检查，守牢安全底线。结合安全生产驻点包抓“百日行动”自查自改工作，深入开展春季安全大检查，组织开展公司全员安规考试，对5家劳务派遣公司就劳务员工安全工作进行专项约谈，确保全员安全责任落实到岗到人。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，领导班子成员深入一线开展安全检查4次，各子公司、项目点开展三级安全教育57人次,切实消除安全隐患，为全年安全零事故打好基础。

强化精益管理，提升经营质效。切实提升管理能力，降低经营风险，组织人员前往系统内各单位交流学习物资管理、库房管理、车辆管理、节能降耗等工作经验；启动运行招投标管理中心，严把招采流程，严控运营成本；持续加大应收账款回收力度，确保公司财务风险安全可控。陇能物业公司深化开展先进物业企业对标工作，借鉴学习优秀管理经验和服务模式，尝试推行“固定指挥+机动式”巡逻机制，积极探索人机替代工作模式，运营成本有效降低，服务品质持续提升，新拓展物业服务项目数量较上年同期实现新突破。陇能酒店公司持续加大线上线下营销力度，积极与省商务厅、兰州新区农投、华联宾馆等单位开展协同营销，应季迎节更新菜品，适时开展老旧设备升级改造，进一步提升客户体验感和满意度。武威陇能公司充分利用武威市区两级政府购房补贴政策，不断加大营销宣传力度，积极拓展销售去化渠道，住宅、地下车位及商铺销售取得实效。

聚焦节能降耗，深挖增效潜力。牢固树立过紧日子理念，持续推进节能降碳降本工作，编制印发《节能降耗管理制度》，明确节能降耗年度目标和工作任务，优化投资大厦、地下车库及陇能家园小区灯光配置，启动陇能家园ABC三区消、监控室合一改造、锅炉房设备优化节能改造、小区泛光照明节能改造等项目，实现水、电、燃气等能源用量及费用“双降”。全面推行经济性采购和经营业务最小单元核算，采购成本和经营成本进一步压降。

加强合规建设，筑牢经营根基。对照省委巡视和集团党委巡察反馈问题，根据《公司基础管理年实施方案》安排，启动实施了制度修订、流程优化、试题库建设等工作，组织全体员工开展了岗位动态考试工作。结合公司“基础管理提升”专项行动要求，修订经营管理相关制度，规范精简审批流程，建立内部追责机制，完善考核评价体系，生产经营合规性不断提升。

下一步，置业集团公司将继续保持发展定力、抢抓市场机遇、主动靠前服务，奋力推动管理提升、经营提质取得新突破，为实现2024年各项任务目标打下坚实基础。（王平）