本网讯 五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。集团公司第一次党代会以来，甘肃电投能源股份公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足资本市场融资平台功能定位，主动融入国家大力开发可再生能源布局，积极响应国家“双碳”目标，依托甘肃电投集团新能源产业链链主企业优势,紧紧围绕集团公司战略目标，通过公司债、中期票据、非公开发行、债转股、金融机构贷款等方式，五年间累计融资约121亿元，实现营业收入约105亿元，利税约40亿元。积极回报全体股东，五年间累计分红约6亿元。2次荣获省长金融奖，4次荣获深交所最高“A”级考评，为迈向更高发展目标奠定了坚实基础。

党建引领开启新篇章

始终坚持把党的建设摆在首位，牢牢把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这一重大政治原则，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，有效发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党建工作赋能高质量发展。自能源股份公司党委成立以来，完成“党建入章”，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，前置研究、科学决策，确保重大事项落实落地。严格落实“第一议题”制度，5年间，组织党委理论学习中心组学习80余次，交流研讨20余次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，引导全体党员在学懂、弄通、做实上下功夫，自觉将党的创新理论转化为高质量发展的生动实践。坚决扛起落实全面从严治党主体责任，强化班子成员“一岗双责”，切实落实党建责任清单各项职责，推进党建各项重点任务结合公司中心工作落实落地。扎实开展党内集中教育，在理论武装中努力提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，切实将学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，结合公司核心职能，以党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥为抓手，深化“岗区队”建设，推进党建与业务工作深度融合，并通过公司改革发展成果来检验党组织工作成效。

资本运作实现新突破

围绕公司战略定位和发展方向，紧抓国家政策、行业有利契机，充分发挥资本市场融资和优化资源配置的功能，积极利用多元化融资工具实施各类资本运作项目，扩大水风光板块产业布局，为新能源产业发展提供有力保障，提高核心竞争力。克服资本市场低迷、市场波动和年底发行资金紧张的困难，圆满完成了非公开发行股票工作，通过资本市场顶格满募权益资金12亿元推动新能源项目建设，践行新能源产业链链主企业责任，助力甘肃风光强省战略。按照国家积极稳妥降低企业杠杆率相关要求，经过反复论证，圆满完成11亿元市场化债转股，实现甘肃省首单债转股项目落地，引入外部优质投资者，有效增强企业资本实力，促进企业高质量发展。

融资保障实现新跨越

紧盯国家“双碳”发展战略，能源股份公司不断创新融资方式，搭建了直接融资和间接融资相结合、短期融资和长期融资相匹配的融资保障体系。五年间，建立了货币市场研究常态化机制、跟踪研判债券市场走势，努力克服市场投资疲软、区域性信用风险等多重不利因素影响，合理统筹融资品种，抢抓有利发行窗口，先后在交易所和银行间市场发行一期10亿元公司债券、四期共计20亿元绿色中期票据，累计债券融资30亿元，成为甘肃省首家发行绿色债券的非金融企业，为建设综合性清洁能源上市公司提供坚实资金保障；抓住国家大力开发建设风电、光伏新能源项目的有利契机，积极争取碳减排支持工具和政策性开发性金融工具等优惠利率贷款。充分利用宽松的货币政策，主动对接金融机构通过开展确权贷款、融资再安排、协商下调存量贷款利率等方式，五年间，累计取得各类金融机构贷款约68亿元，收分红款约12亿，内部调剂约51亿元。进一步优化债务结构、降低融资成本，充分发挥财务管理防风险和降成本的功能。

治理水平获得新提升

始终坚持抓重点、补短板、强弱项，健全各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司治理结构，进一步提升公司治理整体水平。不断完善以保障投资者合法权益为导向的合规高效信息披露体系，坚持高标准、严要求履行信息披露义务，连续5次荣获深交所最高考评A级，获得了监管机构的高度认可和评价，享受证监会再融资快速审核通道，为公司在资本市场开展再融资工作创造了有利条件。电力龙头企业长江电力通过大额认购公司非公开发行股票的方式成为公司积极股东，进一步优化公司治理结构。制定《ESG管理方案》《关于进一步提高公司质量专项行动方案》，方案充分考虑环境保护、社会责任履行、公司治理等各方面内容，并在公司和子公司层面全面推行，加快构建现代公司治理体系。通过股东大会、业绩说明会、现场调研、现金分红等多种方式，全力维护全体股东利益，能源股份公司在资本市场认可度持续提升。

经营质效得到新改善

按照甘肃电投集团“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”发展思路，聚焦主业主责，做大做强新能源产业。五年间，能源股份公司已发电权益装机增长29%，资产总额增长12.91%，资产负债率下降13.14个百分点，总发电量400.17亿千瓦时。按照国企改革瘦身健体总体部署要求，积极推动子公司内部股权整合，先后推动九甸峡公司吸收合并洮河公司、大容公司吸收合并天王沟、大立节等七家子公司，增强公司盈利能力及抗风险能力。积极落实集团公司“十四五”规划，着力提升战略引领能力，新建6个新能源项目，共计900兆瓦顺利并网发电，助力集团公司发挥新能源产业链链主作用。完成对市场不成熟、经营情况较差的甘肃电投新能源汽车技术服务有限公司及甘肃电投陇南新能源汽车技术服务有限公司分步退出，进一步优化公司资产配置。牵头成立电力市场营销专班和新能源营销专班，定期研究政策、获取情报信息、分析电力市场供需、形成交易策略，指导各公司市场营销工作，实现集团系统资源协同。充分发挥中长期合约“压舱石”与日前申报“调节剂”的作用，以“小”容量搏“大”收益，有效规避市场价格波动带来的风险。协调各子公司有序推进CDM、VCS 项目开发和减排量签发工作，新能源项目效益大幅度提升。

基础管理迈上新台阶

对标一流上市公司，持续补短板强弱项，创新管理理念，优化管理方式，打造具有特色优势的现代管理模式，不断提升管理科学化、规范化和现代化水平。将法治建设融入合规建设全流程，将风险管理贯穿到决策、执行、监督、反馈的全过程，强化依法治理、合规经营、规范管理、守法诚信的经营管理理念，创新一体融合推进内控、合规、风控管理体系建设，完成222个业务流程重塑，形成三套应用管理工具书，实现了管理资源的整合，全面提升公司合规运作能力以及重大风险防范化解能力。开展资本市场、货币市场、电碳市场的研究分析及分享，为强化资本运作、财务管理、项目管理、经营管理提供有力支撑。根据培训内容形成并落实管理提升报告18个，涵盖资本运作、募集资金、在建工程等多个方面，持续推进整改落实，全面提升公司管理效能。上线运营财务共享服务中心，加强对各子公司的财务管控，建立公司财务部统筹、财务共享中心监督、子公司执行的“三位一体”的组织体系和“统一管理、分级授权”的管理模式，财务管理模式转型迈出了实质性步伐。严格按照上市公司信息披露规则，按时精准编制定期报告和业绩预告，保障公司会计信息的真实、准确、完整、及时。积极争取国家信贷政策支持，优化内部资金配置，合理把控外部融资介入时点，不断加强资金精细化管理，持续降低财务费用，能源股份公司平均融资成本率由2019年初的4.84%降至目前3.83%。

人才培养增添新动能

紧密结合人才“第一资源”与发展“第一要务”，健全完善人才引进和培育制度，激发企业内生动力。制定“三项制度”改革方案，健全配套制度24项，有效打破人才职业发展瓶颈，疏通人员职业发展通道。结合公司机构设置，公开招聘14名紧缺专业人才，人员结构趋于合理。选拔任用中级管理人员6人次、与子公司交流中级管理人员1人次，公司管理人员竞争上岗比例83%，健全中级管理人员配置，充分激发中级管理人员干事创业的积极性和主动性。构建“公司、部门、个人”三级培训体系，推行“活水赋能育才”计划，以全员早会、部门培训、个人学习为抓手，强化员工日常培训。充分调动外部服务顾问的智力资源，邀请中介机构为公司全体员工讲授30堂专题培训课，着力解决培训内容与实际业务结合不紧密、培训内容难以进行成果转化等痼疾。通过内外部培训、参与一线岗位实践锻炼、第二岗位学习等方式，不断推动高素质专业人才队伍建设。

征途漫漫，惟有奋斗。能源股份公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦新发展格局，坚定上市公司资本市场融资平台功能定位，遵循“厚植产业投资，赋能绿色发展”使命，以党的建设为引领，落实资本运作根本任务，以改革创新为动力，深化合规风控，彰显融资特色，奋力谱写一流上市公司改革发展新篇章，以优异的成绩向集团公司第二次党代会献礼。（股份公司 冉泽鹏）