金昌公司上演抢发多供的“尖峰时刻”

2019年3月4日() | 打印内容 打印内容

  本网讯 今年以来,金昌发电公司外抓营销开源增收,内抓管理降本增效,上演了抢发多供的“尖峰时刻”,刷新了多项月度经营指标,截止发稿,发电量完成12.4亿度,供热量同比实现小幅增长。
  突出超前谋划,拓展电力营销市场。金昌发电公司抢抓全省电力市场回暖,冬季供暖的有利时机,着力做好跨省跨区外送电量、大用户直供和以热促电三篇营销文章,在拓展跨省跨区域外送电,“新能源打捆”外送、巩固提升西藏市场方面取得新进展。同时,积极参与深度调峰、现货交易等电改新业务增收创效。充分利用区位优势进一步加强与金川公司、氯碱产业链、铁路牵引电等履约率较高直供电用户的合作,努力实现量价齐增。
  突出压降成本,抓好电煤供应掺配。新年伊始,公司抢前抓早,召开专题会议,结合电力热力市场和燃料供应趋势,研究制定了“保供应、控煤价”的方案,深化与新疆方向、内蒙策克口岸大型煤炭供应企业的战略合作,提高重点合同兑现率,在优化电煤供应结构方面取得初步成效。以创新锅炉燃烧技术为主线,稳步提升配煤掺烧比例,为采购区域标煤单价相对较低的高硫煤创造了条件,不仅拓展区域电煤供应渠道,还有效压降了燃料成本。1月24日,公司共接卸电煤470多车次,单日进煤量2.1万余吨,创历史新高。1月份,日均接卸电煤达到1.8万吨,共接卸电煤55.7万吨,刷新了月进煤量、日均接卸电煤量的记录。
  突出节能降耗,提升经营效益。根据机组深度调峰、启停调峰的运行工况,专门设计了锅炉燃烧、空冷系统、脱硫设备个性化的运行方式,既保证了机组安全可靠运行,又降低了能耗水平。组织引导员工参与电力辅助服务市场竞争,在深度调峰的过程中,不断优化运行参数,积极培养运行人员在“高峰时抢发、低谷时降耗”的意识,最大限度做到“度电必争”,争取发电供热效益的最大化。同时,在节能降耗工作中引入赛马机制,在发电运行各值广泛开展小指标竞赛,专门开发设计了指标评比分析系统,每周对各项指标的完成情况进行对比分析,及时研究解决存在的问题,每月对指标情况进行评比,纳入月度绩效奖优罚劣,有效激发了运行一线员工降本增效的积极性。
  2019年生产经营实现“开门红”,为实现年度经营目标开了个好头,金昌发电公司将继续卯足干劲、蹄疾步稳行进在外强营销、内控成本的路上。(尚多俭)

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来源() 作者(尚多俭) 阅读()
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