集团公司召开2018年半年度经济运行分析会

2018年7月18日() | 打印内容 打印内容

  

 

  本网讯  7月10日,集团公司以视频会议形式召开2018年半年度经济运行分析会,会议由集团公司党委书记、董事长蒲培文主持。集团公司党委副书记、总经理刘万祥,党委副书记、纪委书记、工会主席方亮,副总经理蒋晓立、李浩,财务总监李青标出席会议。集团公司各部门、在兰各单位负责人及相关人员在主会场参加会议,其他各公司负责人、中层管理人员及相关人员在分会场参加会议。

  会上,集团公司经营管理部通报了集团公司上半年整体经济运行情况:上半年集团公司深入实施“提质增效稳增长”攻坚行动,主动作为,迎难而上,较好地把握形势、驾驭局面,各方面工作取得积极进展,一举实现了增收增效,扭亏为盈,形成了良好的发展势头。各公司汇报了主要指标完成情况、存在的问题和应对措施以及下半年工作目标。

  就做好下半年工作,蒲培文指出,上半年集团公司取得成绩来之不易,问题也不容忽视。成绩主要体现在三个方面:一是近三年经营工作首次实现上半年扭亏为赢;二是发电利用小时数同比增加,弃风、弃光率同比大幅下降;三是安全形势比较平稳。但也存在五个方面的问题:一是集团公司火电机组无论是可靠性指标、经济性指标、环保指标都与全国先进指标有差距,说明在设备管理上还存在很大差距。二是资产负债率上升,意味着集团公司财务风险进一步加大。三是“两金占用”增加,意味着资金回笼的矛盾进一步加大。四是集团主营业务整体还是处在亏损阶段。五是融资成本进一步加大。

  蒲培文强调,面对严峻的经营形势,集团上下要有清醒的认识和充分的思想准备,下半年要围绕“转作风、强党建、抓安全、保文博”四个方面做好各项工作。一是持之以恒加强作风建设,为集团公司持续健康发展和转型升级营造良好的环境。自活动启动以来,各单位、各部门重点聚焦解决作风建设方面查摆出的10个方面的突出问题,从6月开展的专项督查情况来看,活动取得了一定成效,但仍有很大的差距,特别是党建工作责任制落实不到位、工作推诿扯皮、办事效率低下、作风不严不实、班子民主意识差等现象依然存在。各单位、各部门要针对查找出的问题和征求到的意见建议,逐条逐项抓好整改落实,实行“销号”管理,坚持做到整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限、工作有成效。二是扎实开展党支部建设标准化建设,为服务集团公司改革发展提供动力。各单位、各党支部要着眼于全面落实好《党章》赋予国企党支部的职责和权利,对照6个方面26项具体规范,不断加强自身建设、规范日常工作、领导群团建设、强化运行保障、提升服务能力,进一步提升国企党支部组织力、凝聚力、号召力,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动企业改革发展的强大动力。要用标准化的思维、求实效的韧性、“钉钉子”的精神,持续深入推进国有企业党建重点任务落实,着力抓好党建工作与企业实际工作深度融合,确保基层党建各项部署要求落地见效,确保试点争创工作中各党支部规范达标。三是牢固树立安全绿色发展理念,守护好安全底线和生态红线。在安全方面,面对水电机组长时间满负荷运行,防洪减灾、机组故障等问题多发,大型节会和敦煌文博会等场馆保障、供水供电压力大,常乐和紫金云大数据项目基建安全压力凸显,火电技术改造、设备检修及机组低负荷深度频繁调峰运行时间长,安全风险突出等问题,各单位要时刻绷紧安全这根弦,切实增强红线意识,牢固树立底线思维,强化各项措施,高标准、严要求,把安全生产的各项责任切实落到实处。在生态治理方面,各公司要继续按照全省全域无垃圾专项行动要求做好垃圾处理。各水电公司要严格按照项目建设环评批复等相关文件要求,加强生态流量下泄和信息报送管理。九甸峡电站和大容杂木寺电站要加快完成涉及自然保护区的环境影响后评价;张掖公司做好机组超低排放改造和全厂废水零排放优化改造;炳灵公司要尽快完成绿化和河口电站库区枯木清理。四是举集团公司之力服务保障办好第三届敦煌文博会。丝绸之路(敦煌)国际文化博览会的服务保障工作是省委、省政府交给我们的重大政治任务。我们要树立高度的政治意识、大局意识,强化责任担当,立足“智慧、节俭、大众、精致”的办会原则,确保优质、高效、圆满完成既定的目标和任务。要明确职责分工,按照《第三届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会展览展会组工作方案》,把各方面职责拿准、吃透。要加强沟通配合,牢固树立“一盘棋”思想,建立统一指挥、组织严密、工作高效的现场指挥体系,做到机构、人员、任务、要求、进度“五到位”。要重视细节管理,细化方案流程,在场馆保障、展览布置、安全保卫、环境营造、宾客迎送等方面注重细节把控,加强应急演练,强化应急响应,力争做到操作零差错、接待零失误、服务高标准、保障高效率。要创新思路举措,坚持“走出去”招商,按照国际视野、世界眼光和中国特色的要求,做好品牌运营和市场化运作。

  刘万祥在讲话中指出,集团上半年经济运行呈现出“月调度、季分析”、发电业务增效显著、着力强化融资保障能力、整体盈利能力仍然较弱、安全生产整体稳定等特点。在全省经济运行面临复杂形势、多重困难和诸多不利因素的情况下,集团公司能够取得这样的成绩,实属不易。在肯定经营成果、增强信心的同时,必须对存在的突出困难和面临的严峻形势做出清醒地研究和判断。面对我省电力产能严重过剩、电煤价格持续上涨、市场化交易电量不断增加、电网因素限电、热费和财政补贴电费回收难、公益项目扭亏困难重重和一级融资成本上升等难题,我们要努力去一一破解。

  针对如何实现全年目标任务,刘万祥提出了七项工作要求:一是深入研判电力市场,争量控价,努力提升发电业务板块获利水平。二是加强燃煤管控,有效控制下半年煤炭总体采购价格。三是加强技术管理,提高设备安全健康管理水平,不断提升设备运行经济性。四是优化融资和资本结构,防范财务风险。五是开拓创新,努力提升集团经营管理和盈利水平。六是加强参股股权管理工作,维护投资权益不受损失。七是加强安环管理,确保安全管控目标可控在控。(何永军 张争英)

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来源() 作者(何永军 张争英) 阅读()
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