集团公司持续开展作风建设年活动

2018年7月3日() | 打印内容 打印内容

 

 

  本网讯  全省“转变作风改善发展环境建设年”活动启动以来,集团公司党委高度重视,认真学习传达会议精神,成立了以党委书记为组长的“转变作风改善发展环境建设年”活动领导小组,广泛征求意见建议,制定切实可行的《实施方案》,建立问题清单和整改台账,深入整改落实,有力地推动了作风转变。

  坚持问题导向,深挖作风根源

  活动伊始,集团公司党委认真对照省委、省政府《实施方案》列举的重点聚焦6个方面的突出问题,结合实际,深挖集团公司系统内存在的作风问题根源,制定了切合集团公司当前实际情况的《实施方案》,重点聚焦解决10个方面41个突出问题。同时,为进一步推动作风建设年活动向基层延伸,向每一名干部职工延伸,集团公司采取多种形式广泛征求意见建议,通过发放意见建议征集表、设立意见箱、开通举报邮箱和热线电话等形式接受职工群众的意见建议和举报反馈。共征求到对集团公司的意见建议49条,对机关各部门的意见建议52条。集团公司各子公司共查摆问题412项,制定整改措施489项;集团各部门共查摆问题138项,制定整改措施178项。

  建立问题清单,逐条逐项整改

  狠抓整改落实是推动作风转变的关键。针对集团公司《实施方案》中列举的41个问题和征求到的49个意见建议,集团公司党委制定整改措施,建立整改台账,明确整改责任人和整改时限,逐条逐项进行了扎实整改落实。针对落实全面从严治党主体责任和监督责任不到位的问题,举办了两期中级管理人员学习贯彻党的十九大精神专题轮训班,召开落实全面从严治党主体责任工作约谈会,建立巡察工作制度,启动巡察工作。针对思想僵化、观念陈旧、市场观念差的问题,深入贯彻新发展理念,坚持问题导向、对症下药,进一步解放思想、深化改革,完善发展思路、强化发展举措,建立集团公司经济运行分析会制度,做到季分析、月调度,4月份召开集团公司一季度经济运行分析会,5、6月份分别召开经济运行调度会议,进一步细化分解经营指标,及时分析解决集团公司在生产经营、项目建设、环境保护等方面存在的突出问题。针对落实上级决策部署搞变通、打折扣的问题,抓紧研究制定《集团公司中级管理人员监督办法》《中级管理人员提醒函询和诫勉实施办法》等制度办法。针对能力不足、视野不宽、办法不多的问题,强化理论学习和业务知识学习,搭建网络学习培训平台,打造“企业商学院”,有效提升干部员工的政策理论水平和专业素养。针对推诿扯皮、庸懒无为的问题,加快推进集团公司内部机构改革,进一步厘清部门工作责任,建立协同高效、运转流畅的工作机制,切实破解推诿扯皮的问题。针对工作效率低下、执行力不足的问题,着手完善二级公司法人治理结构,计划派出专职董事监事,解决子公司董事会、监事会缺位、虚位的问题,形成更加立体的管理和监督体系,从体制机制上提升工作效率。针对有令不行、有禁不止的问题,制定集团公司贯彻落实中央八项规定实施细则,扎紧织密制度篱笆,进一步重申工作纪律,制定《关于在作风建设年活动中进一步严肃工作纪律转变工作作风的通知》,推动作风转变,严格执行请示报告制度。针对班子民主意识不到位、民主作风差的问题,督促各公司修订章程和党委会议事规则等制度,建立落实“三重一大”决策的良性机制,推行完善党政主要负责人末位发言制和重大决策票决制,保证决策过程更加科学民主,加强督查工作,集团公司领导多次带队到基层单位督促检查。6月份对基层单位作风建设年活动开展情况开展了专项督查。大力推进党务公开、司务公开,要求基层单位在显著位置设立党务、司务公开栏和意见建议箱,畅通下情上达通道。针对服务基层意识差的问题,向基层单位发放征求意见表,征求到对机关各部门的意见建议52条,督促机关各部门大兴调查研究之风,主动与基层单位沟通,协助解决实际困难。针对职能管理不完善、制度建设不健全、制度流程不清晰的问题,结合集团公司制度建设及规范运行年活动,认真梳理,抓紧推动制度的“废、改、立”工作,加大对党纪党规、国家法律的学习宣传工作,增强干部职工学法、知法、懂法、用法的能力。同时,加大对制度执行情况的监督检查力度,用监督传递压力,以压力推动落实,在全公司大力营造用制度管人管事的良好氛围。

  从严传导压力,深入督查督导

  为进一步推动集团公司各单位、各部门存在的作风问题得到有效整改,使作风建设年活动取得实实在在的成效,集团公司作风建设年活动领导小组办公室按照3个阶段的工作安排和任务要求,制定下发了《集团公司作风建设年活动督查工作方案》,从部署启动、问题查找、整改落实和保障措施4个方面进行专项督查,重点查看集团公司所属单位和机关部门部署启动是否及时迅速、问题是否查实找准、整改工作是否动真碰硬、保障措施是否有力有效、干部作风是否真正转变、发展环境是否明显改善,通过督查,有力地靠紧压实了工作责任,传导了工作压力,推动了作风转变。(牛雅兴)

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