【为基层点赞】金昌公司创新创效汇聚企业发展新动能

2018年5月16日() | 打印内容 打印内容

 

 

  本网讯  今年以来,金昌公司将创新作为引领公司发展的新动能,相继制订下发《创新型企业推进方案》《创新奖励办法》,建立了激励创新创造的机制,积极为员工成长搭建创新平台主,推动经营、继电保护、电气、影视艺术等11个创新工作室建设,公司二厂设备技术部汽化班被甘肃省总工会授予“甘肃省创新型班组”。从班组到部门,各个员工争当“创客”,一条条微创新,一项项小技改开始在建设创新型企业的征程中生动涌现,并在实际工作中应用,为企业发展提供了有效助力。

  以前,公司一厂EH油系统的14只调整阀的油动机饲服阀出现异常,需返厂外委检修。但这种情况,在近日发生了转变,公司一厂设备技术部汽化班组织技术攻关,将从未打开过的油动机饲服阀解体,反复排查,发现导致设备发生异常的原因是油动机饲服阀滤芯堵塞。攻关小组对症下药,对油动机饲服阀滤芯作了清理、清洗,排除了故障,节约维修费用约2万多元。而在公司二厂1号机组C修过程中,氧化风机原定返厂检修维护,二厂设备技术部组织人员开展技术攻关,依靠自身力量攻克技术难题,成功实施检修项目,节约资金约3万元。继保热控部组织人员对三台存在故障不能开机的工控机进行技术攻关,通过查阅资料,检查控制系统,找出了故障发生的原因,对控制系统改造后,消除了缺陷,分别替换2台故障汽车采样机、一台翻车机工控机,节约设备采购资金2万余元。总经理工作部信息中心在维修公司服务工作中,多方咨询沟通,查找各种资料,在更换公司服务故障硬盘、排除硬件故障后,自主修复SIS系统原镜像服务器IBM3850及病毒服务器IBM3650,节约费用约5万元。物资供应部的同志在日常工作中勤于思考,针对具体工作难题提出许多切实可靠的工作措施和解决方案,充分利用丰富的工作经验,对公司目前物资采购管理、库存管理、沉淀物资利用、风险防控方面存在的不足和问题进行了系统梳理,提出了许多创新创效措施,在规范工作流程、提高工作效率、降低物资成本、防范经营风险方面发挥了积极作用。

  积沙成塔,集腋成裘。一件又一件的自主创新创效成果如春日的鲜花遍地盛开,培育起公司良好的创新创效新生态,汇聚着推动公司高质量发展的新动能。(尚多俭)

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来源() 作者(尚多俭) 阅读()
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