各单位各部门迅速贯彻落实集团公司一季度经济运行工作会议精神

2018年5月16日() | 打印内容 打印内容

 

 

  本网讯  4月16日,集团公司召开了2018年一季度经济运行工作视频会议,对集团公司一季度生产经营状况及面临的形势和困难进行了总结,安排部署了下一阶段具体工作。围绕集团公司安排部署,各单位各部门坚定信心、多措并举,切实把思想和行动统一到集团公司一季度经济运行工作会议精神上来,以实际行动推动各项工作再上新台阶。

  集团公司机关各部门迅速行动,扎实落实会议要求。在党建纪检工作方面,组织完成了党代会代表选举,启动了“转作风改善发展环境建设年”活动,推进实施精准帮扶项目,针对省纪委内部巡察反馈问题,积极采取有效措施进行整改。在项目发展和管理方面,推动敦煌文旅集团和丝绸之路信息港公司组建工作,定期或随机召开基建项目现场协调会,协调解决项目建设中存在的问题,常乐电厂调峰火电项目、金昌紫金云数据中心一期项目施工进展顺利。在财务管理方面,加强预算执行情况分析,做好火电超低排放改造项目及流动资金贷款授信,启动境外发债和发行绿色债,加大股权融资力度,加强集团资金集中管理,提高资金使用效率和效益,降低融资成本。在三项制度改革方面,完成职业经理人试点改革访谈、调研,起草编制相关制度,稳步推进薪酬体系改革和绩效体系改革。在经营管理方面,组织了常年供热机组申报认定工作,编制了碳排放权交易管理办法,推进金昌紫金云大数据产业园增量配电网规划评审工作,推动集团公司与金川集团、金泥集团结成金昌氯碱产业联盟。在安全管理方面,全面部署了防汛度汛和安全月活动;组织火电企业做好设备消缺;结合常乐电厂、金昌紫金云项目,安排开展施工专项治理。

  九甸峡公司认真学习贯彻落实会议精神,迅速响应、积极行动,扎实推进各项工作开展。一是公司加强梯级电站水库优化调度和经济运行研究,认真分析和研判水情,动态调整水库水位,优化机组运行工况,提高水能利用率。围绕年度检修技改防汛等工作,重点开展设备检修维护、隐患排查治理,持续推进精细化管理,开展节能降耗、对标管理、提质增效等工作。二是针对集团公司一季度生产经营呈现的“五增一升一降”态势,九甸峡公司靠实安全生产主体责任,抓好安全生产和现场管理,夯实基础,规范员工安全行为,强化成本管控体系的运行监督,落实成本目标管理,合理、适度缩减成本费用,并盘活闲置资产,稳妥推进宾馆、超市、活动中心、实训中心市场化运营。三是针对公司存在的具体问题,进一步做好资金筹划,合理安排资金调度,加大与金融机构、国网公司的沟通协调力度,解决公司资金问题,降低公司财务风险及财务费用。开展四级电站工程环境影响后评价及三级电站水资源论证复评,有力推进梯级电站环保工作。

  张掖公司于4月17日上午第一时间利用晨会组织中级管理人员对集团会议精神进行传达学习。随后,采取多种形式,迅速启动会议精神的具体贯彻落实工作。公司分别召开安委会、党委理论学习中心组(扩大)学习暨党建和党风廉政建设专题工作会、一季度经营分析会,从安全生产、党建及党风廉政建设、经营管理、转变工作作风等方面,列出“任务清单”和“责任清单”,做好公司经济运行各项工作。一是抓实抓好安全环保工作,确保安全稳定。二是努力降低燃料成本,降本增效。三是抓好电量市场营销,争取发电量。四是跟进燃煤耦合生物质发电项目审批进度。五是统筹做好生活区“三供一业”分离和房屋产权明晰化。六是抓紧推进机组供热改造和25T/h工业蒸汽锅炉建设项目竣工决算。七是加强物资管理和合同管理。八是做好生产经营资金缺口上报和资金争取工作。九是跟进有关项目贷款政策,拓展融资渠道。十是高质量推进制度标准修订工作。十一是加强作风建设,提高管理人员创新能力、总结能力、提炼能力。

  河西公司先后召开了党委会、总经理办公会以及各部门会议,层层传达会议精神,通篇学习了蒲培文董事长和李辉总经理在2018年一季度经济运行分析会上的讲话,号召公司上下迅速把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来,在公司上下营造了“突出重点抓落实,强化作风抓落实,提升能力抓落实,担当责任抓落实,传导压力抓落实,加大考核抓落实”的良好氛围。根据集团公司安排部署,公司对需要落实的具体工作任务进行了整理和细化,制定详细的工作任务分解一览表,明确了各项工作任务和预期目标,真正做到人人身上有任务,个个肩上有职责,构成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。同时,公司严格进行日常督查,实行月例会、季通报制度并定期调度各项工作进度,不断健全年度绩效考核工作机制,完善考核实施方案,将工作落实情况统一纳入年底业绩考核,确保了各项工作有安排有落实。

 

 

  节能公司通过强化光伏电站运维、稳步推进“僵尸企业”处置、积极拓展节能环保市场等务实举措,深入贯彻落实集团公司一季度经济运行工作会议精神。一是着力加强光伏设备运维管理。公司认真组织开展春季检修工作,重点对各光伏阵列的电池板接线、变压器等设备进行紧固检查和元器件更换,开展了杂草清除和电池板清洗工作;结合电网停电检修,组织对汇集站高压设备及电站升压设备进行清扫维护。据统计,节能公司两个光伏电站前四个月发电量较同期大幅增长,凉州光伏电站4月份发电量创电站成立以来历史新高。二是稳步推进“僵尸企业”处置工作。公司加快推进新疆能源公司瑞丰煤矿税务注销工作,完成35户工亡家属人员异地居住家属资格寻访取证工作;组织召开日新公司临时股东会,审议通过对公司实施破产清算的议案;协助小麦淀粉合作方积极推进项目前期各项手续,顺利收回了瑞和祥公司拖欠的部分电、汽费用,合作的谷氨酸转产兽药项目实现了达标达产;结合园区产业规划,编制了医科公司土地开发项目建议书,为盘活资产做好各项准备工作。三是积极拓展节能环保领域市场。完成凉州光伏电站固体电储能供热项目,每年节约电费5万余元;积极推介大功率固体电储能技术,与景泰县、永昌县等单位就采用大功率固体电储能技术供暖达成了初步意向,并已完成项目可行性研究方案的编制;继续参加代建张掖发电公司#2机组超低排放改造工程,组织完成炳灵水电公司基地亮化项目方案论证等工作。

  金昌公司认真贯彻集团公司一季度经济运行工作会议精神,结合企业实际,扎实推进阶段性重点工作。按照“力争早日建成早日投运”的要求,公司快马加鞭推进工业供汽工程项目建设,克服施工作业环境复杂、意外因素多的困难,推动项目安全、高效、优质进入收尾阶段。目前,所有主管道已汇通,焊缝超声和射线检测全部完成,正按规程进行调试,预计5月下旬就能具备运行条件。项目投运后可推动金昌公司二厂实现夏季单机运行,预计年增加电量6亿千瓦时,供热量25万吉焦。同时,公司还积极做好金昌经济技术开发区东线供汽工程项目、永昌县城区集中供热工程项目的前期工作,按照“应修必修,修必修好”原则,实施一厂1号机组C修、二厂1号机组B 修,有序提升进口备件国产化率,增强设备配件替代性,有效控制了设备治理成本。公司还扎实开展节能降耗相关活动,建立修旧利废激励机制,组织员工开展小改小革和技术攻关,营造立足本职岗位创新创效浓厚氛围,发挥员工能动性将技术技能优势转化为经济效益。突出燃料在压降成本的核心地位,开展燃料供应要素竞争力分析,动态优化采购策略,努力降低采购价格。以开发应用锅炉燃烧新技术,做精配煤掺烧,接续推进值际小指标竞赛为载体,力促节能降耗水平稳中有升。

  武威热电公司按照集团公司2018年一季度经济运行工作会议的安排部署,扎实做好工业蒸汽项目建设和春检工作,加强过程监督,加大建设力度和春检工作细节管理,项目建设跑出了新一轮“加速度”,春检工作实现了“清单式”量化管理,圆满完成既定目标。工业蒸汽项目目前已完成管沟开挖、管道维护体砌筑、架设等工作,累计完成整体进度的95%,计划5月上旬工程竣工,5月中旬调试供气。该项目建成后,可满足该区域用气企业包括青岛啤酒武威分公司、达利园武威分公司等企业需要,有效降低企业生产成本。公司将春检重点检查项目划分为违章检查、现场安全管理、隐患排查及季节性事故预防、危化品管理和防火防爆等多个模块,将各个模块内容划分为具体检查项目,将每个项目作为一个检查清单,每个项目设专人负责,确保检查工作责任到位。按照“边检查、边整改”的原则,对检查中发现的问题明确责任人及整改要求、期限,每周对安全隐患整改措施落实情况复查,对照隐患逐条仔细核对,对整改不力、重复隐患、高风险隐患以及人为原因造成的隐患,严格追究问责,确保隐患彻底消除。

  房地产公司迅速行动,以“强化项目推进、强化对外经营、强化精益管理、强化安全生产”为重点,认真贯彻落实集团公司一季度经济运行工作会精神。一是强化项目推进。武威陇能家园项目召开专题会协调解决问题,引导加强青年突击队工作力度,做好设计变更、现场签证监督和管理,保证工程质量优质高效;东岗城中村改造项目坚持计划管理,全力推进征地拆迁、行政审批、资金筹措等工作,力争取得项目工程建设许可证启动安置区开工建设及打捆地块规划设计工作;配套区项目严格对照年度重点任务推进表,狠抓督办力度加快产权办理进度。二是强化对外经营。公司进一步健全经营管理体系,制定经营目标考核细则,提高经营管理效率;陇能酒店增加外卖、美团品种,加强盒饭营销,开发旅行社团队业务,力争在收入、效益、服务上实现新飞跃;陇能物业继续扩大商业物业和工业物业规模,提升服务质量水平和盈利能力。三是强化精益管理。进一步严格控制小型工程的工程量审核,加大现场监督检查管理,优化生产调度,有效控制材料、设备投入,提高使用效率。强化安全管理。创新安全管理理念,开发微信隐患管理平台,持续开展企业安全、生产、基建、经营、管理等合理化建议,提高精细化管理程度和风险控制能力,促进“全员参与隐患排查、全员监督整改过程、全员关注整改效果”闭环管理模式的形成。

  汇能公司按照集团公司一季度经济运行工作会议中“20项工作及16项要求”具体任务指标,迅速行动,组织召开经营分析会进行专题研讨,认真对照研究各项指标相关内容,以采取合理措施,并详细做好安排部署。一是充分利用电网公司检修停电期间,统筹安排各风电升压站预防性试验及线路检修,确保降低弃风电量,降低检修费用。二是加强与省调相关职能部门对接,及时沟通解决,避免造成电量损失,深入学习参与全省风功率预测系统相关工作,积极对接控制系统厂家,完善相关系统功能,杜绝各场站超发罚停事件发生。三是严格按照“强化预算刚性,合理控制成本支出”原则,实行月通报季考核,有效控制生产经营费用、财务预算、物资采购,力争实现资金使用科学规范。四是认真组织学习《集团公司深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案》,结合公司实际,制定具体落实方案,切实转变作风,靠实责任,统筹安排部署生产经营工作,确保完成各项指标“时间过半任务过半”的节点目标任务。(本报通讯员)

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