集团公司召开2018年一季度经济运行工作会

2018年5月2日() | 打印内容 打印内容

 

 

  本网讯 4月16日,集团公司召开了2018年一季度经济运行工作视频会议,集团公司党委书记、董事长蒲培文,总经理李辉,副总经理王兆坤,纪委书记方亮,副总经理蒋晓立、李浩,财务总监李青标出席会议,集团公司各部门、在兰各单位负责任人及相关人员在主会场参加了会议,汇能公司及兰外各公司负责人、中层管理人员及相关专责在各公司分会场参加了会议。会议由李辉主持。

  会上,集团公司经营管理部通报了一季度整体经济运行情况,各公司汇报了主要工作完成情况、存在的主要问题、采取的主要措施、提质增效稳增长方案执行情况等,集团公司各职能部门对各公司存在的主要问题和采取的措施,提出了意见和建议。

  蒲培文对集团公司一季度生产经营状况及面临的形势和困难进行了总结,安排部署了下一阶段具体工作。

  蒲培文指出,各发电企业要结合机组停机备用时机,按照“应修必修,修必修好”的原则,统筹合理安排好大小修、技改项目的实施,努力降低检修费用。火电企业要针对暴露的问题,在安全管理、技术管理、人员培训、设施设备、热工控制、继电保护、金属监督、运行规程、检修工艺、现场应急处置等方面进行全面检查,有效识别和管控安全风险;要根据机组负荷曲线加强配煤掺烧和优化运行调度方式,开展小指标竞赛活动,努力降低单耗成本指标;要因地制宜,在科学论证的基础上确定各自的灵活性改造技术方案,既提升企业技术创新水平和经营收益,又能够满足电网调峰需求,达到“尖峰顶得上,低谷压得下”,确保集团利益最大化;金昌公司、武威公司要加快工业蒸汽工程建设,力争早建成、早投运;常乐电厂要高度重视施工现场安全管理,把安全责任落实到每个工作环节和作业单元,认真排查,坚决杜绝非法转包。水电企业要提前做好水电厂度汛准备,全面开展度汛设施设备的维护和检修工作;要结合来水情况,合理调度优化运行方式,力争做到不弃水;新能源企业要加强同电网调度的沟通联系,努力降低弃风弃光率,确保季节抢发效益不受损。房地产、会展、大剧院和敦煌文化公司要进一步落实安全生产主体责任,及时主动排查安全隐患,制定落实整改措施。

  结合下一阶段的重点工作,蒲培文对集团公司各部门提出了具体要求。党委工作部要精心谋划,抓好“转作风改善发展环境建设年”活动、即将开的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、精准帮扶和党代会筹备工作。纪检监察部要加大巡察工作力度。战略发展部要跟踪推进敦煌文旅集团和丝绸之路信息港公司组建。财务管理部要做好项目融资,为项目建设提供资金保障。人力资源部要加快推进薪酬制度、绩效考核和内部模拟职业经理试点工作。项目管理部要会同安全生产部抓好投资、进度、质量、安全管理,确保常乐电厂、金昌紫金云大数据工程和丝绸之路信息港有限公司建设项目有序健康推进。经营管理部要认真研究电力市场,在确保2018年完成165亿度电的基础上,积极协调和争取电网公司的支持,加大火电和新能源“打捆”外送力度,力争多发抢发;要会同财务管理部抓好月调度,指导各公司“一企一策”做好降本增效和增收节支工作;要加快集团公司层面的燃料、检修、配售电等力量的整合和平台公司的搭建,为集团保供降本增效夯实基础。安全管理部要结合安全生产月活动,开展主体责任落实、安全知识、事故案例、应急能力建设、风险管控等方面的教育和培训,加强对新出台的安全考核制度的贯彻落实,切实强化员工安全意识、提升安全管理能力。
蒲培文强调,要把“月调度、季分析”作为一项制度固定下来,各生产经营单位要高度重视这项工作,切实转变作风,扛起责任,提高对集团公司重大决策部署的执行力。要严格按照集团公司招投标管理办法及相关制度,加强设备材料、技改、零购项目、各类工程项目的招投标工作;要加强各类成本的管控,严格按照集团公司生产经营计划和财务预算的要求,认真分解计划,制定切实可行的措施,落实责任,加大工作力度,力争把各项政府性补贴落实到位,确保到二季度末,时间过半,主要生产经营考核指标完成过半。

  李辉在总结讲话中要求各单位、各部门会后要抓好本次会议精神的贯彻落实。李辉指出,各单位在汇报中要紧扣会议主题,主要反映问题,经营管理部要在会前对各公司问题进行梳理,确保会议简洁务实高效。

  针对当前的重点工作,李辉强调,各水电公司要认真对待环评后评价,尤其是涉及祁连山保护区环保问题,一定要高度重视。金昌公司要不折不扣地完成2017年环保督察提出的整改未完成项目,迎接国家环保督查。火电机组深度调峰技术路线的选择需尽快启动,武威热电、张掖公司生物质耦合发电问题,战略发展部要系统考虑,提出解决意见。常乐公司要认真梳理厂家外委项目,通过查外委合同等方式确认外委项目是否按照设计等要求执行,工程安全、质量标准绝对不能降低,关于常乐项目战略合作者的问题要在下一步与央企的对接中努力解决。河西公司要严密监控机组运行工况,不要长期大负荷运行,确保机组安全。水电企业的资金问题,是财务管理部重点关注的问题,集团公司要统一考虑解决;会展公司、皇冠酒店资本金问题,文旅集团及下属公司资本金问题下一步都要稳妥考虑解决。节能公司提出的项目,集团公司要认真梳理,确定可以实施的项目;新疆公司仍是主要问题,要做重点考虑;房地产公司#7楼处理问题,集团公司要做专题讨论,紫金云大数据公司配售电问题也要尽快解决。
本次会议以视频会的方式召开,节省了办会成本,提高了办会效率,会议规模及参会人数均创同类会议之首。在会议内容上以查问题、明差距、想措施、促落实为主要目的,体现了“新时代”、“新常态”及“提质增效稳增长”的要求。(何永军  高 博

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来源() 作者(何永军 高 博) 阅读()
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