金昌公司:一厂输煤检修班的新变化

2018年12月4日() | 打印内容 打印内容



  从要我干转变为抢着干,从埋头干转变为想着干,从跟着干,转变为带头干。是什么让金昌发电公司一厂设备技术部输煤检修班发生了这可喜变化?让我们走进输煤检修班去“探秘”。


绩效拉开差距,从要我干转变为我要干

  平均主义是最大的不公平。以前,该公司一厂输煤检修班员工绩效虽然有差距,但差距不大,“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象导致大家干工作经常推诿扯皮、创新创效的主动性也不强。
  今年以来,该班组以标准化思维推行工时绩效管理,将班组的各项检修工作任务,经过反复研究,在征求班员意见的基础上量化为固定的工时分值,建立了科学合理的工时评价标准。技术含量越高,工时分值就越高;工作量和工作强度越大,相应的工时分值就越高;完成效果越好、工作效率越高评价分值就越高。班员每完成一项工作就能获得相对应的工时。同时,该班组根据《绩效管理办法》详细规定了员工日常行为奖惩评价标准,把日常出勤、巡检设备等日常表现以工时的方式纳入绩效评价体系。每月根据班员综合累计工时分值计算出月度绩效系数,班组长每月将班员绩效进行公示,班员有意见及时讨论更正,让每一位班员都心服口服。
  以工作业绩为导向的绩效管理,拉开了班员之间绩效差距,以2018年9月份为例,班员个人绩效高者达到1.69,低者则为0.67,做到了多劳多得、公正透明。这样以来,干多的有奖励,干少的找差距,每个班员在干工作的同时,在心里算着自己的“工时账”,干工作由以前的要我干,逐渐转变为现在主动争着干,抢着干。


创新思路引导,从埋头干转变为想着干

  以前,大家都认为输煤设备检修相对简单,只要不怕脏、能吃苦就能完成检修任务,技术创新的空间也不大。今年以来,该班组坚持通过技术创新提高设备健康水平、根治了多年存在的设备”顽疾“,还提高了工作效率。在进行设备技术改造、设备消缺、做好安全防护工作的过程中,引导班员在干工作前多琢磨、多开动脑筋、创新思路,积极应用新技术、新材料、新方法。今年,相继完成了犁煤器电动推杆改造;、“铁牛”轨道下沉改造处理、#5、#6输煤皮带照明远程控改造;#4、#5输煤皮带头部护罩加装挡尘帘等十多项技改项目。、一系列检修方式创新、新技术应用,使一厂输煤检修班工作效率提高了,输煤设备的能耗降低了,设备缺陷重复发生率下降了,检修费用降低了。


党员发挥作用,从跟着干转变为带头干

  该公司一厂输煤检修班又维护着长达两公里多的输煤设备,再加上今年又实施了一系列设备治理和抑尘防尘技术改造,的工作任务重显得比往年更加繁重。随着“转变作风改善发展环境建设年”活动,党支部建设标准化工作纵深推进,党支部的战斗堡垒作用充分发挥,一厂输煤检修班的5名党员,则进一步增强党员的角色意识,在攻坚克难的主战场展示作为,发挥了应有的示范带动作用。他们在提升班组凝聚力的过程中当好“粘合剂”,凡事吃苦在前,享受在后,团结班员共同工作,尽自己所能帮助他们。在加强自身学习,提升综合素质的同时,主动向班组成员宣讲党的方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想,讲解公司当前面临的形势任务,为班组成员解疑释惑,解开思想上的疙瘩。他们在完成重点工作任务的过程中当好“主推器”,时时处处干在实处,走在前列。遇到急难险重的工作任务,他们带头加班加点努力工作,用实际行动带动大家攻坚克难。他们在遵守安全作业规程、学习技术、提升技能的过程中当好“排头兵”,每位党员坚持干中学、学中干,不仅作风过硬,在技术上都有“一把刷子”,并能够把自己好方法、新经验介绍传授给大家,帮助班组成员提高技能水平。(尚多俭  王玮琦)

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来源() 作者(尚多俭 王玮琦) 阅读()
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