武威热电公司“三严”把好燃煤关

2017年12月29日() | 打印内容 打印内容

  本网讯  面对煤炭市场竞争愈发激烈局面,武威热电公司严把采购源头关、节能增效关、煤质验收关,在燃煤采购、管理、监督方面进一步加强把关。
  严格合同决策,把住“采购源头关”。公司领导带队每月对周边煤炭市场实地调查走访,广泛收集市场信息,对销售情况进行调研,掌握煤炭的库存、价格情况。加强与其它电厂交流采购策略,通过电话、QQ群、微信群等实现信息共享,为采购决策提供支持。同时加大冬储煤力度,发挥阳光采购平台优势,建立随市场变化相互转换的竞价与议价采购机制,坚持公开、公正、透明的原则,通过竞价不断降低入厂标煤单价。
  严格对标管理,把好“节能增效关”。公司结合发电计划,制定月度燃煤采购计划,通过市场调研,结合区域煤炭市场情况和机组配煤掺烧,重点从区域流向控制、煤种特性指标、煤量价格结构三个层面入手,利用多维对标手段,掌握区域内各发电企业指标动态。
  严格过程监督,把牢“煤质验收关”。公司严格煤质检验流程,防止供煤商掺假使假、夹层垫底等行为,从源头上严把入厂煤质关。同时,严格运煤列车、车辆入厂前和入厂后过程管控,加大入厂前“源头”监装过程中的煤质色泽度经常性检查、抽查,做到及时发现问题及时提出整改要求。(郭述俊)

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来源() 作者(郭述俊) 阅读()
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