集团公司召开2017年度财务决算暨2018年度预算工作会议

2017年12月29日() | 打印内容 打印内容



  本网讯 12月26日,集团公司在甘肃国际会议中心召开2017年度财务决算暨2018年度预算工作会议,总经理李辉出席会议并作讲话。财务总监李青标,审计部负责人,各公司主管财务工作的领导、财务部负责人及有关财务人员,集团公司相关职能部门人员共140余人参加会议。
  李辉全面总结回顾了今年以来财务管理工作,分析了集团公司面临的形势和任务,研究谋划2018年主要工作。李辉在讲话中指出,今年以来,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,积极应对严峻复杂的内外部形势,坚决贯彻省委省政府决策部署,认真落实省政府国资委工作要求,牢牢把握全年实现盈亏平衡工作总基调,融入中心,服务大局,开拓创新,砥砺奋进,全力以赴打赢了扭亏脱困攻坚战。一年来,集团公司国有资本投资公司改革试点工作稳步推进,发展质量和资产结构不断优化,企业盈利能力逐步改善,资本运作和产业培育初见成效,安全环保和职工队伍保持稳定,经营成果符合预期。总体来看,2017年将全面超额完成省政府国资委和董事会下达的各项任务目标。财务管理工作聚焦扭亏脱困,做了大量细致的工作,充分发挥了财务管理在集团经济业务中的决策支撑、价值创造、资源配置和风险管控作用。集团公司出色的财务管理工作得到了省政府国资委的高度评价和肯定,并荣获省政府国资委2016年度企业财务决算工作先进集体、2017年度企业财务预算工作先进集体、2017年度省属监管企业内审工作质量综合排名第一,集团公司实现了财务决算、预算、内审等工作的荣誉“大丰收”。
  李辉指出,2018年财务管理工作思路是:全面提升资产质量,深化精益财务管理理念,以夯实基础管理、管控重大事项、防范财务风险、推动管理创新和转型为重点,不断提升财务管理工作质量和水平,全力推进财务管理再上新水平。
  李辉强调,2018年集团公司要认真研究国有资本投资公司新战略。以国有资本投资公司改组试点为机遇,以产业投资、股权管理、资本运作、资产管理为抓手,聚焦主业,加快转型升级,产业结构调整,逐步培育形成文化旅游、丝绸之路信息港、大数据、售电公司、新能源汽车分时租赁等战略性新兴产业。要推动融资管理工作有新突破。要把资金安全放在更加突出的位置,固化经营资金理念,在加大传统融资工具的基础上,积极探索利用国内外多种创新融资渠道,维持境外发债评级,开创境外发债新途径。充分发挥财务公司平台功能,打通资本管理公司、融资租赁公司资金融资通道,打造全方位、立体化、高效益的多元融资格局,统筹资源配置,进一步提升资金利用效率和风险防范能力,确保集团公司资金链整体安全。要推进提质增效有新作为。必须突出工作重点,巩固减亏控亏成果,抓住关键环节,通过发挥预算的战略引领、更好地驾驭经营局面,确保完成省政府国资委下达的年度经营目标。要健全集团管控监督新机制。要进一步完善内部控制体系,全力推进建立由党委、内外部巡视、审计、财务、纪检、监事会联合检查的“大监督”机制,突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员的监督管理,完善“三重一大”决策监督机制,严格日常管理,整合监督力量,形成监督合力。财务部门要充分发挥好监督者的角色,加大财务检查力度,审计部门要进一步加强内部审计,坚持应审尽审、有审必严,及时发现已存在的或潜在的风险,对企业的管理和内控工作提出改进建议,进而帮助企业实现控制目标。要积极探索财务共享服务中心新模式。要进一步提升集团财务信息化建设,利用业财融合的思想进行精细化管理,在时机成熟时,探索建立集团财务共享服务中心,完善集团标准化和流程化管控体系,实现财务管理职能从财务会计向管理会计转变,让财务管理成为企业管理的核心。财会队伍建设要再上新水平。集团公司要在广开渠道吸引人才的同时,更要注重财会人才培养,打造一流专业化队伍,培养和储备一批政治强,业务精,敢于坚持原则,一专多能的高素质人才队伍,要让廉洁从业,讲究职业操守的财务人员成为企业健康发展和国有资产保值增值的忠诚卫士,从根本上提升公司整体的财务管理水平。
  李青标传达了省政府国资委2017年财务决算暨2018年预算工作会议精神。从财务基础管理、资金管理、风险管理、股权管理及淘汰落后产能等方面对2017年财务管理工作进行了总结,同时也指出了在核算、资产、预算、资金、风险管理等几个方面存在的不足,并对财务预、决算工作及2018年财务管理工作提出了要求。李青标强调,各公司要认真做好2017年财务决算的组织工作,形成由财务部门牵头,相关业务部门配合的工作体系,按时、高质量完成财务决算报表的编制及上报工作。要认真做好内外部审计、巡视检查、监事会财务决算中发现问题的整改工作。要全面深入开展预算管理,做好预算与政府部门的衔接工作,与各子公司的沟通、对接工作。要更加注重财务制度建设,全面梳理财务管理制度,完善修订财务管理制度,让制度更有效、更可行、更符合实际。要更加注重成本费用管控,结合工资挂钩、考核办法和同行业对标,努力降本增效。要更加注重财务风险防范,认真做好“两压”、“双控”工作,大额资金支付要及时履行三重一大审批程序。要严肃财经纪律,充分发挥财务监督作用,牢牢守住底线,严格贯彻落实中央八项、省委双十条规定,严格落实集团20条实施细则,牢固树立过“紧日子”的思想。
  审计部负责人对集团内部审计中发现的问题进行了通报并提出了整改要求。
  会议还表彰了2017年度财务工作先进单位及先进个人。(甄兴荣 赵莉)

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来源() 作者(甄兴荣 赵莉) 阅读()
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