蒲培文到河西片企业调研

2017年12月18日() | 打印内容 打印内容

 

 

  本网讯  12月5日至8日,集团公司党委书记、董事长蒲培文轻车简从,先后到张掖公司、河西水电、金昌公司、武威热电公司开展工作调研,慰问一线员工。通过听取汇报、现场查看以及与干部职工座谈等方式,全面了解各公司发展情况和生产经营、党群、纪检等工作开展情况,并就下一步工作提出了要求。

  在张掖公司,蒲培文先后深入机组12.6米运行平台、集控室、供热首站、储煤场、超低排放改造项目点等地,详细了解了机组运行和项目建设情况,听取了工作汇报和职工意见建议。他指出,电力企业本质上也是服务型企业,但由于有一定的基础设施,在过去的计划经济体制下电力是紧俏的商品,电力卖方在市场上占强势和主导地位。近年来,电力行业由于产能严重过剩,已经步入国家去产能的行列。今年全国两会政府工作报告提出,2017年要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上,以防范化解煤电产能过剩风险,提高煤电行业效率,为清洁能源发展腾空间。长三角、珠三角、京津冀地区正在逐步关停火电机组,首都周边的燃煤供热机组今年已经全部改造为电锅炉。这意味着国家要大力发展清洁能源,火力发电已经不是朝阳产业,已经从大工业时代电力严重短缺时代走向严重过剩时代,也意味着我们的效益开始走下坡路。在这种情况下,火电企业必须要清楚自己的行业地位,理清发展思路和发展定位。蒲培文强调,张掖公司要着力提高机组利用小时数,通过延长产业链消纳富裕的电量,通过有效控制成本、提升经济效益。一要着眼于通过实施机组的灵活性改造等创新方法提高机组运行的经济性,节约成本,并为集团公司其他火电企业发展提供经验借鉴;二要抢抓煤改电供暖先机,提前开展相关工作,提升机组利用小时数。三要切实做好安全生产工作,尤其是供暖期的安全生产工作,为机组的大发时的稳定运行和城市供暖奠定厚实保障。四要深入推进三项制度改革工作,通过与行业先进水平“对标”,不断提升管理水平,提升劳动生产率。

  在河西公司,蒲培文仔细参观了公司厂史馆,并对公司发展及各电站情况、公司电费结算、人力资源状况、职工薪酬等进行了了解。他指出,河西公司十几年的发展以管理效益为核心,以安全生产为保障,各项工作取得了显著成绩。下一步,河西公司要紧密结合企业安全生产、经营管理、环境保护等工作实际,认真做好水电流域生态治理和环境保护工作,充分发挥国有企业带头作用,在绿色环保、安全生产、党的建设等方面发挥示范作用。

  在金昌公司,蒲培文先后到二厂发电机组现场、集控室、超低排放改造工程现场、煤场等处进行了实地查看,详细了解了机组运行、市政供热、电煤供应方面的情况,与经营班子就止滑稳升、创新发展、跨界合作等主题进行了交流探讨。 他指出,今年以来,电力体制改革纵深推进,煤价持续攀升,火电企业普遍亏损。金昌公司紧紧围绕集团公司战略部署,坚持市场导向,奋力开拓电热市场,积极谋求转型发展,多措并举减亏控亏,取得了一定的效果。下一步要认真把握好、贯彻好集团公司与金昌市委市政府、金川集团公司明确的合作共识。一要加快推进金川开发区西线供气项目,优化项目设计方案,依法依规开展招投标工作,加快推进工程施工进度,做精二厂电热捆绑销售、以热促电工作。二要全力推进一厂向永昌县城供暖工作,协调政府、合作方加快项目前期准备,力争2018年建成供热管网,实现集中供暖。三要充分利用集团公司煤炭营销和进出口资质,整合河西地区煤炭市场,面向金川集团公司、金泥集团公司等开展区域煤炭供销业务。四要与金川集团等展开全方位、深层次合作,在氯碱化工产业链、热力营销等方面实现突破性进展。五要提前谋划,有序推进金昌市局域电网建设项目,六要加强沟通协作,与金川公司一起研究向广西防城港跨省外送电可行性。
在武威热电,蒲培文先后查看了主厂房12.6米汽机平台和集控室等区域,详细询问了项目建设、机组运行及供热情况。他强调,冬季供热是民生工程,也是国有企业义不容辞的社会责任,武威热电公司一定要高度重视,全力以赴做好保障。一要对锅炉结焦故障原因认真分析总结,给其它电厂提供可借鉴的经验;二要继续完善应急预案,与地方政府无缝对接;三要牢固树立安全就是效益、隐患就是事故的理念,高度重视现场管理,做到人员安全、设备安全、系统安全管理的全覆盖。

  结合调研情况和集团公司发展实际,蒲培文就各公司下一阶段工作提出六个方面的要求。一是深入贯彻落实党的十九大精神,树立科学、绿色、可持续发展理念。要坚定不移贯彻落实党的十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,率先践行新的发展理念,在科学绿色环保可持续发展等方面体现国有企业担当。二是坚持创新发展,提升经济效益。积极实施机组灵活性改造、提前研究介入水分离工业制氢和煤改电供暖等项目,密切关注周边县区市场动态,及时抢占发展先机;认真研究,积极推动煤炭区域化、一体化的统购统销,与省属企业建立燃料战略联盟,降低电煤成本,增加产值、提升效益。三是持续深化企业改革。要深化企业三项制度改革,激活人力要素,提升劳动生产率,加大对标的力度和深度,不断提升管理水平,推进降本增效。四是全面开展制度建设。要对各项制度进行大梳理和全面的完善修订建立,理清管理机制,建立“靠制度管事,不靠人管事”的管控机制,提升管理效率。五是高度重视党的建设和廉洁自律工作。要抓住制度和机制两个关键抓手,针对集团公司摊子比较大、管理层级多、管理链条比较长的现状,建立管用高效的党建各反腐倡廉工作机制。要加强各二级单位党建及宣传等部门的工作力量,研究加强党建和党风廉政建设责任制考核的措施;基层企业要切实重视和抓好党建和党风廉政建设;党员领导干部要加强自警自省,经常提醒自己,做到廉洁从业,对组织负责,对自己负责,对家庭负责。六是加强企地合作,搞好政企关系。要协调好与地方政府的关系,在具体工作中不以大企业自居,要注意方式方法,主动对接沟通,争取地方政府的理解和支持。
调研期间,蒲培文先后拜访了金昌市委市政府主要领导和武威市市委副书记周伟,分别就金昌市经济技术开发区西线供汽项目、紫金云大数据项目、金昌市供暖管网互联互通等供热供电供气供水项目,武威市市政供热、增热配电网项目申报、生物质耦合发电等事宜进行了深入交流;与金川集团公司主要负责人就大用户直供电、区域增量电网建设、煤炭供销、热力合作等业务合作进行了洽谈。

  集团公司副总经理蒋晓立,总经部、战略部、经营部等相关负责人陪同调研。(郝 勇)

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来源() 作者(郝 勇) 阅读()
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