甘肃电投张掖发电有限责任公司

2014年1月7日() | 打印内容 打印内容

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  甘肃电投张掖发电有限责任公司成立于2003年10月18日,位于张掖市甘州区城北16公里处,公司建设经营的张掖电厂一期工程是甘肃省“十五”计划重点能源建设项目,是甘肃省第一个省内资金控股建设的大型火力发电企业,全省第一个一开始就严格按照现代企业制度建立的火力发电企业,西北第一个以城市污水处理后的中水作为循环冷却水的节水型电厂,西北第一个将烟气脱硫工程与机组建设同步实施的环保型电厂。

 
  公司规划总装机容量1970MW,分两期建设。一期工程2×300MW燃煤机组,于2003年5月13日经国务院正式批准立项,由甘肃省电力投资集团公司出资55%、国投电力公司出资45%共同开发建设,于2004年4月28日正式开工,#1、2机组分别于2005年11月、2006年7月投产发电,并于2008年底完成2×325MW增容改造。一期工程项目建设创造了电力建设的甘肃“电投速度”,先后获得中国投资协会优质投资项目奖、甘肃省建筑工程“飞天金奖”和中国建筑工程“鲁班奖”。张掖电厂的建成,进一步壮大了甘肃电源实力,改善了甘肃电网网架结构,合理经济的解决了河西电网的供电问题。


  几年来,在集团公司的正确领导下,公司贯彻“做精、做实、做强”工作要求,实施“专业化管理,精细化控制,低成本运营”策略,坚持“安全第一、预防为主”的安全方针,坚决贯彻《安全生产法》及相关法律、法规,紧紧围绕年度安全目标,构建了“以班组控制为主的控制理念;以修为辅以管为主的设备管理理念;以个人行为塑造为重点的安全行为理念;以百分百培训为主的安全培训理念”为主要内容的安全文化体系,不断夯实安全基础,提高本质安全水平,安全生产形势持续平稳发展。截至目前,实现连续安全生产1830天。

 
  公司始终坚持以科学发展、和谐发展引领工程建设和生产经营全局,积极推进学习型、创新型、效益型、和谐型企业建设步伐,在生产经营管理中推行“专业化管理、精细化控制、低成本运营”的管理策略,面对金融危机带来的冲击和影响以及日益激烈的电力市场竞争,公司在认真分析市场形势,认真总结成立几年多的建设发展经验,正确认识目前面临的困难的基础上,经过多渠道深入调研,在全公司范围内推行全面预算管理,指导公司全年经营管理工作,形成“人人都是生产者、人人都是经营者”的良好经营氛围,努力打造全员管控的经营管理模式,构建以经营目标为导向,内部控制为手段,执行预算为抓手,覆盖公司多层面、全方位的经营管理体系。通过三年多的实践,这一措施对公司应对市场竞争产生了显著效果,在省内火电企业普遍亏损的情况下,实现了自投产以来的连年盈利,取得的成果荣获2010年度甘肃省企业管理现代化创新优秀成果一等奖。

 
  按照甘肃省电力投资集团公司“开工建设一批、前期论证一批、后续准备一批”的项目建设方针,公司根据甘肃电力发展状况及西北电网750KV输电线路建设规划,利用张掖当地潜在的煤炭资源优势,积极与国家相关部门和甘肃省政府及有关单位沟通联系,组织专业技术人员进行技术论证和调研工作,为二期2×660MW扩建工程前期准备工作做好资金、技术和人员准备,全力推进项目建设步伐,不断增强公司的可持续发展能力。目前,二期2×660MW燃煤机组已上报国家发改委申请开展前期工作。同时,公司加大一期工程脱硝改造及供热改造项目实施力度,积极践行环保承诺,认真履行社会责任。

 
  公司坚持把队伍建设放在各项工作的重要位置,以“德为魂、能为本、集众才、兴事业”的人才理念,积极创建适合企业特色的卓越绩效管理模式,并从2007年1月份起,正式推行全员绩效考评工作,构建“干部能上能下、待遇能升能降、员工能进能出”的员工和干部考评体系,形成科学的管理、考评、选拔用人机制,使员工队伍的业务技能显著提高,知识结构得到不断优化,初步建立了以90余名党员为骨干的管理、经营、技术三支人才队伍。
公司大力培育企业文化,以甘肃电投大文化为背景,构建出了具有时代精神和“张电”特色的企业文化体系框架,不断提高公司核心竞争力;充分发挥党政工团各级组织作用、政治核心保证作用推进公司精神文明建设,先后荣获市级“文明单位”、“诚信企业”、“园林化单位”、“绿色文明社区”等荣誉,并于2008年12月荣获甘肃省“省级文明单位”。

 
  成立至今,公司总体安全生产局面良好,累计完成发电量238亿千瓦时,上缴利税9亿逾元,为社会、为投资方创造了良好的经济和社会效益,有力地支持了地方经济发展。

 

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